Mimo, że sektor meblarski w pierwszym kwartale 2020 odczuł negatywne skutki wybuchu pandemii, obecne badania wskazują zaskakujący wzrost liczby zamówień. Jaki jest wpływ COVID-19 na dzisiejszy stan branży meblarskiej? Jak w świetle spadku zatrudnienia w branży (w okresie luty-lipiec br. spadło o 7 tys. etatów), przedsiębiorcy sprostają rosnącej liczbie zamówień?
| REKLAMA |
 |
Branża meblarska odnotowuje wzrost liczby zamówień
Według raportu Biura Strategii i Analiz Międzynarodowych przedstawiającego wpływ COVID-19 na aktywność branży meblarskiej w bieżącym roku oraz jej rozwój w latach 2023-2025, liczba transakcji konsumentów wzrośnie. Jak podaje jeden z największych serwisów informacyjnych, większość z firm meblarskich odnotowuje bogatszy portfel zamówień niż przed pandemią.
Rosnący standard życia
Zapewnienie komfortu w mieszkaniu w czasie rosnącej potrzeby pracy zdalnej ten trend dodatkowo uwidoczni. Konsumenci, ze względu na większy niż wcześniej nacisk na względy estetyczne w domach, chętniej wymieniać będą meble i dokonywać zakupów zaspokających ich potrzeby. Innym powodem, działającym na korzyść sektora meblarskiego, jest, jak podaje Ogólnopolska Izba Gospodarcza Producentów Mebli (OIGPM), rezygnacja z wakacyjnych wyjazdów (ze względu na pandemię), przekładająca się na większe inwestycje w wyposażenie mieszkań. OIGPM szacuje, że wartość produkcji sprzedanej branży meblarskiej w 2020 roku wyniesie 51,8 miliardów złotych, o 1,3 mld zł więcej w stosunku do 2019. To oznacza wzrost wartości o 2,5%.
Okiełznać boom meblarski z systemem ERP
Za sprawą nowych zamówień tempo produkcji musi wzrosnąć, a to, poza optymistyczną prognozą, niesie z sobą presję zaspokojenia potrzeb zarówno wskaźników logistycznych, jak i jakościowych. W dotrzymaniu obietnicy dotyczącej terminów dostaw oraz zachowaniu bezkompromisowej jakości produkcji przedsiębiorców wspiera system abas ERP integrując procesy produkcyjne wraz z innymi obszarami w firmie.
System abas ERP zapewnia nie tylko automatyzację pracy, ale również pełen wgląd w zasoby, przynosząc korzyść wszystkim działom w firmie upraszczając zarządzanie projektami, obniżenia kosztów produkcji i poprawy terminowości.
Nowoczesna i precyzyjna produkcja
Zastosowanie nowoczesnych, w dużej mierze automatycznych narzędzi do zaawansowanego planowania (abas APS) przyniesie korzyści zwłaszcza tym przedsiębiorstwom, które mają złożone sieci zleceń, wiele etapów produkcji i wariantów, złożone procesy przygotowywania maszyn lub nieproporcjonalnie wiele wąskich gardeł (m.in. przedstawicielom branży meblarskiej). Dokładniejsze planowanie i szybsze reagowanie pozwalają ograniczyć czasy buforowania i przygotowywania maszyn, zoptymalizować stany magazynowe oraz lepiej wykorzystać maszyny i personel.
abas partnerem rozwoju
Jak pokazuje przykład firmy Romero z branży meblarskiej, bardzo istotny w procesie wyboru systemu ERP jest wymóg oprogramowania integrującego wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa (w tym m.in. zarządzania produkcją i jej planowania, sprzedaży i zakupów, finansów i księgowości) oraz doświadczenie w sektorze przemysłowym. Jak powiedział CEO firmy Romero, ich firma nie kupiła tylko oprogramowania, ale pełną filozofię wdrożenia i długofalową relację z partnerem technologicznym.
Poprawa czasów reakcji o 97%
Dzięki systemowi abas ERP, Hammerbacher, producent mebli biurowych, dokonał integracji procesów we wszystkich lokalizacjach w produkcji, usprawniając procesy w obszarze zamówień, logistyki i księgowości finansowej. To z kolei umożliwiło firmie usprawnienie procesów między zakładami produkcyjnymi na Słowacji i w Niemczech. Czasy reakcji znacznie się poprawiły: w 97% części zamówionego towaru są kompletowane na czas i opuszczają zakład w ciągu dwóch dni od zamówienia. Opierając się na wyrafinowanej matrycy wysyłkowej, system abas ERP sam decyduje, który spedytor zostanie wybrany.
2x więcej zleceń
Inną firmą, która potwierdza usprawnienie procesów produkcji jest firma Bruk, która dzięki inwestycji w abas ERP, zwiększyła wydajność produkcji i realizuje dwukrotnie większą liczbę zleceń produkcyjnych, przy takim samym zatrudnieniu oraz zdolnościach produkcyjnych.
Źródło: www.abas-erp.com/pl
Według raportu Biura Strategii i Analiz Międzynarodowych przedstawiającego wpływ COVID-19 na aktywność branży meblarskiej w bieżącym roku oraz jej rozwój w latach 2023-2025, liczba transakcji konsumentów wzrośnie. Jak podaje jeden z największych serwisów informacyjnych, większość z firm meblarskich odnotowuje bogatszy portfel zamówień niż przed pandemią.
Rosnący standard życia
Zapewnienie komfortu w mieszkaniu w czasie rosnącej potrzeby pracy zdalnej ten trend dodatkowo uwidoczni. Konsumenci, ze względu na większy niż wcześniej nacisk na względy estetyczne w domach, chętniej wymieniać będą meble i dokonywać zakupów zaspokających ich potrzeby. Innym powodem, działającym na korzyść sektora meblarskiego, jest, jak podaje Ogólnopolska Izba Gospodarcza Producentów Mebli (OIGPM), rezygnacja z wakacyjnych wyjazdów (ze względu na pandemię), przekładająca się na większe inwestycje w wyposażenie mieszkań. OIGPM szacuje, że wartość produkcji sprzedanej branży meblarskiej w 2020 roku wyniesie 51,8 miliardów złotych, o 1,3 mld zł więcej w stosunku do 2019. To oznacza wzrost wartości o 2,5%.
Okiełznać boom meblarski z systemem ERP
Za sprawą nowych zamówień tempo produkcji musi wzrosnąć, a to, poza optymistyczną prognozą, niesie z sobą presję zaspokojenia potrzeb zarówno wskaźników logistycznych, jak i jakościowych. W dotrzymaniu obietnicy dotyczącej terminów dostaw oraz zachowaniu bezkompromisowej jakości produkcji przedsiębiorców wspiera system abas ERP integrując procesy produkcyjne wraz z innymi obszarami w firmie.
System abas ERP zapewnia nie tylko automatyzację pracy, ale również pełen wgląd w zasoby, przynosząc korzyść wszystkim działom w firmie upraszczając zarządzanie projektami, obniżenia kosztów produkcji i poprawy terminowości.
Nowoczesna i precyzyjna produkcja
Zastosowanie nowoczesnych, w dużej mierze automatycznych narzędzi do zaawansowanego planowania (abas APS) przyniesie korzyści zwłaszcza tym przedsiębiorstwom, które mają złożone sieci zleceń, wiele etapów produkcji i wariantów, złożone procesy przygotowywania maszyn lub nieproporcjonalnie wiele wąskich gardeł (m.in. przedstawicielom branży meblarskiej). Dokładniejsze planowanie i szybsze reagowanie pozwalają ograniczyć czasy buforowania i przygotowywania maszyn, zoptymalizować stany magazynowe oraz lepiej wykorzystać maszyny i personel.
abas partnerem rozwoju
Jak pokazuje przykład firmy Romero z branży meblarskiej, bardzo istotny w procesie wyboru systemu ERP jest wymóg oprogramowania integrującego wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa (w tym m.in. zarządzania produkcją i jej planowania, sprzedaży i zakupów, finansów i księgowości) oraz doświadczenie w sektorze przemysłowym. Jak powiedział CEO firmy Romero, ich firma nie kupiła tylko oprogramowania, ale pełną filozofię wdrożenia i długofalową relację z partnerem technologicznym.
Poprawa czasów reakcji o 97%
Dzięki systemowi abas ERP, Hammerbacher, producent mebli biurowych, dokonał integracji procesów we wszystkich lokalizacjach w produkcji, usprawniając procesy w obszarze zamówień, logistyki i księgowości finansowej. To z kolei umożliwiło firmie usprawnienie procesów między zakładami produkcyjnymi na Słowacji i w Niemczech. Czasy reakcji znacznie się poprawiły: w 97% części zamówionego towaru są kompletowane na czas i opuszczają zakład w ciągu dwóch dni od zamówienia. Opierając się na wyrafinowanej matrycy wysyłkowej, system abas ERP sam decyduje, który spedytor zostanie wybrany.
2x więcej zleceń
Inną firmą, która potwierdza usprawnienie procesów produkcji jest firma Bruk, która dzięki inwestycji w abas ERP, zwiększyła wydajność produkcji i realizuje dwukrotnie większą liczbę zleceń produkcyjnych, przy takim samym zatrudnieniu oraz zdolnościach produkcyjnych.
Źródło: www.abas-erp.com/pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
