Jak podają wyniki badań Barometr COVID-19 przeprowadzonych przez instytucję finansową EFL w grupie 600 mikro, małych i średnich firm działających na terenie całej Polski, po chwilowym osłabnięciu w 2019, na przełomie 2020 i 2021 wśród przedstawicieli branży budowlanej zanotowano lekki powiew optymizmu. Niekorzystny wpływ epidemii odnotowała zaledwie co piąta firma budowlana. Dla 67% przedstawicieli branży budowlanej sektora MŚP koronawirus miał neutralny wpływ, a połowa z nich uważa, że kondycja branży w najbliższym czasie ulegnie poprawie.
| REKLAMA |
 |
Mocne ogniwo
Uważa się, że na poprawę kondycji branży budowlanej wpłynie m.in. zastosowanie rozwiązań optymalizujących i automatyzujących procesy przedsiębiorstw produkcyjnych. Era cyfryzacji, której nadejście bezsprzecznie przyśpieszył COVID-19 już nastała, ażeby ją przejść z sukcesem w wielu przypadkach konieczna będzie gruntowna zmiana całego modelu biznesowego organizacji.
Według badania McKinsey Global Survey firmy przyspieszyły cyfryzację w zakresie interakcji z klientami i łańcuchem dostaw oraz operacji wewnętrznych o trzy, a nawet cztery lata.
Dla wielu przedsiębiorstw sięgnięcie po rozwiązania Przemysłu 4.0 stanowi ważny element planów inwestycyjnych. To co jeszcze wczoraj dało się zaplanować, wyprodukować i sprzedać tradycyjnie (analogowo), dziś – w coraz większym stopniu odbywa się cyfrowo z wykorzystaniem szeroko rozumianego środowiska IT, w którym centralnym ogniwem jest właśnie system ERP.
Branża budowlana nie buja w obłokach
Wyzwaniami z jakimi dziś mierzy się branża budowlana są m.in. ogromne ilości obsługiwanej dokumentacji, błędy przy projektach i nieterminowość produkcji. Przestarzałe analogowe rozwiązania, stojące na drodze do realizacji celów biznesowych, obniżenia kosztów produkcji i zwiększenia wydajności, w dobie tak dynamicznych zmian, zostają sukcesywnie wypierane.
Ze względu na ryzyko wzrostów cen materiałów, przedsiębiorstwom produkcyjnym nie są potrzebne skomplikowane i przesadnie innowacyjne systemy, a proste rozwiązania, które pomogą m.in. w szybkiej identyfikacji i wyborze najbardziej optymalnych oraz opłacalnych dostawców. Właśnie takie wparcie niesie ze sobą dodatkowy potencjał oszczędności. Specjaliści ds. zakupów kładą też nacisk na dużą wydajność dostaw i niezmienne pytanie, jak skrócić terminy zaopatrzenia.
„W abas ERP wszystkie koszty zaopatrzenia są przejrzyste, ponieważ system dokładnie wyszczególnia wydatki, takie jak ceny surowców i koszty transportu. Dzięki porównaniu warunków oferowanych przez dostawców - skali cen, poziomów rabatów, terminów dostaw, kontraktów ramowych, dopłat do materiałów itp. - dla każdego artykułu można sprawdzić, który dostawca najlepiej spełnia wymagania firmy,” mówi dr Paweł Kużdowicz, Członek Zarządu abas Business Solutions Poland.
Użytkownik systemu ma ponad to możliwość porównania dotychczasowych parametrów planistycznych (wielkość partii, minimalny stan zapasu) z ustawieniami sugerowanymi przez system na podstawie ruchów magazynowych z przeszłości. Optymalna wielkość partii jest obliczana za pomocą algorytmu Andlera.
Jak abas ERP wspiera branżę budowlaną
Intuicyjny pod kątem obsługi system abas ERP umożliwia zarządzanie całymi procesami wytwarzania, planowanie wykorzystania zasobów, terminów oraz monitorowanie produkcji. Pozwala na wczesnym etapie wykrywać awarie i opóźnienia, dzięki czemu użytkownicy mogą podejmować niezbędne działania, w odpowiednim czasie aby utrzymać sprawną produkcję, osiągnąć wyznaczone cele i dotrzymać zobowiązań. Ponadto pozwoli w natychmiastowy sposób reagować na codzienne zmiany planu produkcji uwzględniając przy tym wiele zmiennych, takich jak m.in. termin realizacji zlecenia klienta, priorytety, czy ograniczone zasoby produkcyjne.
Wzrost wydajności procesów produkcji jest główną korzyścią z planowania i optymalizacji produkcji z abas ERP. Funkcja Advanced Planning & Scheduling (APS) do zaawansowanego planowania produkcji, opiera się na rzeczywistych danych, uwzględniających dostępność zasobów produkcyjnych oraz konkurencyjne zlecenia produkcyjne.
Zastosowanie w przedsiębiorstwie systemu abas ERP, umożliwia użytkownikom w każdym momencie dostęp do aktualnych i spójnych danych z poszczególnymi obszarami przedsiębiorstwa, w ramach przydzielonych praw dostępu. Zautomatyzowanie większości procedur operacyjnych prowadzi do oszczędności czasu i zastąpienia „e-mailowego” i „kartkowego” obiegu danych, a tym samym eliminacji luk informacyjnych o procesach zachodzących w przedsiębiorstwie.
