Wolność wyboru platformy dla systemu ERP
Nikt nie lubi, gdy mu się mówi, co ma robić, szczególnie gdy taka instrukcja nie bierze pod uwagę preferencji danej osoby lub w jakiś sposób ją ogranicza. To właśnie dlatego w Swojej firmie powinieneś mieć swobodę wyboru platformy, na której będzie pracował system ERP, bez względu na to, czy będzie to jeden wybrany dla całej organizacji system operacyjny, czy też kilka różnych.
Dzięki możliwości użycia dowolnego systemu operacyjnego i dowolnego urządzenia (w tym także urządzeń mobilnych), zyskujesz elastyczność pracy z jednym rozwiązaniem ERP i możliwość wyboru takiego urządzenia, które jest najlepsze dla danego zespołu pracowników: urządzenia Apple dla działu graficznego, komputery z Windows 7 dla administracji, tablety z Androidem lub iOS dla sprzedawców, a urządzenia z Windows 8 dla kadry menedżerskiej.
I właściwie dlaczego nie? Większość dyrektorów widzi plusy i minusy każdego z systemów operacyjnych czy klasy urządzenia. Jeżeli twój system ERP pracuje z nimi wszystkimi, jesteś w stanie zoptymalizować technologicznie miejsce pracy, dzięki czemu możesz czerpać korzyści z zalet różnych systemów i urządzeń, jednocześnie redukując niedogodności.
Bring Your Own Device czyli przynieś swoje urządzenie do pracy - wolność wyboru
To nie wszystko, jeżeli twój system ERP działa na dowolnym urządzeniu i dowolnym systemie operacyjnym, pracownicy mogą używać tego, co im najlepiej służy.
W dzisiejszym świecie zmiany następują bardzo szybko. Często się zdarza, że dział IT nie posiada już pełnej kontroli nad użytkownikami. Coraz lepiej poinformowani i bardziej asertywni pracownicy umysłowi mają coraz większe własne preferencje. To wychodzi znacznie poza sferę wyboru auta służbowego, a sięga urządzeń, które wykorzystujemy zarówno do wykonywania naszej pracy, jak i zorganizowania naszego prywatnego życia.
Zaczęło się od telefonu komórkowego, a dziś każdy z nas potrzebuje własnego laptopa oraz własnego smartfona. Urządzenia przekazywane pracownikom przez firmy nie stanowią już wartości dodanej, jak miało to miejsce jeszcze kilka lat temu. Dla wielu drugi smartfon lub drugi laptop oznaczają dodatkowy ciężar i więcej bagażu w podróży. W wielu przypadkach pracownicy przynoszą do pracy własny laptop i własny smartfon. A coraz częściej, również własny tablet.
Utrzymanie zadowolenia pracowników na wysokim poziomie - to jedno. Utrzymanie wysokiej produktywności - to zupełnie inna rzecz. Jeżeli nie jesteś w stanie osiągnąć obu tych celów, szanse, że twoi pracownicy odejdą, są dużo większe. Na rynku wygrywają te przedsiębiorstwa, które posiadają dojrzałość organizacyjną, wspartą elastycznością systemu, dzięki której pracownicy mogą używać takich urządzeń, jakie preferują, oraz pracować w sposób, w jaki chcą pracować. Firmy stosujące BYOD postrzegane są na rynku jako nowocześni i atrakcyjni pracodawcy, dla których potrzeby pracowników są równie ważne, co realizacja celów biznesowych
Zwiększ zasięg
W dzisiejszych czasach większość firm nie działa wyłącznie wewnątrz własnych czterech ścian. Coraz częściej systemy ERP kluczowych dostawców oraz odbiorców są zintegrowane z systemem twojej firmy, co prowadzi do powstania rozszerzonego przedsięwzięcia. Jeżeli ma to miejsce również w twoim biznesie, łatwość (lub trudność) osiągnięcia integracji ze światem zewnętrznym zależy od tego, jak dobrze twój system współdziała z innymi platformami. Jeżeli czynnikiem ograniczającym jest ERP, może on hamować produktywność twojej firmy, powodując jednocześnie efekt domina w stosunku do twoich partnerów i klientów.
W przypadku kompatybilności oraz wolności wyboru, w jaki sposób Ty, Twoi pracownicy oraz Twoi kontrahenci współpracujecie ze sobą, to do ciebie należy decyzja. Decyzja jakiego sprzętu używać, powinna być Twoim wyborem, a nie narzucona przez dostawcę oprogramowania ERP.
Źródło: www.hansaworld.com
I właściwie dlaczego nie? Większość dyrektorów widzi plusy i minusy każdego z systemów operacyjnych czy klasy urządzenia. Jeżeli twój system ERP pracuje z nimi wszystkimi, jesteś w stanie zoptymalizować technologicznie miejsce pracy, dzięki czemu możesz czerpać korzyści z zalet różnych systemów i urządzeń, jednocześnie redukując niedogodności.
Bring Your Own Device czyli przynieś swoje urządzenie do pracy - wolność wyboru
To nie wszystko, jeżeli twój system ERP działa na dowolnym urządzeniu i dowolnym systemie operacyjnym, pracownicy mogą używać tego, co im najlepiej służy.
W dzisiejszym świecie zmiany następują bardzo szybko. Często się zdarza, że dział IT nie posiada już pełnej kontroli nad użytkownikami. Coraz lepiej poinformowani i bardziej asertywni pracownicy umysłowi mają coraz większe własne preferencje. To wychodzi znacznie poza sferę wyboru auta służbowego, a sięga urządzeń, które wykorzystujemy zarówno do wykonywania naszej pracy, jak i zorganizowania naszego prywatnego życia.
Zaczęło się od telefonu komórkowego, a dziś każdy z nas potrzebuje własnego laptopa oraz własnego smartfona. Urządzenia przekazywane pracownikom przez firmy nie stanowią już wartości dodanej, jak miało to miejsce jeszcze kilka lat temu. Dla wielu drugi smartfon lub drugi laptop oznaczają dodatkowy ciężar i więcej bagażu w podróży. W wielu przypadkach pracownicy przynoszą do pracy własny laptop i własny smartfon. A coraz częściej, również własny tablet.
Utrzymanie zadowolenia pracowników na wysokim poziomie - to jedno. Utrzymanie wysokiej produktywności - to zupełnie inna rzecz. Jeżeli nie jesteś w stanie osiągnąć obu tych celów, szanse, że twoi pracownicy odejdą, są dużo większe. Na rynku wygrywają te przedsiębiorstwa, które posiadają dojrzałość organizacyjną, wspartą elastycznością systemu, dzięki której pracownicy mogą używać takich urządzeń, jakie preferują, oraz pracować w sposób, w jaki chcą pracować. Firmy stosujące BYOD postrzegane są na rynku jako nowocześni i atrakcyjni pracodawcy, dla których potrzeby pracowników są równie ważne, co realizacja celów biznesowych
Zwiększ zasięg
W dzisiejszych czasach większość firm nie działa wyłącznie wewnątrz własnych czterech ścian. Coraz częściej systemy ERP kluczowych dostawców oraz odbiorców są zintegrowane z systemem twojej firmy, co prowadzi do powstania rozszerzonego przedsięwzięcia. Jeżeli ma to miejsce również w twoim biznesie, łatwość (lub trudność) osiągnięcia integracji ze światem zewnętrznym zależy od tego, jak dobrze twój system współdziała z innymi platformami. Jeżeli czynnikiem ograniczającym jest ERP, może on hamować produktywność twojej firmy, powodując jednocześnie efekt domina w stosunku do twoich partnerów i klientów.
W przypadku kompatybilności oraz wolności wyboru, w jaki sposób Ty, Twoi pracownicy oraz Twoi kontrahenci współpracujecie ze sobą, to do ciebie należy decyzja. Decyzja jakiego sprzętu używać, powinna być Twoim wyborem, a nie narzucona przez dostawcę oprogramowania ERP.
Źródło: www.hansaworld.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
