Przejdź do głównej treści

To najlepszy moment, by przenieść swój biznes do chmury

Katgoria: ERP / Utworzono: 19 wrzesień 2017

To najlepszy moment, by przenieść swój biznes do chmury

IT.IntegroChmura obliczeniowa na stałe zagościła zarówno na światowym, jak i na lokalnym rynku. Stała się atrakcyjną alternatywą dla własnego centrum danych. Przedsiębiorcy w coraz bardziej świadomy sposób wykorzystują chmurę w codziennej pracy, a procesy biznesowe w niej realizowane są prostsze, tańsze i szybsze.

REKLAMA
ASSECO KSEF
 
Nie zmienia to jednak faktu, iż firmy korzystające z tradycyjnych metod nie zawsze widzą sens, by migrować do chmury, nawet mimo widocznych korzyści. Dlaczego? Bo często już wcześniej zainwestowały w serwery stacjonarne, sprzęt, oprogramowanie, aktualizacje. Póki spełniają one swoją rolę, mimo wyższych kosztów i niższej wydajności, przedsiębiorcy nie decydują się na przeniesienie swojej infrastruktury.

Są jednak takie momenty, w każdej rozwijającej się firmie, że brak ewolucyjnych zmian może doprowadzić organizację do spowolnienia wzrostu, a nawet jej upadku.

5 sygnałów zwiastujących kryzys biznesu

Wszystkie rozwijające się firmy wymagają elastycznych rozwiązań, które nadążą za zmianami. Inwestując w sprzęt czy oprogramowanie o ograniczonej wydajności lub funkcjonalności, przedsiębiorcy narażają się na szybkie pojawienie się barier dla wzrostu.

Aby nie doprowadzić do sytuacji zagrażającej działalności, warto poznać kilka sygnałów, mogących zwiastować nadchodzące problemy.

Intensywny rozwój przedsiębiorstwa

Dynamiczny rozwój organizacji powinien być powodem do zadowolenia dla przedsiębiorców. Jednak brak ich szybkiej reakcji może doprowadzić do kryzysu. Wraz z intensywnym wzrostem, zatrudnieniem pracowników oraz zwiększoną liczbą zamówień i zleceń, pojawia się potrzeba wykorzystania bardziej zaawansowanych rozwiązań, wpierających procesy biznesowe. Systemów, które dopasują się do wymagań przedsiębiorstwa.

Ogromnym atutem chmury obliczeniowej jest jej elastyczność oraz skalowalność. Firma korzysta z takiej przestrzeni serwerowej, jaką potrzebuje w danym momencie, płacąc jedynie za wykorzystane zasoby. Chmura, w odróżnieniu do serwerów lokalnych, oferuje nieograniczoną wydajność. Dzięki temu przestrzeń serwerowa przestanie stanowić barierę.

Przestarzała infrastruktura

Modernizacja serwerowni wiąże się z ogromnymi inwestycjami związanymi z zakupem nowych serwerów, oprogramowania i rozbudową serwerowni. Infrastruktura chmurowa nie wymaga nakładów początkowych, dzięki czemu przedsiębiorcy coraz chętniej migrują do chmury osiągając pierwsze, wymierne oszczędności. Poniesione koszty początkowe zwracają się szybko, w przeciwieństwie do modelu tradycyjnego, gdzie zwrot osiąga się w znacznie dłuższym okresie czasu.

Koszt utrzymania własnej infrastruktury wzrasta

Rozkwit firmy wymaga rozwoju własnej infrastruktury. Aby ta nie stwarzała barier wzrostu, przedsiębiorcy decydują się na rozbudowę serwerowni i zakup nowego sprzętu. Z upływem czasu koszty utrzymania serwerów rosną, a osiągane zyski nie są do tego wzrostu proporcjonalne. W przypadku chmury, za koszt utrzymania infrastruktury, jej administrację oraz obsługę odpowiada dostawca chmury.

Brak odpowiedniej wydajności podczas tzn. szczytów sprzedażowych

Gdy organizacja działa nieefektywnie w okresach wzmożonej sprzedaży (np. w okresie przedświątecznym), a posiadane zasoby nie wystarczają, należy poszukać rozwiązania bardziej elastycznego, pozwalającego na skalowanie potrzeb. Pracując w chmurze, w „gorących okresach” można swobodnie podnieść swoje zapotrzebowanie na moc obliczeniową, a po ich zakończeniu przywrócić ją do poziomu standardowego.

Potrzeba oszczędności

Zakup i utrzymanie serwerów stacjonarnych wiąże się z dużymi kosztami finansowymi. Jeśli przedsiębiorstwo szuka oszczędności, to inwestycja w infrastrukturę chmurową jest dobrym posunięciem. Usługobiorca nie płaci za sprzęt, oprogramowanie, administrację czy obsługę techniczną. Płaci jedynie za wykorzystane zasoby.

System ERP w chmurze

Także w branży systemów ERP chmura zyskuje na popularności. Jest to związane z potrzebą stałej dostępności i kontroli nad procesami biznesowymi. Oprogramowanie ERP w chmurze coraz chętniej jest wybierane przez małe i średnie firmy, dla których ten model oraz subskrypcja przynoszą wiele korzyści. Gwarantuje on szerszy dostęp do systemu dla użytkowników, z dowolnego miejsca i w dowolnym czasie. Aby zalogować się do bazy danych wystarczy internet.

Przykładem systemu ERP w chmurze jest NAV 365. Jest to zestaw oprogramowania dla firm, których filarem jest Microsoft Dynamics NAV w chmurze Microsoft Azure. Może być on zintegrowany z Office 365, dzięki czemu staje się kompletnym rozwiązaniem biznesowym.

System ERP w chmurze burzy barierę wejścia przedsiębiorców z sektora małych i średnich firm – mówi Przemysław Kniat, Menadżer sprzedaży, IT.integro - Koszt wdrożenia oprogramowania, takiego jak NAV 365, nie jest już tak wysoki i nie wymaga dodatkowych inwestycji w infrastrukturę. Duże firmy chętniej wybierają model hybrydowy, łącząc możliwości chmury i serwerów stacjonarnych – dodaje.
Wybór właściwego modelu jest zależny od wielu czynników, dlatego warto przeanalizować korzyści biorąc pod uwagę charakter firmy, uwarunkowania, preferencje, wielkość organizacji. Zanim zostanie podjęta decyzja o wyborze typu infrastruktury należy zaczerpnąć porad ekspertów ERP.

Rozwój wymaga szybkich reakcji

Każda dynamicznie się rozwijająca organizacja w pewnym momencie styka się z barierami, które musi pokonać, by zacząć działać wydajnie. Niedopasowane do tempa rozwoju oprogramowanie jest zbyt mało elastyczne, efektywne i funkcjonalne by wspierać wzrost firmy. W takim momencie przedsiębiorcy powinni podjąć szybką decyzję o zmianie, a tym samym rozważyć migrację do chmury.

Źródło: www.it.integro.pl

Oceń systemy
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENMicrosoft na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?

Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej

Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP

Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej

Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki

Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej

Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej

Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej

15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować

Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej

Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?

Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej