Chmurowe systemy ERP – maksymalna efektywność bez ustępstw
Katgoria: ERP / Utworzono: 09 kwiecień 2024
Ponad dwie dekady temu, chmura zadebiutowała na scenie technologicznej jako element kampanii PR pewnej amerykańskiej start-upowej firmy technologicznej. Ich kampania "No Software" zaintrygowała liderów rynku, stawiając przed nimi nieoczekiwane wyzwanie. Zamiarem nie było eliminowanie oprogramowania, ale zmiana sposobu jego dostarczania odbiorcom. W tamtym czasie, ten model był przełomowy. Obecnie, technologia chmurowa stała się powszechnym rozwiązaniem.Chmura jest uznawana za mainstream, a jej obecność można zaobserwować we wszystkich obszarach gospodarki cyfrowej. Udostępnianie oprogramowań biznesowych za pośrednictwem chmury posiada wiele zalet, do których należą redukcja kosztów, większa elastyczność i skalowalność dzięki hiperskalerom. Dlatego zastosowanie aplikacji ERP z chmury może mieć pozytywny wpływ na operacje biznesowe. Mimo to większość małych i średnich przedsiębiorstw nadal nie jest gotowa na oddanie swoich systemów podstawowych w ręce partnerów IT. Taka decyzja musi zostać dobrze przemyślana – zarówno pod względem strategicznym, jak i technicznym.
Chmura środkiem do celu
Chmura ma zasadniczo jedno zadanie: udostępnianie oprogramowań. To właśnie dlatego chmura nie jest cudownym rozwiązaniem dla wszystkich wyzwań konkurencyjnej, globalnej gospodarki. Sam fakt, że dane oprogramowanie jest udostępniane za pośrednictwem chmury, nie gwarantuje jego jakości. Ocena oprogramowania powinna w dalszym ciągu skupiać się na funkcjonalnościach aplikacji podstawowych i przynależnych usługach. System ERP musi bowiem spełniać skomplikowane wymagania klientów i zapewniać im rzeczywiste korzyści biznesowe. Priorytetem powinien pozostać zakres funkcjonalny oprogramowania, a nie sposób jego dystrybucji. W procesie decyzyjnym dopiero po pełnej ewaluacji funkcjonalności powinno paść pytanie o modele udostępniania systemu ERP.
Małe i średnie przedsiębiorstwa produkcyjne
Czy i jak firmy będą przenosiły swoje systemy ERP do chmury, zależy od stopnia standaryzacji. Branża motoryzacyjna cechuje się np. wysokim poziomem standaryzacji i z tego powodu będzie jedną z pierwszych branż, w której systemy ERP będą masowo przenoszone do chmury. Jednak zwłaszcza małe i średnie przedsiębiorstwa podkreślają swoją indywidualność, która z jednej strony pomaga przy budowaniu przewagi nad konkurencją, ale z drugiej strony potencjalnie utrudnia przejście do chmury.
Strategia hybrydowa
Większość małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych nadal stawia na systemy ERP on-premise. Choć implementacje hybrydowe stają się coraz popularniejsze, całościowe rozwiązania chmurowe są wciąż niezwykle rzadkie. Jednym z głównych powodów jest fakt, że systemy ERP są kluczowe dla funkcjonowania przedsiębiorstw. Dlatego ich szybki transfer do chmury nie jest priorytetem. W tym zakresie małe i średnie przedsiębiorstwa zachowują ostrożność, zwłaszcza ze względu na swoje skomplikowane procesy produkcyjne. Aplikacje muszą w tym wypadku spełniać wymagania stawiane przez procesy. Oczekiwania w stosunku do chmury są bardzo indywidualne w zależności od klienta, a więc różnią się zarówno pod względem technicznym, jak i biznesowym. Obowiązuje przy tym zasada, że im bardziej aplikacja jest związana z procesami podstawowymi przedsiębiorstwa, tym bardziej ryzykowne może się okazać jej przeniesienie do chmury. Ostrożność jest zalecana w szczególności dla kompleksowych modułów takich jak gospodarka materiałowa, zarządzanie produkcją czy logistyka. Natomiast odwrotnie, im mniejsze znaczenie aplikacji dla procesów podstawowych, tym łatwiej ją wdrożyć do architektury wielodostępnej. Podczas gdy np. rozwiązania z zakresu eProcurement niezwykle często są już realizowane za pośrednictwem chmury, skomplikowane i w znacznym stopniu zmodyfikowane aplikacje są nadal wykorzystywane on-premise. Dlatego najczęściej stosowanym rozwiązaniem staje się strategia hybrydowa, która łączy oba światy.
Indywidualność przeszkodą dla chmury
Decyzja za lub przeciw chmurze często posiada podłoże psychologiczne, ponieważ małe i średnie przedsiębiorstwa produkcyjne przywiązują dużą wagę do swojej indywidualności – również w obrębie procesów produkcyjnych. Od dostawców systemów ERP wymagane jest dostosowanie się do zastanych procesów klienta, co oznacza modyfikację instalacji standardowej. Jest to jednak przekleństwo dla chmury – bez ujednolicenia procesów w oparciu o szablony i praktyki typowe dla danej branży, nie można w pełni skorzystać z zalet chmury. Dlatego konieczna jest fundamentalna zmiana. Aby wykorzystać pełny potencjał chmury, potrzebny jest przełom w postrzeganiu własnych procesów, aż po gotowość na ich sukcesywne dopasowanie do standardów charakterystycznych dla danej branży. Poprzez rozbudowaną konfigurowalność systemów ERP za pomocą szablonów branż można znacznie ułatwić przeprowadzanie aktualizacji do najnowszej wersji oprogramowania i tym samym umożliwić przejście do chmury. Tak oto pracochłonne aktualizacje systemu przejdą niebawem do przeszłości.
Ewolucja zamiast rewolucji
Na systemach ERP ciąży opinia, że w niektórych obszarach ich zastosowanie nie wymaga żadnych modyfikacji nawet przez więcej niż dekadę. Mimo to dostawcy oprogramowań ERP wkładają bardzo dużo energii w ich optymalizację. Korzyści wynikające z innowacji mogą zostać przekazane użytkownikom tylko wtedy, gdy małe i średnie przedsiębiorstwa będą nadążały za tym rozwojem. Podczas gdy odstępy czasowe pomiędzy nowymi wersji i tym samym skokami innowacyjnymi dawniej miewały wymiar biblijny, chmura otworzyła zupełnie nowe perspektywy. Należy jednak pamiętać, że to ewolucja, a nie rewolucja. Jedna wielka zmiana niepotrzebnie postawiłaby wszystko na głowie. Dostawcy muszą więc zapewnić możliwość dostosowania prędkości transformacji cyfrowej do różnorodnych wymagań swoich klientów. W istocie polega to na wsparciu klientów w sukcesywnym rozszerzaniu tradycyjnych systemów podstawowych o nowe, w pełni zintegrowane usługi z chmury.
Warunkiem przyszłego sukcesu przedsiębiorstw będzie coraz szybsze, iteracyjne zbliżanie się do idealnego środowiska operacyjnego. Uzależnienie od dostawcy, które blokuje szybkie reakcje oraz krótkie cykle innowacyjne przy maksymalnym bezpieczeństwie inwestycji, nie będzie tolerowane również w małych i średnich przedsiębiorstwach. Nowoczesne systemy ERP – np. proALPHA – będą się rozwijały w kierunku otwartych architektur mikroserwisowych typu cloud native, które będzie można stosować hybrydowo oraz uruchamiać za pomocą aplikacji zewnętrznych. Tym samym klasyczny monolit ERP zostanie rozbity i podzielony na standaryzowane, zamknięte serwisy. Dzięki temu klienci będą wykorzystać swoje serwisy w chmurze i on-premise, zgodnie z indywidualnymi wymaganiami. Poprzez funkcjonalność typu „mix & match” nic nie stoi na przeszkodzie obszernej optymalizacji procesów i realizacji integracji "plug & play" łączącej best-of-suite z best-of-breed.
Źódło: www.proalpha.pl
Chmura środkiem do celu
Chmura ma zasadniczo jedno zadanie: udostępnianie oprogramowań. To właśnie dlatego chmura nie jest cudownym rozwiązaniem dla wszystkich wyzwań konkurencyjnej, globalnej gospodarki. Sam fakt, że dane oprogramowanie jest udostępniane za pośrednictwem chmury, nie gwarantuje jego jakości. Ocena oprogramowania powinna w dalszym ciągu skupiać się na funkcjonalnościach aplikacji podstawowych i przynależnych usługach. System ERP musi bowiem spełniać skomplikowane wymagania klientów i zapewniać im rzeczywiste korzyści biznesowe. Priorytetem powinien pozostać zakres funkcjonalny oprogramowania, a nie sposób jego dystrybucji. W procesie decyzyjnym dopiero po pełnej ewaluacji funkcjonalności powinno paść pytanie o modele udostępniania systemu ERP.
Małe i średnie przedsiębiorstwa produkcyjne
Czy i jak firmy będą przenosiły swoje systemy ERP do chmury, zależy od stopnia standaryzacji. Branża motoryzacyjna cechuje się np. wysokim poziomem standaryzacji i z tego powodu będzie jedną z pierwszych branż, w której systemy ERP będą masowo przenoszone do chmury. Jednak zwłaszcza małe i średnie przedsiębiorstwa podkreślają swoją indywidualność, która z jednej strony pomaga przy budowaniu przewagi nad konkurencją, ale z drugiej strony potencjalnie utrudnia przejście do chmury.
Strategia hybrydowa
Większość małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych nadal stawia na systemy ERP on-premise. Choć implementacje hybrydowe stają się coraz popularniejsze, całościowe rozwiązania chmurowe są wciąż niezwykle rzadkie. Jednym z głównych powodów jest fakt, że systemy ERP są kluczowe dla funkcjonowania przedsiębiorstw. Dlatego ich szybki transfer do chmury nie jest priorytetem. W tym zakresie małe i średnie przedsiębiorstwa zachowują ostrożność, zwłaszcza ze względu na swoje skomplikowane procesy produkcyjne. Aplikacje muszą w tym wypadku spełniać wymagania stawiane przez procesy. Oczekiwania w stosunku do chmury są bardzo indywidualne w zależności od klienta, a więc różnią się zarówno pod względem technicznym, jak i biznesowym. Obowiązuje przy tym zasada, że im bardziej aplikacja jest związana z procesami podstawowymi przedsiębiorstwa, tym bardziej ryzykowne może się okazać jej przeniesienie do chmury. Ostrożność jest zalecana w szczególności dla kompleksowych modułów takich jak gospodarka materiałowa, zarządzanie produkcją czy logistyka. Natomiast odwrotnie, im mniejsze znaczenie aplikacji dla procesów podstawowych, tym łatwiej ją wdrożyć do architektury wielodostępnej. Podczas gdy np. rozwiązania z zakresu eProcurement niezwykle często są już realizowane za pośrednictwem chmury, skomplikowane i w znacznym stopniu zmodyfikowane aplikacje są nadal wykorzystywane on-premise. Dlatego najczęściej stosowanym rozwiązaniem staje się strategia hybrydowa, która łączy oba światy.
Indywidualność przeszkodą dla chmury
Decyzja za lub przeciw chmurze często posiada podłoże psychologiczne, ponieważ małe i średnie przedsiębiorstwa produkcyjne przywiązują dużą wagę do swojej indywidualności – również w obrębie procesów produkcyjnych. Od dostawców systemów ERP wymagane jest dostosowanie się do zastanych procesów klienta, co oznacza modyfikację instalacji standardowej. Jest to jednak przekleństwo dla chmury – bez ujednolicenia procesów w oparciu o szablony i praktyki typowe dla danej branży, nie można w pełni skorzystać z zalet chmury. Dlatego konieczna jest fundamentalna zmiana. Aby wykorzystać pełny potencjał chmury, potrzebny jest przełom w postrzeganiu własnych procesów, aż po gotowość na ich sukcesywne dopasowanie do standardów charakterystycznych dla danej branży. Poprzez rozbudowaną konfigurowalność systemów ERP za pomocą szablonów branż można znacznie ułatwić przeprowadzanie aktualizacji do najnowszej wersji oprogramowania i tym samym umożliwić przejście do chmury. Tak oto pracochłonne aktualizacje systemu przejdą niebawem do przeszłości.
Ewolucja zamiast rewolucji
Na systemach ERP ciąży opinia, że w niektórych obszarach ich zastosowanie nie wymaga żadnych modyfikacji nawet przez więcej niż dekadę. Mimo to dostawcy oprogramowań ERP wkładają bardzo dużo energii w ich optymalizację. Korzyści wynikające z innowacji mogą zostać przekazane użytkownikom tylko wtedy, gdy małe i średnie przedsiębiorstwa będą nadążały za tym rozwojem. Podczas gdy odstępy czasowe pomiędzy nowymi wersji i tym samym skokami innowacyjnymi dawniej miewały wymiar biblijny, chmura otworzyła zupełnie nowe perspektywy. Należy jednak pamiętać, że to ewolucja, a nie rewolucja. Jedna wielka zmiana niepotrzebnie postawiłaby wszystko na głowie. Dostawcy muszą więc zapewnić możliwość dostosowania prędkości transformacji cyfrowej do różnorodnych wymagań swoich klientów. W istocie polega to na wsparciu klientów w sukcesywnym rozszerzaniu tradycyjnych systemów podstawowych o nowe, w pełni zintegrowane usługi z chmury.
Warunkiem przyszłego sukcesu przedsiębiorstw będzie coraz szybsze, iteracyjne zbliżanie się do idealnego środowiska operacyjnego. Uzależnienie od dostawcy, które blokuje szybkie reakcje oraz krótkie cykle innowacyjne przy maksymalnym bezpieczeństwie inwestycji, nie będzie tolerowane również w małych i średnich przedsiębiorstwach. Nowoczesne systemy ERP – np. proALPHA – będą się rozwijały w kierunku otwartych architektur mikroserwisowych typu cloud native, które będzie można stosować hybrydowo oraz uruchamiać za pomocą aplikacji zewnętrznych. Tym samym klasyczny monolit ERP zostanie rozbity i podzielony na standaryzowane, zamknięte serwisy. Dzięki temu klienci będą wykorzystać swoje serwisy w chmurze i on-premise, zgodnie z indywidualnymi wymaganiami. Poprzez funkcjonalność typu „mix & match” nic nie stoi na przeszkodzie obszernej optymalizacji procesów i realizacji integracji "plug & play" łączącej best-of-suite z best-of-breed.
Źódło: www.proalpha.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej


