Planowanie zapotrzebowania materiałowego (ang. Material Requirements Planning – MRP, zwane dyspozycją) stanowi centralną funkcję systemu ERP. Dba o zaspokajanie potrzeb firmy w odpowiednich ilościach i terminach, a przez to o sprawność produkcji. Pomaga też w precyzyjnym planowaniu, skróceniu procedur przygotowawczych oraz utrzymaniu zapasów i kosztów magazynowania na jak najniższym poziomie.
| REKLAMA |
 |
Planowanie zapotrzebowania materiałowego, tj. dysponowanie materiałem i zdolnością produkcyjną, odgrywa w systemach ERP kluczową rolę. Nic dziwnego - punktualna realizacja zleceń jest często podstawą wysokiego poziomu zadowolenia klientów, a tym samym długoterminowego sukcesu przedsiębiorstwa. Obszar planowania zapotrzebowania materiałowego i dyspozycji dba o pokrywanie zapotrzebowania na odpowiednie ilości materiałów w odpowiednich terminach. Generuje propozycje zamówień dla działu zakupów i propozycje zleceń produkcyjnych w odniesieniu do produkcji własnej, części gotowych lub podzespołów.
Zapotrzebowanie można też pokryć przez przesunięcie (pobranie) towaru z innej grupy magazynów. Obróbkę zewnętrzną można z kolei odwzorować w formie propozycji produkcji zlecanej podwykonawcom. Ponadto obszar dyspozycji sprawdza, czy wyznaczone terminy dostaw są dotrzymywane, a w przypadku odchyleń określa najwcześniejsze możliwe terminy finalizacji dostawy.
Zwiększ terminowość dostaw
Dzięki stałej kontroli dostępności możliwe jest określenie realistycznych terminów dostaw podczas rejestracji zlecenia sprzedaży. Te automatyczne sugestie terminów mogą być w wygodny sposób zatwierdzane i w razie potrzeby w dowolnym momencie dostosowywane, dając Ci pełną kontrolę. Wszystkie zmiany są udokumentowane i zawsze możliwe do prześledzenia. W ten sposób zapewniasz klientom realistyczne, wiążące terminy zobowiązań i wzmacniasz ich lojalność.
Zoptymalizuj zapasy i koszty magazynowania
abas ERP dostarcza niezbędne narzędzia do osiągnięcia właściwej równowagi między maksymalną gotowością do dostaw a optymalnym stanem magazynowym przy niskim zaangażowaniu kapitałowym.
W tym celu dostępne są różnorodne parametry dyspozycji: np. minimalny zapas zapewnia, że zawsze jest wystarczająca ilość części lub towarów w magazynie oraz wielkość partii dla produkcji zoptymalizowanej pod kątem konfiguracji lub opłacalnych zamówień zewnętrznych. Dodatkowo analiza ABC dostarcza informacji o częściach, które są najważniejsze pod względem ilości, wartości lub zużycia oraz dostarcza wskazówek, jak zoptymalizować stan magazynowy.
Zapewnij dostawy materiałów
W obliczeniach na potrzeby dyspozycji uwzględniane są pozycje ze zleceń klientów, wewnętrzne zlecenia magazynowe, zamówienia bieżące i zapasy. System bierze przy tym pod uwagę zarówno parametry indywidualne, takie jak minimalne poziomy zapasów, czas zakupu, wielkość partii, termin na zebranie całej partii, długość cykli dla części produkowanych wewnętrznie czy różne procedury dyspozycyjne, jak i terminy dostaw realizowanych przez dostawców i klientów oraz określanie minimalnych i maksymalnych zamawianych ilości. Oprogramowanie sprawdza, czy w zdefiniowanych ramach czasowych aktualne stany magazynowe pokrywają zaplanowane rozchody magazynowe (z uwzględnieniem planowanych przychodów). W przypadku niedoboru generowane są - w zależności od typu zaopatrzenia - propozycje zamówień na części nabywane zewnętrznie lub propozycje produkcyjne dla części wytwarzanych wewnątrz firmy.
Dostosuj proces dyspozycji do Twojej firmy
Wymagania materiałowe i harmonogramy abas ERP wspierają różne metody planowania zapotrzebowania materiałowego (dyspozycji). W ten sposób poszczególne artykuły lub ich grupy można planować w różny sposób: w oparciu o minimalne zapasy, zapotrzebowanie, zamówienie, projekt lub wariant. Nawet złożone, wielopoziomowe procesy produkcyjne - które mają firmy o wysokim wskaźniku głębokości wytwarzania (jeżeli samodzielnie wytwarzają dużą ilość części potrzebnych do produktu końcowego i zarządzają wieloma podzespołami) - nie są wyzwaniem dla naszej dyspozycji i produkcji.
Zintegrowany system alarmowy
Nasza dyspozycja działa jak mózg Twojej firmy: oferuje solidne wsparcie w podejmowaniu decyzji w krytycznych sytuacjach w środowisku produkcyjnym. Od wczesnego wykrywania potencjalnych problemów (np. brak dostępnego materiału) po niezbędne reakcje na zdarzenia krótkoterminowe (np. awaria maszyny) - dyspozycja w abas ERP aktywnie informuje Twoich pracowników i uwzględnia wszystkie obszary firmy istotne dla kontroli za naciśnięciem jednego przycisku. W celu zidentyfikowania przyczyn i zmiany harmonogramu można zejść do poziomu zamówienia i artykułu (karta planowania, stan zamówienia) i poprawić jakość danych podstawowych - co stanowi fundament planowania.
Kroczące planowanie sprzedaży – Twoje spojrzenie w przyszłość
Chcesz planować sprzedaż na przyszłość i korzystać z elastycznych horyzontów planistycznych? Nasze kroczące planowanie sprzedaży produktów końcowych i komponentów oferuje różne ramy czasowe planowania: krótko-, średnio- i długoterminowe. Skumulowane wartości są automatycznie obliczane wraz z planowanymi wymaganiami w czasie rzeczywistym, aby zapewnić maksymalną przejrzystość i bezpieczeństwo planowania. W każdej chwili możesz dostosować swoje prognozowane wartości do zmieniających się warunków ramowych i dzięki temu zawsze mieć aktualne i dokładne planowanie.
Źródło: www.abas-poland.com
Zapotrzebowanie można też pokryć przez przesunięcie (pobranie) towaru z innej grupy magazynów. Obróbkę zewnętrzną można z kolei odwzorować w formie propozycji produkcji zlecanej podwykonawcom. Ponadto obszar dyspozycji sprawdza, czy wyznaczone terminy dostaw są dotrzymywane, a w przypadku odchyleń określa najwcześniejsze możliwe terminy finalizacji dostawy.
Zwiększ terminowość dostaw
Dzięki stałej kontroli dostępności możliwe jest określenie realistycznych terminów dostaw podczas rejestracji zlecenia sprzedaży. Te automatyczne sugestie terminów mogą być w wygodny sposób zatwierdzane i w razie potrzeby w dowolnym momencie dostosowywane, dając Ci pełną kontrolę. Wszystkie zmiany są udokumentowane i zawsze możliwe do prześledzenia. W ten sposób zapewniasz klientom realistyczne, wiążące terminy zobowiązań i wzmacniasz ich lojalność.
Zoptymalizuj zapasy i koszty magazynowania
abas ERP dostarcza niezbędne narzędzia do osiągnięcia właściwej równowagi między maksymalną gotowością do dostaw a optymalnym stanem magazynowym przy niskim zaangażowaniu kapitałowym.
W tym celu dostępne są różnorodne parametry dyspozycji: np. minimalny zapas zapewnia, że zawsze jest wystarczająca ilość części lub towarów w magazynie oraz wielkość partii dla produkcji zoptymalizowanej pod kątem konfiguracji lub opłacalnych zamówień zewnętrznych. Dodatkowo analiza ABC dostarcza informacji o częściach, które są najważniejsze pod względem ilości, wartości lub zużycia oraz dostarcza wskazówek, jak zoptymalizować stan magazynowy.
Zapewnij dostawy materiałów
W obliczeniach na potrzeby dyspozycji uwzględniane są pozycje ze zleceń klientów, wewnętrzne zlecenia magazynowe, zamówienia bieżące i zapasy. System bierze przy tym pod uwagę zarówno parametry indywidualne, takie jak minimalne poziomy zapasów, czas zakupu, wielkość partii, termin na zebranie całej partii, długość cykli dla części produkowanych wewnętrznie czy różne procedury dyspozycyjne, jak i terminy dostaw realizowanych przez dostawców i klientów oraz określanie minimalnych i maksymalnych zamawianych ilości. Oprogramowanie sprawdza, czy w zdefiniowanych ramach czasowych aktualne stany magazynowe pokrywają zaplanowane rozchody magazynowe (z uwzględnieniem planowanych przychodów). W przypadku niedoboru generowane są - w zależności od typu zaopatrzenia - propozycje zamówień na części nabywane zewnętrznie lub propozycje produkcyjne dla części wytwarzanych wewnątrz firmy.
Dostosuj proces dyspozycji do Twojej firmy
Wymagania materiałowe i harmonogramy abas ERP wspierają różne metody planowania zapotrzebowania materiałowego (dyspozycji). W ten sposób poszczególne artykuły lub ich grupy można planować w różny sposób: w oparciu o minimalne zapasy, zapotrzebowanie, zamówienie, projekt lub wariant. Nawet złożone, wielopoziomowe procesy produkcyjne - które mają firmy o wysokim wskaźniku głębokości wytwarzania (jeżeli samodzielnie wytwarzają dużą ilość części potrzebnych do produktu końcowego i zarządzają wieloma podzespołami) - nie są wyzwaniem dla naszej dyspozycji i produkcji.
Zintegrowany system alarmowy
Nasza dyspozycja działa jak mózg Twojej firmy: oferuje solidne wsparcie w podejmowaniu decyzji w krytycznych sytuacjach w środowisku produkcyjnym. Od wczesnego wykrywania potencjalnych problemów (np. brak dostępnego materiału) po niezbędne reakcje na zdarzenia krótkoterminowe (np. awaria maszyny) - dyspozycja w abas ERP aktywnie informuje Twoich pracowników i uwzględnia wszystkie obszary firmy istotne dla kontroli za naciśnięciem jednego przycisku. W celu zidentyfikowania przyczyn i zmiany harmonogramu można zejść do poziomu zamówienia i artykułu (karta planowania, stan zamówienia) i poprawić jakość danych podstawowych - co stanowi fundament planowania.
Kroczące planowanie sprzedaży – Twoje spojrzenie w przyszłość
Chcesz planować sprzedaż na przyszłość i korzystać z elastycznych horyzontów planistycznych? Nasze kroczące planowanie sprzedaży produktów końcowych i komponentów oferuje różne ramy czasowe planowania: krótko-, średnio- i długoterminowe. Skumulowane wartości są automatycznie obliczane wraz z planowanymi wymaganiami w czasie rzeczywistym, aby zapewnić maksymalną przejrzystość i bezpieczeństwo planowania. W każdej chwili możesz dostosować swoje prognozowane wartości do zmieniających się warunków ramowych i dzięki temu zawsze mieć aktualne i dokładne planowanie.
Źródło: www.abas-poland.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
