Rozwój integracji w kontekście chmury
Katgoria: ERP / Utworzono: 24 kwiecień 2015
Rozwój integracji w kontekście chmury
Zintegrowany system ERP na miejscu, czy dziedzinowe aplikacje w chmurze? Taka alternatywa jest wyłącznie teoretyczna, gdyż przedsiębiorstwa – dowolnej wielkości i z dowolnej branży – rozwijają oba te kierunki i budują hybrydowe modele IT.| Chmura to już powszechne zjawisko, co więcej sami przedsiębiorcy dopytują o dostęp do aplikacji i systemów online. Czy zatem przyszłością są systemy integrujące w chmurze różne aplikacje ? Czy warto inwestować w kompleksowy zintegrowany system ERP, czy też wrócić do inwestycji w systemy dziedzinowe i podjąć inicjatywę integracji danych w chmurze? |
W ciągu ostatniej dekady obserwowaliśmy przyspieszenie integracji pomiędzy systemami ERP a oprogramowaniem dziedzinowym, jak np. CRM, przy równoczesnym wzroście popularności rozwiązań w chmurze. Szeroki wybór aplikacji i platform w chmurze, jak również względy kosztowe, skłoniły firmy do coraz intensywniejszego korzystania z IT w formie usługi. Łączenie przetwarzania danych w tradycyjnych systemach i w nowych aplikacjach stawia nowe wyzwania integracji, ale przede wszystkim niesie ze sobą korzyści zwiększonej elastyczności i synergicznego wykorzystania zasobów.
Trudno wyobrazić sobie firmę, która rezygnuje na rzecz chmury z rozwijanego przez lata systemu ERP czy innego wspierającego jej podstawową działalność. Trudno też wyobrazić sobie, że firma nie szuka rozwiązań IT, które pozwalają szybciej działać i lepiej budować konkurencyjność w cyfrowym świecie. A te często są w chmurze i oferują elastyczne finansowanie typu „płatność za usługę”. Nawet najbardziej rozległe ERP nie jest konkurencyjnym wyróżnikiem, a jeden homogeniczny system nie sprawdza się w czasach szukania nowych modeli biznesowych. Taka sytuacja wymusza budowanie hybrydowych platform integracyjnych, które umożliwiają połączenie aplikacji stacjonarnych (on-premise) z aplikacjami w chmurze.
Istotną opcją dla większych firm jest skorzystanie z chmury prywatnej, zbudowanej na potrzeby własnych jednostek biznesowych. W odróżnieniu od chmury publicznej, dostarczanej przez firmy zewnętrzne, ze środowiska IT w chmurze prywatnej korzysta tylko jedna organizacja czy grupa firm. Elastyczność chmury prywatnej i możliwości dynamicznych zmian w zależności od potrzeb są podobne jak w przypadku chmury publicznej. W przypadku chmury prywatnej, przynajmniej na etapie jej budowania, również istnieją znaczące potrzeby integracji rozwiązań miejscowych i dostępnych zdalnie.
A co z nowymi firmami, które z założenia korzystają tylko z oprogramowania w chmurze? W miarę rozwoju staną prawdopodobnie przed wyzwaniem integracji cloud-to-cloud. Trzeba przy tym brać pod uwagę, że aplikacje chmurowe są aktualizowane częściej niż tradycyjne, co powoduje wyzwania techniczne podczas integracji. Takie firmy będą wybierać narzędzia integracyjne, które w łatwy i elastyczny sposób dostosują się do API dostawców i zautomatyzują procesy integracji w przypadku zmian. Nie trzeba dodawać, że nowoczesne narzędzia integracyjne również są dostępne w chmurze …
Trendy integracyjne na świecie kształtuje m.in. firma Software AG, która niedawno ogłosiła nową inicjatywę „Transformation to the Cloud”. Ma ona na celu wsparcie firm w projektowaniu i wdrażaniu indywidualnej strategii oraz architektury IT z wykorzystaniem rozwiązań w chmurze. W ramach tej inicjatywy Software AG daje do dyspozycji różnorodne narzędzia w chmurze, dzięki czemu od początku jej stosowania mogą pojawić się oszczędności. Wśród tych narzędzi jest m.in. platforma integracyjna webMethods Integration Cloud, która umożliwia integrację aplikacji w modelach typu Cloud-to-Ground i Cloud-to-Cloud w formie chmury publicznej i prywatnej (iPaaS – integration Platform as a Service). Integracja w modelu Cloud-to-Ground wykorzystuje szynę usług webMethods zainstalowaną na miejscu, w środowisku IT danej firmy oraz dodatkową warstwę dostępną w chmurze zapewniającą bezpieczeństwo i gwarancję przesłania danych w przypadku awarii sieci lub braku dostępu do integrowanych aplikacji/systemów.
webMethods Integration Cloud, podobnie jak inne rozwiązania chmurowe Software AG, dostępne będzie na platformie Amazon Web Services (AWS). Decyzję o strategicznej współpracy z AWS firma Software AG ogłosiła na targach CeBIT 2015. U jej podstaw leży jakość usług AWS jako globalnego dostawcy platformy chmurowej, największy zasięg geograficzny, a także oszczędności w ramach usługach IaaS oraz certyfikacji.
Zwrócę uwagę na jeszcze jeden ważny aspekt wykorzystania chmurowych narzędzi integracyjnych. Podobnie jak w przypadku innych aplikacji chmurowych, dają one dostęp do technologii nie tylko programistom. Dzięki narzędziom programistycznym, które wykorzystują interfejs przeglądarkowy, budowę prostych rozwiązań integracyjnych mogą rozpocząć także analitycy biznesowi i systemowi oraz inni eksperci dziedzinowi, którzy chcą efektywniej korzystać z integrowanych rozwiązań. W dobie cyfrowej gospodarki technologie integracyjne będą coraz bardziej niezbędne i wszechobecne, szczególnie te chmurowe. Gartner przewiduje do roku 2016 tylko 8-procentowy wzrost tradycyjnego oprogramowania klasy middleware, natomiast aż 35-procentowy wzrost dla platform iPaaS. Ten wzrost będzie m.in. wynikał z faktu, że firmy, które przeprowadziły integrację on-premise z wykorzystaniem szyny integracyjnej, w naturalny sposób mogą włączyć ją w dalsze procesy integracyjne w chmurze. Zamiast mniej efektywnej integracji typu „punkt-punkt” połączenie aplikacji on-premise z aplikacjami w chmurze za pośrednictwem szyny integracyjnej zapewnia płynność i bezpieczeństwo w ramach wzajemnie wymienianych danych.
Chmura i aplikacje stacjonarne nie są oddzielnymi światami, muszą dawać efekt synergii i elastyczności. Dlatego zadaniem dostawców platform integracyjnych jest pomoc swoim klientom w płynnej transformacji platform integracyjnych do modeli hybrydowych, w tworzeniu wzorców integracyjnych, zarządzaniu zróżnicowaną architekturą, wykorzystywaniu platform typu iPaaS i wielu innych aspektach tworzenia elastycznego środowiska IT.
Autor: Patryk Wasilewski, architekt rozwiązań biznesowych, Software AG Polska
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej

