Prowadzenie biznesu w coraz większym stopniu przenosi się do sieci. Sklepy internetowe stale zdobywają popularność. Jakie możliwości oferują dziś nowoczesne systemy ERP w kontekście e-sklepu oraz czy takie połączenie przynosi realne korzyści? Integracja sklepu internetowego z ERP — dlaczego warto.
| REKLAMA |
 |
Okres pandemii wzmocnił znaczenie obecności firm w sieci. Jeśli któraś organizacja nie posiadała wcześniej e-sklepu, aby przetrwać na rynku, musiała zdecydować się na prowadzenie działalności również w Internecie. Większość rozwiniętych przedsiębiorstw korzysta dziś z systemów ERP. To dlatego jednym z większych wyzwań w ostatnich latach stała się ich integracja z nowymi rozwiązaniami z obszaru e-commerce. Jakie możliwości oferują dziś nowoczesne systemy ERP w kontekście e-sklepu oraz jakie zyski generuje dla firmy tego typu połączenie? Jak wygląda integracja sklepu internetowego z ERP w praktyce?
Tak zwana nowa normalność, z jaką mamy do czynienia po wybuchu epidemii koronawirusa, nie sprawiła, że potrzeby nabywcze Polaków zniknęły. Zmienił się jedynie podstawowy kanał, poprzez który są one obecnie realizowane.
Potwierdza to badanie konsumentów przeprowadzone na potrzeby analizy PwC, z którego wynika, że: Ponad 74% Polaków po zakończeniu pandemii utrzyma poziom zakupów internetowych, a 10% zamierza je nawet zwiększyć.
Organizacje, które w czasie kryzysu potrafiły wykorzystać nowoczesne narzędzia sprzedażowe w sieci, były w stanie uzyskać bezprecedensową przewagę konkurencyjną. Co okazało się kluczem do sukcesu?
Integracja sklepu internetowego z ERP jako kompleksowe podejście
Konieczność przestawienia się na sprzedaż online dla wielu firm oznaczała szereg nowych wyzwań. Inwestycja w platformę e-commerce to jedno. Aby w pełni wykorzystać potencjał tego rozwiązania, niezbędna jest jego integracja z posiadanym już rozwiązaniem ERP. System ten stanowi bowiem metodę efektywnego planowania i zarządzania całością zasobów przedsiębiorstwa.
Jednym z kluczowych elementów każdego dobrego systemu ERP jest aktualizowany na bieżąco moduł finansowo-księgowy. Umożliwia on maksymalne zautomatyzowanie cyklicznych obowiązków w tym obszarze.
Odpowiedni timing
W raporcie „Perspektywy rozwoju rynku e-commerce w Polsce 2021-2026” eksperci PwC zwracają uwagę na cztery aspekty sprzedaży online, które są kluczowe dla firm już sprzedających lub zamierzających sprzedawać online. Pierwszym jest omnichannel, czyli zapewnienie spójności pomiędzy różnymi kanałami sprzedaży (zarówno online, jak i offline). Drugi to customer experience, czyli budowanie pozytywnych doświadczeń klienta. Jak bowiem wynika z szacunków PwC:
42% polskich konsumentów jest w stanie zrezygnować z kupowania produktów danej marki po zaledwie jednym złym doświadczeniu.
Trzecim aspektem jest aktywizacja i lojalizacja klientów, m.in. poprzez dobór odpowiednich strategii cenowych czy programów lojalnościowych. Czwarty to logistyka i zapewnienie ciągłości łańcuchów dostaw. Ten ostatni aspekt stał się szczególnie istotny w obliczu niespodziewanych, globalnych kryzysów: pandemii oraz wojny w Ukrainie.
Wszystkie te aspekty prowadzenia sprzedaży w sieci bezpośrednio związane są z efektywnym sposobem zarządzania przedsiębiorstwem. Brak integracji e-sklepu z systemem ERP może generować problemy w co najmniej trzech wymienionych wyżej obszarach.
Integracja sklepu internetowego z ERP — co doceniają klienci
Możliwości, jakie dają kontektory systemu ERP z e-sklepem są bardzo duże. Pozwalają między innymi na obsługiwanie zamówień ze sklepu internetowego bezpośrednio w systemie ERP. Które funkcjonalności szczególnie cenią przedsiębiorcy, którzy zdecydowali się na to rozwiązanie? – Jedną z najczęściej wymienianych zalet systemu ERP jest szeroki zakres oferowanych funkcjonalności. Wbrew pozorom procesy obsługi transakcji e-commerce są nieraz bardzo złożone.
