Przedsiębiorstwo oferuje usługi w zakresie realizacji kompleksowych projektów informatycznych, związanych z integracją i optymalizacją systemów teleinformatycznych.
Spółka Cyfrowe Sieci Multimedialne Sp. z o.o. powstała pod koniec 2004 roku w wyniku prywatyzacji Zakładu Telekomunikacji Huty Stalowa Wola S.A. Dzięki doświadczonemu zespołowi pracowników, posiadających duże kompetencje w dziedzinie technologii teleinformatycznych, Cyfrowe Sieci Multimedialne mogą zagwarantować swoim klientom wysoki standard usług.
W ostatnich latach Cyfrowe Sieci Multimedialne dynamicznie rozwijają działalność, uzyskując z roku na rok prawie 100-proc. wzrost przychodów. Wśród klientów CSM znajdują się m.in. oddziały ZUS w Radomiu i Rzeszowie, dla których firma wykonała sieć teleinformatyczną, okablowanie strukturalne i sieć łączy światłowodowych. Spółka zrealizowała także kilka kontraktów na zlecenie firmy Unicard. W ramach jednego z nich wykonała system rejestracji czasu pracy w jednej z elektrowni. CSM współpracuje również z firmą Nextira One, na zlecenie której zrealizowała projekt sieci bezprzewodowej WLAN dla oddziałów Straży Granicznej na południowym-wschodzie Polski. Stałym klientem CSM jest również Huta Stalowa Wola, na terenie której firma przeprowadziła niedawno adaptację pomieszczeń dla potrzeb biur konstrukcyjnych. W ramach usług z zakresu telekomunikacji firma CSM, na zlecenie operatora Hawe Telecom, zbudowała kablową linię światłowodową na terenie powiatu bocheńskiego (województwo małopolskie).
Działamy na terenie całego kraju. Posiadamy klientów w całej Polsce, m.in. w regionach: mazowieckim, małopolskim, podkarpackim, dolnośląskim i świętokrzyskim. Realizujemy również projekty w ramach zamówień publicznych. Jako członek konsorcjum braliśmy niedawno udział w realizacji projektu „e-świętokrzyskie” dotyczącego rozbudowy infrastruktury informatycznej w jednostkach samorządu terytorialnego z województwa świętokrzyskiego – informuje Robert Szydłowski, prezes zarządu spółki Cyfrowe Sieci Multimedialne Sp. z o.o.Firma Cyfrowe Sieci Multimedialne jest spółką-matką firmy Informatyka, również wywodzącej się z Huty Stalowa Wola. Spółka Informatyka powstała w wyniku prywatyzacji Zespołu Informatyki w Hucie. Obecnie firma specjalizuje się w produkcji i wdrażaniu oprogramowania wspierającego zarządzanie. Od półtora roku lat Informatyka jest partnerem biznesowym IFS Poland uprawnionym do sprzedaży i wdrażania systemu IFS Applications.
CSM współpracuje również ściśle ze swoją drugą spółką zależną – firmą Globlogic, która świadczy usługi dla operatorów telekomunikacyjnych, telewizji kablowych, przedsiębiorstw i instytucji publicznych w zakresie kompleksowych rozwiązań technicznych. Globlogic realizuje na zlecenie klientów zadania inwestycyjne związane z budową infrastruktury telekomunikacyjnej, telewizji kablowej i sieci radiowych.
Postawiliśmy na model wielofirmowy. Wraz ze spółkami Informatyka i Globlogic stanowimy grupę firm o uzupełniających się kompetencjach. Ponadto przy realizacji złożonych projektów współpracujemy ściśle z naszymi partnerami – sprawdzonymi poddostawcami produktów i usług. Jako grupa jesteśmy w stanie zrealizować inwestycje pod klucz – począwszy od prac budowlanych, przez okablowanie strukturalne budynków i sieci komputerowe po dostawy sprzętu i oprogramowania – wyjaśnia prezes Robert Szydłowski.Spółka Informatyka – w ramach podziału kompetencji w grupie – jest odpowiedzialna przede wszystkim za część softwarowe’ową, czyli sprzedaż i wdrażanie systemów wspomagających zarządzanie klasy ERP oraz aplikacji uzupełniających. Oferuje ponadto dostawę i instalację niezbędnej infrastruktury sprzętowej. Z kolei spółka Globlogic specjalizuje się w usługach telekomunikacyjnych, a Cyfrowe Sieci Multimedialne pełnią rolę integratora systemów i technologii.
Przekrój usług jest bardzo szeroki, począwszy od okablowania strukturalnego budynków, budowy prostych systemów sieciowych typu LAN, a kończąc na kompleksowym wyposażeniu serwerowni z systemami klimatyzacji i zabezpieczeń włącznie, łącznie z oprogramowaniem.
Jesteśmy w stanie zrealizować cały proces techniczny w firmie klienta – od transmisji danych poprzez np. telefonię IP czy budowę sieci firmowej po dostarczenie i instalację oprogramowania. W każdej z tych dziedzin mamy dedykowany zespół pracowników o odpowiednich kompetencjach. Dzięki temu klient otrzymuje od nas optymalne dla swoich potrzeb rozwiązanie – wyjaśnia prezes Robert Szydłowski. Jednym z przykładów może być zakończona przez nas niedawno realizacja kompleksowego projektu serwerowni dla jednej z elektrowni. W ramach tego projektu nasza firma wykonała systemy klimatyzacji, oddymiania, instalację elektryczną oraz okablowanie strukturalne.Prezes Szydłowski podkreśla, że dysponując własnym, doświadczonym personelem spółka CSM może zagwarantować klientom kompleksowe wsparcie każdej dziedzinie.
Dzięki temu, że posiadamy kompetencje w szerokim zakresie, jesteśmy w stanie rozwiązać kompleksowo problemy klienta. Jeżeli na przykład w trakcie wdrażania oprogramowania wystąpi jakikolwiek problem w serwerowni – nieprawidłowe działanie serwerów, łączy telekomunikacyjnych czy systemu klimatyzacji, to my możemy ten problem rozwiązać, gdyż w każdej z tych dziedzin mamy odpowiednie kompetencje – podsumowuje Robert Szydłowski.Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
