| REKLAMA |
 |
Rozwiązania te pozwalają na niedostępny dotychczas w takiej skali mix zaawansowanej kontroli łańcucha dostaw, optymalizacji kosztów, przewidywalności, przejrzystości procesów oraz bezpieczeństwa. Podstawowe wdrożenie takiego systemu może być ekstremalnie szybkie i trwać nawet 8 tygodni, a jego koszty mogą być nawet ponad 70% niższe niż w przypadku tradycyjnych systemów On-premise ERP.
Branża TSL to sektor z szeregiem wyzwań, potrzebująca rozwiązań IT, które w łatwy sposób pomogą złapać zarówno skalę prowadzonego biznesu, jak i zarządzać nim w efektywny sposób. Wielką szansą na dynamiczny rozwój tego sektora jest ekspansja rozwiązań chmurowych, która dotarła między innymi do systemów ERP – czyniąc je znacznie bardziej atrakcyjnym i przystępnym kosztowo narzędziem, ale też wzmacniając ich bezpieczeństwo, funkcjonalność oraz znacznie przyspieszając ich wdrożenie. Proces wdrożenia takiego systemu nie musi być kojarzony z rewolucją i odbywa się praktycznie bezkolizyjnie dla funkcjonowania przedsiębiorstwa. Nie wymaga zatrudnienia dodatkowych osób do działów IT, a wdrożenia dokonują doświadczeni polscy konsultanci. Uruchomienie takiego systemu jest możliwe już po 8 tygodniach od rozpoczęcia pierwszych prac i szkoleń. Jego koszt jest przewidywalny i całkowicie skalowalny wraz z rozwojem firmy.
Miarą innowacyjności proponowanych procesów digitalizacji są rozwiązania IT, jak RamBase Cloud ERP. Pozwalają one otworzyć biznes na całe spektrum możliwości automatyzacji, tworzenia inteligentnych ekosystemów pomiędzy producentami, dostawcami, dystrybutorem, jego partnerami, resellerami i klientami końcowymi, na których najwięcej mogą skorzystać takie branże jak logistyka i dystrybucja hurtowa. Oszczędność i optymalizacja kosztów w firmie jest ich niewątpliwą przewagą.
O tym co może zmienić trend postępującej digitalizacji w przypadku branży logistycznej i dystrybucji hurtowej B2B doskonale pokazuje ewolucja systemów ERP. Nowoczesny system ERP oparty o chmurę pozwala wygenerować właściwe informacje w odpowiednim czasie oraz dostarczyć je do konkretnych osób odpowiedzialnych za dany proces w całym ekosystemie dystrybucji hurtowej. To dużo skuteczniejsze narzędzie, prostsze i bardziej elastyczne w odniesieniu do tradycyjnych systemów On-premise. A co najważniejsze mniej kapitałochłonne i dużo łatwiejsze do wdrożenia. Naszym zdaniem branża TSL w Polsce zyska partnera, który całkowicie odmieni ich biznes czyniąc go dużo bardziej efektywnym. Wierzę, że polskie firmy z tego sektora docenią walory RamBase już niebawem” – dodaje Jakub Polkowski.
Źródło: Hatteland Holding
To co determinuje wzrost znaczenia digitalizacji w biznesie firm TSL i dystrybucji hurtowej B2B to reakcja na trendy w świecie biznesu i odpowiedź na konkurencję rynkową. Jednak to nie jedyny powód – swoje robi również presja rynku pracy, o którym wielu ekspertów wypowiada się jako o rynku pracownika. Dochodzi do tego rozwój technologiczny i coraz dalej idąca automatyzacja procesów biznesowych. To wszystko składa się na konieczność zastosowania złożonych systemów prekonfigurowanych, które przejmą znaczącą rolę w efektywniejszym zarządzaniu całymi procesami logistyki, sprzedaży i dystrybucji. Od złożenia oferty, przyjęcia i zrealizowania zlecenia śledzenia wysyłki po automatyzację procesów księgowych i finansowych, a kończąc na zarządzaniu kadrami. To po prostu idealne rozwiązanie dla tej branży. – tłumaczy Jakub Polkowski Channel Executive Poland, RamBase / Jakob Hatteland Computer AS.
Branża TSL to sektor z szeregiem wyzwań, potrzebująca rozwiązań IT, które w łatwy sposób pomogą złapać zarówno skalę prowadzonego biznesu, jak i zarządzać nim w efektywny sposób. Wielką szansą na dynamiczny rozwój tego sektora jest ekspansja rozwiązań chmurowych, która dotarła między innymi do systemów ERP – czyniąc je znacznie bardziej atrakcyjnym i przystępnym kosztowo narzędziem, ale też wzmacniając ich bezpieczeństwo, funkcjonalność oraz znacznie przyspieszając ich wdrożenie. Proces wdrożenia takiego systemu nie musi być kojarzony z rewolucją i odbywa się praktycznie bezkolizyjnie dla funkcjonowania przedsiębiorstwa. Nie wymaga zatrudnienia dodatkowych osób do działów IT, a wdrożenia dokonują doświadczeni polscy konsultanci. Uruchomienie takiego systemu jest możliwe już po 8 tygodniach od rozpoczęcia pierwszych prac i szkoleń. Jego koszt jest przewidywalny i całkowicie skalowalny wraz z rozwojem firmy.
Miarą innowacyjności proponowanych procesów digitalizacji są rozwiązania IT, jak RamBase Cloud ERP. Pozwalają one otworzyć biznes na całe spektrum możliwości automatyzacji, tworzenia inteligentnych ekosystemów pomiędzy producentami, dostawcami, dystrybutorem, jego partnerami, resellerami i klientami końcowymi, na których najwięcej mogą skorzystać takie branże jak logistyka i dystrybucja hurtowa. Oszczędność i optymalizacja kosztów w firmie jest ich niewątpliwą przewagą.
O tym co może zmienić trend postępującej digitalizacji w przypadku branży logistycznej i dystrybucji hurtowej B2B doskonale pokazuje ewolucja systemów ERP. Nowoczesny system ERP oparty o chmurę pozwala wygenerować właściwe informacje w odpowiednim czasie oraz dostarczyć je do konkretnych osób odpowiedzialnych za dany proces w całym ekosystemie dystrybucji hurtowej. To dużo skuteczniejsze narzędzie, prostsze i bardziej elastyczne w odniesieniu do tradycyjnych systemów On-premise. A co najważniejsze mniej kapitałochłonne i dużo łatwiejsze do wdrożenia. Naszym zdaniem branża TSL w Polsce zyska partnera, który całkowicie odmieni ich biznes czyniąc go dużo bardziej efektywnym. Wierzę, że polskie firmy z tego sektora docenią walory RamBase już niebawem” – dodaje Jakub Polkowski.
Źródło: Hatteland Holding
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
