Za takim wynikiem może stać kilka przyczyn. Po pierwsze, każda implementacja jest mniej lub bardziej problematyczna, co wskazuje na palące zmiany i potrzebę innowacji w tej kwestii ze strony dostawców. Po drugie, usługi w „chmurze” czy Saas (Software as a Service) stanowią poważną konkurencję dla tradycyjnych instalacji, oferując przedsiębiorstwom rozwiązania szybsze, dogodniejsze, oraz, w wielu przypadkach, tańsze. Po trzecie - cytując wnioski naszego 2013 ERP Report – jeśli większość implementacji wykracza poza planowany budżet, planowany termin, a także nie przynosi oczekiwanych rezultatów względem korzyści biznesowych, nie można się dziwić, że główni informatycy oraz pozostałe kierownictwo poszukuje rozwiązań tańszych, przystępniejszych, oraz bardziej niezawodnych niż istniejące systemy ERP.
Jednocześnie, podczas gdy rynek ERP ma wiele do nadrobienia, można ze spokojem stwierdzić, że systemy te są daleko od wyginięcia. W 2001 roku pomylili się nie tylko malkontenci, ale także ci, zwiastujący rychły zmierzch ery aplikacji biznesowych. Poniżej – dlaczego jeszcze nie musimy i długo nie będziemy musieli się żegnać z systemami ERP:
Jednocześnie, podczas gdy rynek ERP ma wiele do nadrobienia, można ze spokojem stwierdzić, że systemy te są daleko od wyginięcia. W 2001 roku pomylili się nie tylko malkontenci, ale także ci, zwiastujący rychły zmierzch ery aplikacji biznesowych. Poniżej – dlaczego jeszcze nie musimy i długo nie będziemy musieli się żegnać z systemami ERP:
- Rynki wschodzące oraz młode firmy to niesłychanie zasobne źródło klientów dla rynku ERP. Podczas gdy nie jest tajemnicą, że nie zostało już wiele amerykańskich i zachodnio-europejskich firm na liście Fortune 500 nie wykorzystujących jeszcze jakiegoś systemu ERP, istnieją setki tysięcy małych przedsiębiorstw, które pewnego dnia zdecydują się na ten krok. W dodatku, kraje rozwijające się przeznaczają ogromne nakłady na rozwój infrastruktury biznesowej oraz rządowej, co przekłada się na zwiększone zainteresowanie ERP. Istnieje duże prawdopodobieństwo, że te dwa powyższe trendy zaowocują dużą ilością przedsiębiorstw liczących na rozwój z pomocą oprogramowania biznesowego.
- Biznesowe panta rhei. Firmy ciągle się zmieniają, rosną, nabywają, są nabywane, wchodzą na nowe rynki, a systemy ERP rzadko kiedy za tymi zmianami nadążają. Jak pokazuje poniższy rysunek, istnieje mało organizacji, które aktywnie inwestują w modernizację ich systemów w celu dopasowania ich do nieustannie zachodzących zmian. To, z kolei, z biegiem czasu tworzy potrzebę (tudzież chęć) inwestycji w nowe rozwiązania by zapobiec pogłębiającej się przepaści pomiędzy rolą oprogramowania a założeniami biznesowymi firmy. Najlepszym, długoterminowym rozwiązaniem dla firm jest skupienie się na jak najlepszym wykorzystaniu istniejącej aplikacji przez dbałość o ciągłe dostosowywanie jej do potrzeb przedsiębiorstwa, jednakże wciąż niewystarczający ich odsetek stosuje tę zasadę.
- Ciągła ewolucja systemów ERP. Nawet usilna dbałość o zgodność jednego i tego samego systemu z wymaganiami firmy nie jest korzystna w dobie nieustannych innowacji na rynku aplikacji biznesowych. 10 lat temu rynek ERP wyglądał następująco: SaaS nie był nawet po części tak popularny jak dziś, interfejsy systemów nie przypominały platform społecznościowych, a solidne narzędzia do konfiguracji i integracji można było policzyć na palcach jednej ręki. Dokładając do tego ograniczoną historię obsługiwanych i wspieranych przez dostawcę wersji systemu, dostajemy idealny przepis na niekończący się ciąg (oczywiście płatnych) uaktualnień. Podczas gdy systemy ERP niewątpliwie będą ewoluować na przestrzeni najbliższych 10 lat, należy oczekiwać, że rozwiązania dzisiaj uważane za pionierskie szybko stracą na aktualności oraz oferowanym wsparciu technicznym producenta.
- Zawsze istnieje zapotrzebowanie na oba typy rozwiązań – kompleksowe oraz specjalistyczne. Istnieje opinia, że przyszłość należy do Salesforce, Netsuite, Workday, czy innych dostawców, oferujących wąsko wyspecjalizowane rozwiązania SaaS. Można nad tym debatować, ale na dłuższą metę zawsze potrzeba będzie balansu pomiędzy wszechstronnością a specjalizacją. Innymi słowy, podczas gdy giganci ERP tacy jak Oracle czy Infor rosną i pozyskują coraz to nowe firmy realizując swój plan bycia wszystkim dla wszystkich, zawsze pojawiać się będą mali gracze wypełniający rynkowe nisze i luki. Stąd, wszystkie te firmy, które korzystają z wyspecjalizowanych rozwiązań, z biegiem czasu będą musiały postarać się o organizacyjną standaryzację oferowaną przez „duże” systemy ERP. Wniosek z tego taki, że choć to przeciąganie liny pomiędzy obydwoma obozami dostawców ERP będzie trwało zawsze, nie musimy się martwić o spadek zainteresowania tymi systemami.
- Ustawodawstwo rządowe przynosi ciągłe zmiany dla globalnych przedsiębiorstw. Niezależnie od tego jakie mamy zdanie o rządowej biurokracji, jej ciągły napływ jest i będzie źródłem nieustannych zmian do których przedsiębiorstwa na całym świecie będą musiały się dostosować. Rezultatem tego będą zasady funkcjonowania i raportowania dla organizacji rządowych oraz komercyjnych, co niechybnie podtrzyma zapotrzebowanie na systemy ERP w celu zapewnienia zgodności z tymi zasadami. Niezależnie od tego czy organizacje zechcą „odkryć Amerykę na nowo” tworząc swoje własne rozwiązania w celu podporządkowania się nowym regułom, czy wykorzystają te już istniejące, systemy ERP jeszcze przez wiele lat będą opowiedzią na potrzeby obu tych grup.
Jak wyraźnie wynika z naszych rozważań, jedyną pewną prognozą na przyszłość jest ciągła zmiana. Każdy z powyższych podpunktów ukazuje skalę zmian jakim organizacje będą musiały stawić czoła – zmian, będącymi bodaj najważniejszym wskaźnikiem warunkującym potrzebę implementacji systemów ERP. Jak w każdym innym rynku, w ERP rządzą trendy. Dzisiaj hitami mogą być SaaS, business intelligence oraz mobilność, jednak nie zagraża to w żaden sposób samym producentom ERP, gdyż to te właśnie trendy i zmiany podsycają zainteresowanie klientów ich ofertą.
Źródło: Panorama Consulting
Tłumaczenie: Przemysław Podmostko – Redaktor Sekcji Zagranicznej ERP-view.pl
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