Sięgnij po więcej i zbuduj przewagę. Kliknij i pobierz specjalnie przygotowanego e-booka
Uważa się, że na poprawę kondycji branży budowlanej wpłynie m.in. zastosowanie rozwiązań optymalizujących i automatyzujących procesy przedsiębiorstw produkcyjnych. Era cyfryzacji, której nadejście bezsprzecznie przyśpieszył COVID-19 już nastała, ażeby ją przejść z sukcesem w wielu przypadkach konieczna będzie gruntowna zmiana całego modelu biznesowego organizacji.
Według badania McKinsey Global Survey firmy przyspieszyły cyfryzację w zakresie interakcji z klientami i łańcuchem dostaw oraz operacji wewnętrznych o trzy, a nawet cztery lata.
Dla wielu przedsiębiorstw sięgnięcie po rozwiązania Przemysłu 4.0 stanowi ważny element planów inwestycyjnych. To co jeszcze wczoraj dało się zaplanować, wyprodukować i sprzedać tradycyjnie (analogowo), dziś – w coraz większym stopniu odbywa się cyfrowo z wykorzystaniem szeroko rozumianego środowiska IT, w którym centralnym ogniwem jest właśnie system ERP.
Branża budowlana nie buja w obłokach
Wyzwaniami z jakimi dziś mierzy się branża budowlana są m.in. ogromne ilości obsługiwanej dokumentacji, błędy przy projektach i nieterminowość produkcji. Przestarzałe analogowe rozwiązania, stojące na drodze do realizacji celów biznesowych, obniżenia kosztów produkcji i zwiększenia wydajności, w dobie tak dynamicznych zmian, zostają sukcesywnie wypierane.
Ze względu na ryzyko wzrostów cen materiałów, przedsiębiorstwom produkcyjnym nie są potrzebne skomplikowane i przesadnie innowacyjne systemy, a proste rozwiązania, które pomogą m.in. w szybkiej identyfikacji i wyborze najbardziej optymalnych oraz opłacalnych dostawców. Właśnie takie wparcie niesie ze sobą dodatkowy potencjał oszczędności. Specjaliści ds. zakupów kładą też nacisk na dużą wydajność dostaw i niezmienne pytanie, jak skrócić terminy zaopatrzenia.
„W abas ERP wszystkie koszty zaopatrzenia są przejrzyste, ponieważ system dokładnie wyszczególnia wydatki, takie jak ceny surowców i koszty transportu. Dzięki porównaniu warunków oferowanych przez dostawców - skali cen, poziomów rabatów, terminów dostaw, kontraktów ramowych, dopłat do materiałów itp. - dla każdego artykułu można sprawdzić, który dostawca najlepiej spełnia wymagania firmy,” mówi dr Paweł Kużdowicz, Członek Zarządu abas Business Solutions Poland.
Użytkownik systemu ma ponad to możliwość porównania dotychczasowych parametrów planistycznych (wielkość partii, minimalny stan zapasu) z ustawieniami sugerowanymi przez system na podstawie ruchów magazynowych z przeszłości. Optymalna wielkość partii jest obliczana za pomocą algorytmu Andlera.
Jak abas ERP wspiera branżę budowlaną
Intuicyjny pod kątem obsługi system abas ERP umożliwia zarządzanie całymi procesami wytwarzania, planowanie wykorzystania zasobów, terminów oraz monitorowanie produkcji. Pozwala na wczesnym etapie wykrywać awarie i opóźnienia, dzięki czemu użytkownicy mogą podejmować niezbędne działania, w odpowiednim czasie aby utrzymać sprawną produkcję, osiągnąć wyznaczone cele i dotrzymać zobowiązań. Ponadto pozwoli w natychmiastowy sposób reagować na codzienne zmiany planu produkcji uwzględniając przy tym wiele zmiennych, takich jak m.in. termin realizacji zlecenia klienta, priorytety, czy ograniczone zasoby produkcyjne.
Wzrost wydajności procesów produkcji jest główną korzyścią z planowania i optymalizacji produkcji z abas ERP. Funkcja Advanced Planning & Scheduling (APS) do zaawansowanego planowania produkcji, opiera się na rzeczywistych danych, uwzględniających dostępność zasobów produkcyjnych oraz konkurencyjne zlecenia produkcyjne.
Zastosowanie w przedsiębiorstwie systemu abas ERP, umożliwia użytkownikom w każdym momencie dostęp do aktualnych i spójnych danych z poszczególnymi obszarami przedsiębiorstwa, w ramach przydzielonych praw dostępu. Zautomatyzowanie większości procedur operacyjnych prowadzi do oszczędności czasu i zastąpienia „e-mailowego” i „kartkowego” obiegu danych, a tym samym eliminacji luk informacyjnych o procesach zachodzących w przedsiębiorstwie.
Sięgnij po więcej i zbuduj przewagę. Kliknij i pobierz specjalnie przygotowanego e-booka
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