Drugim istotnym kryterium oceny rozwiązania przez klientów kontektorów jest kompleksowa obsługa przesyłek. Dla docelowego odbiorcy towaru zakupionego przez platformę e-commerce krótki czas oczekiwania na dostawę oraz sprawna komunikacja w tej sprawie są podstawowymi wyznacznikami determinującymi satysfakcję z doświadczenia zakupowego. Szybki czas realizacji zamówienia w dużym stopniu buduje lojalność klienta i zachęca do rekomendowania firmy znajomym. Aby spełnić te wymagania, sama integracja systemu ERP z e-sklepem nie jest wystarczająca.
Trzeci aspekt, który doceniają klienci korzystający z integracji to automatyczna synchronizacja danych.
Rozwiązania na miarę potrzeb
Rozwiązania oferowane przez systemy ERP dla e-commerce pozwalają dziś na obsługę procesów w firmach o różnych profilach.
Kompleksowość systemów takich jak enova365 polega na tym, że obejmuje cały szereg rozwiązań połączonych z prowadzeniem działalności w Internecie. Pozwala też na ich dopasowanie do wymogów każdej branży. Wśród obszarów, których funkcjonowanie w firmie może wesprzeć system ERP, znajdują się:
Czysty zysk
Obsługa zamówień i magazynów, zarządzanie produktami i cennikami, danymi kontrahentów oraz zamówieniami ze wszystkich kanałów sprzedaży w ramach jednej bazy (omnichannel w CRM), zbieranie i rozliczanie w jednym miejscu wszystkich operacji finansowych – to podstawowe możliwości, jakie oferuje integracja ERP z rozwiązaniem e-commerce. Warto podkreślić, że – oprócz poprawy efektywności prowadzenia działalności gospodarczej – tego typu rozwiązanie docelowo przekłada się w firmie również na wymierne, liczone w złotówkach, korzyści.
Trendy technologiczne
Inwestowanie w nowoczesne rozwiązania technologiczne pozwalające na kompleksowe zarządzanie firmą to jeden z najważniejszych trendów, jakie notują eksperci. Z ubiegłorocznego raportu ManpowerGroup wynika, że wpandemii 27% firm w Polsce oraz 35% w ujęciu globalnym zdecydowało się na przyspieszenie decyzji o wdrożeniu automatyzacji i digitalizacji.
Źródło: www.enova.pl
Tak zwana nowa normalność, z jaką mamy do czynienia po wybuchu epidemii koronawirusa, nie sprawiła, że potrzeby nabywcze Polaków zniknęły. Zmienił się jedynie podstawowy kanał, poprzez który są one obecnie realizowane.
Pandemia spowodowała znaczne przyspieszenie od dawna obserwowanego trendu przenoszenia się handlu detalicznego do Internetu, czyli na platformy e-commerce. Wygaszenie pandemii z pewnością nie spowoduje skutku odwrotnego. Nastąpiła już bowiem trwała zmiana nawyków konsumentów – komentuje Wojciech Chrobak, Kierownik Projektu Handel w enova365.
Potwierdza to badanie konsumentów przeprowadzone na potrzeby analizy PwC, z którego wynika, że: Ponad 74% Polaków po zakończeniu pandemii utrzyma poziom zakupów internetowych, a 10% zamierza je nawet zwiększyć.
Organizacje, które w czasie kryzysu potrafiły wykorzystać nowoczesne narzędzia sprzedażowe w sieci, były w stanie uzyskać bezprecedensową przewagę konkurencyjną. Co okazało się kluczem do sukcesu?
Integracja sklepu internetowego z ERP jako kompleksowe podejście
Konieczność przestawienia się na sprzedaż online dla wielu firm oznaczała szereg nowych wyzwań. Inwestycja w platformę e-commerce to jedno. Aby w pełni wykorzystać potencjał tego rozwiązania, niezbędna jest jego integracja z posiadanym już rozwiązaniem ERP. System ten stanowi bowiem metodę efektywnego planowania i zarządzania całością zasobów przedsiębiorstwa.
Dla firm handlowych o skali działalności przekraczającej kilkanaście czy kilkadziesiąt transakcji internetowych dziennie, integracja systemu ERP z systemem e-commerce jest koniecznością. W innym przypadku mamy nieefektywny proces ręcznego rejestrowania zamówień złożonych w sklepie internetowym w systemie ERP. Istnieje duże ryzyko popełnienia przez operatora błędów identyfikacji towaru, przepisania danych kontrahenta, cen, sposobu dostawy itd. – wyjaśnia Wojciech Chrobak, Kierownik Projektu Handel w enova365.
Jednym z kluczowych elementów każdego dobrego systemu ERP jest aktualizowany na bieżąco moduł finansowo-księgowy. Umożliwia on maksymalne zautomatyzowanie cyklicznych obowiązków w tym obszarze.
Prowadząc e-sklep, dokumenty sprzedaży musimy wystawiać w systemie ERP. Wszystko po to, żeby przetwarzać je dalej w całym procesie fiskalizacji, prowadzenia rejestru VAT, księgowania itd. Brak integracji e-sklepu z posiadanym systemem ERP zmusza nas zatem do obsługi podwójnych katalogów towarów i nabywców, co zwiększa ryzyko kosztownych błędów – dodaje ekspert.
Odpowiedni timing
W raporcie „Perspektywy rozwoju rynku e-commerce w Polsce 2021-2026” eksperci PwC zwracają uwagę na cztery aspekty sprzedaży online, które są kluczowe dla firm już sprzedających lub zamierzających sprzedawać online. Pierwszym jest omnichannel, czyli zapewnienie spójności pomiędzy różnymi kanałami sprzedaży (zarówno online, jak i offline). Drugi to customer experience, czyli budowanie pozytywnych doświadczeń klienta. Jak bowiem wynika z szacunków PwC:
42% polskich konsumentów jest w stanie zrezygnować z kupowania produktów danej marki po zaledwie jednym złym doświadczeniu.
Trzecim aspektem jest aktywizacja i lojalizacja klientów, m.in. poprzez dobór odpowiednich strategii cenowych czy programów lojalnościowych. Czwarty to logistyka i zapewnienie ciągłości łańcuchów dostaw. Ten ostatni aspekt stał się szczególnie istotny w obliczu niespodziewanych, globalnych kryzysów: pandemii oraz wojny w Ukrainie.
Wszystkie te aspekty prowadzenia sprzedaży w sieci bezpośrednio związane są z efektywnym sposobem zarządzania przedsiębiorstwem. Brak integracji e-sklepu z systemem ERP może generować problemy w co najmniej trzech wymienionych wyżej obszarach.
To rozwiązanie przydaje się niemal na każdym etapie prowadzenia sklepu internetowego. Co do zasady możemy przyjąć, że jeśli mamy w firmie system ERP oraz prowadzimy sprzedaż detaliczną przez platformę e-commerce w skali wykraczającej poza minimalną (powyżej kilkunastu transakcji sprzedażowych online dziennie), to integracja między tymi systemami powinna zostać wdrożona bezzwłocznie. Jej brak będzie się bowiem wiązać z rosnącym ryzykiem w wielu obszarach prowadzenia działalności, w tym w zakresie czasu i jakości obsługi klienta – zauważa Wojciech Chrobak.
Integracja sklepu internetowego z ERP — co doceniają klienci
Możliwości, jakie dają kontektory systemu ERP z e-sklepem są bardzo duże. Pozwalają między innymi na obsługiwanie zamówień ze sklepu internetowego bezpośrednio w systemie ERP. Które funkcjonalności szczególnie cenią przedsiębiorcy, którzy zdecydowali się na to rozwiązanie? – Jedną z najczęściej wymienianych zalet systemu ERP jest szeroki zakres oferowanych funkcjonalności. Wbrew pozorom procesy obsługi transakcji e-commerce są nieraz bardzo złożone.
Mamy tu do czynienia z synchronizacją kartotek towarowych wraz ze zdjęciami, często z opcjami do wyboru (np. kolor, rozmiar), aktualizacją informacji o dostępności, pobieraniem i aktualizacją zamówień, jak również importem danych o zapłatach – wyjaśnia Wojciech Chrobak.
Drugim istotnym kryterium oceny rozwiązania przez klientów kontektorów jest kompleksowa obsługa przesyłek. Dla docelowego odbiorcy towaru zakupionego przez platformę e-commerce krótki czas oczekiwania na dostawę oraz sprawna komunikacja w tej sprawie są podstawowymi wyznacznikami determinującymi satysfakcję z doświadczenia zakupowego. Szybki czas realizacji zamówienia w dużym stopniu buduje lojalność klienta i zachęca do rekomendowania firmy znajomym. Aby spełnić te wymagania, sama integracja systemu ERP z e-sklepem nie jest wystarczająca.
Potrzebna jest też integracja z platformami firm kurierskich. Co więcej, niezbędny staje się import wyciągów bankowych ze wspomaganiem wiązania wpłat z zamówieniami – zauważa Wojciech Chrobak.
Trzeci aspekt, który doceniają klienci korzystający z integracji to automatyczna synchronizacja danych.
Jako użytkownik chciałbym na przykład, żeby po dodaniu towaru w systemie ERP pojawił się on samoczynnie w e-sklepie. Podobnie w drugą stronę: zamówienie złożone w e-sklepie powinno się automatycznie pojawić w systemie ERP – mówi ekspert.
Rozwiązania na miarę potrzeb
Rozwiązania oferowane przez systemy ERP dla e-commerce pozwalają dziś na obsługę procesów w firmach o różnych profilach.
Integracja z platformami e-commerce musi zapewniać konfigurowalność procesu. W Polsce mamy tradycyjną różnorodność postępowania w firmach o zbliżonym profilu działalności – komentuje Wojciech Chrobak.
Kompleksowość systemów takich jak enova365 polega na tym, że obejmuje cały szereg rozwiązań połączonych z prowadzeniem działalności w Internecie. Pozwala też na ich dopasowanie do wymogów każdej branży. Wśród obszarów, których funkcjonowanie w firmie może wesprzeć system ERP, znajdują się:
- Handel i Magazyn
- Sprzedaż i CRM
- Finanse i Księgowość
- Kadry Płace i HR
- Procesy
- Projekty
- Business Intelligence
- Produkcja.
Istnieją nieliczne przypadki, w których nietypowy proces biznesowy wykracza poza możliwości konfiguracji standardowego rozwiązania. Wtedy firmom wdrożeniowym pozostają narzędzia pozwalające zaimplementować specjalne, dedykowanie rozwiązania poza dostępnym pakietem już istniejących – wyjaśnia Wojciech Chrobak.
Czysty zysk
Obsługa zamówień i magazynów, zarządzanie produktami i cennikami, danymi kontrahentów oraz zamówieniami ze wszystkich kanałów sprzedaży w ramach jednej bazy (omnichannel w CRM), zbieranie i rozliczanie w jednym miejscu wszystkich operacji finansowych – to podstawowe możliwości, jakie oferuje integracja ERP z rozwiązaniem e-commerce. Warto podkreślić, że – oprócz poprawy efektywności prowadzenia działalności gospodarczej – tego typu rozwiązanie docelowo przekłada się w firmie również na wymierne, liczone w złotówkach, korzyści.
Dzieje się tak dlatego, że w nieco dłuższej perspektywie koszt wdrożenia integracji będzie z pewnością o wiele niższy od kosztu nadmiarowej pracy sprzedawców, którzy zmuszeni byliby do ręcznego przepisywania danych z e-maila czy ekranu do systemu ERP – zauważa Wojciech Chrobak. – Nie możemy również ignorować innego ważnego aspektu, jakim jest komfort pracy zatrudnionych osób. Większość pracowników ma świadomość, że na rynku dostępne są rozwiązania, które pozwalają eliminować tego typu manualne czynności z procesu zarządzania sprzedażą – dodaje ekspert.
Trendy technologiczne
Inwestowanie w nowoczesne rozwiązania technologiczne pozwalające na kompleksowe zarządzanie firmą to jeden z najważniejszych trendów, jakie notują eksperci. Z ubiegłorocznego raportu ManpowerGroup wynika, że wpandemii 27% firm w Polsce oraz 35% w ujęciu globalnym zdecydowało się na przyspieszenie decyzji o wdrożeniu automatyzacji i digitalizacji.
Moje doświadczenia potwierdzają, iż przedsiębiorcy dążą dziś do uproszczenia procesów. Automatyzacja i digitalizacja przejawia się przez inwestycje w nowoczesne technologie. Pozwalają one bowiem na odzyskanie czasu do tej pory poświęcanego na pracochłonne, rutynowe czynności. Dzięki posiadaniu w pełni zintegrowanych systemów do zarządzania wszystkimi procesami i zasobami w organizacji, kierownictwo i pracownicy mogą poświęcić się rozwijaniu firmy, tworzeniu jej strategii i generowaniu innowacji, które decydują o przewadze konkurencyjnej na rynku – podsumowuje Wojciech Chrobak.
Źródło: www.enova.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
