System ERP – IFS Applications w Atherton
Firma dysponuje bazą produkcyjną w Melbourne oraz zespołem 65 techników serwisowych, którzy oferują całodobową obsługę posprzedażną i wsparcie techniczne w całej Australii. Atherton to działające od 122 lat przedsiębiorstwo opierające swoją działalność na długoterminowych relacjach z klientami. Klienci polegają na świadczonej przez firmę obsłudze serwisowej sprzętu przez cały okres eksploatacji.
Podstawą w działaniu firmy jest również korzystanie z najnowocześniejszych technologii w celu ciągłego doskonalenia produktów i usług. Kiedy więc okazało się, że kluczowy element tej technologii – rozwiązanie do zarządzania mobilnymi usługami, zintegrowane z posiadanym systemem ERP – przestało być obsługiwane i musiało zostać wycofane, Atherton postanowił wymienić zarówno jedno, jak i drugie, wprowadzając pojedynczą biznesową platformę informacyjną.
Po szerokich konsultacjach z trzynastoma wiodącymi dostawcami systemów klasy ERP i dogłębnej analizie pięciu rozwiązań okazało się, że tylko dwie firmy oferują rozwiązanie do zarządzania serwisem w terenie w pełni opracowane przez dostawcę.
W sytuacji gdy obsługa posprzedażna stanowi kluczową część działalności, trzeba zachować dużą dozę ostrożności przy wyborze systemu ERP. Nie ma zbyt wielu dostawców systemów ERP, którzy oferują funkcje zarządzania serwisem i środowiskiem mobilnym jako podstawową część systemu – powiedział Sean Boston, Dyrektor Generalny firmy Atherton. Gdy przyglądaliśmy się innym rozwiązaniom ERP, funkcjonalnosć zarządzania serwisem była albo „doczepiona” do systemu, albo oferowana jako system zewnętrzny zintegrowany z systemem ERP. W przypadku systemu firmy IFS widać było, że zarządzanie serwisem stanowi jego podstawowy komponent.
Oprócz wbudowanych komponentów do zarządzania serwisem oraz środowiskiem mobilnym, nowe rozwiązanie firmy IFS zapewni również w firmie Atherton obsługę finansów, kadr, produkcji, projektów i zarządzania kontraktami, zamówień klientów, dystrybucji, obsługi technicznej, zarządzania dokumentacją oraz jakością.
Zapewniając pełną gamę funkcji na jednej platformie informacyjnej – z funkcją analizy biznesowej (BI) w czasie rzeczywistym, która po raz pierwszy będzie dostępna w całej firmie Atherton – rozwiązanie to ma za zadanie wprowadzić szereg usprawnień biznesowych, m.in.:
- Większą efektywność usług serwisowych oraz łatwiejszy dostęp do informacji obejmujących cały cykl życia produktu, od produkcji przez instalację, aż po serwisowanie.
- Lepszą wizualizację i bardziej terminową analizę zapotrzebowania oraz wydajności we wszystkich obszarach działalności dzięki wbudowanym narzędziom do analizy danych oraz kokpitom menedżerskim.
- Poprawę wykorzystania powierzchni produkcyjnej ze zdolnością do koordynowania wymagań technicznych projektu oraz produkcji na dużą skalę w jednym systemie.
- Lepszą zgodność z przepisami agencji Therapeutic Goods Agency (TGA) dzięki temu, że zarządzanie dokumentacją oraz jakością stanowi podstawową część systemu ERP.
- Zmniejszenie kosztów kontroli jakości dzięki możliwości łatwego dokumentowania przebiegu procesów w systemie IFS Applications.
Wcześniej nie byliśmy w stanie od razu reagować na dane z analiz; wymagało to ręcznego przeglądu sprawozdań. Natomiast system firmy IFS posiada wbudowaną zdolność do natychmiastowego reagowania na takie dane, co niewątpliwie pomoże nam poprawić wydajność – powiedział Boston. Przewidujemy również znaczne zmniejszenie nakładów na kontrolę jakości dzięki łatwiejszemu dokumentowaniu przebiegu pracy.
Firmy poszukują sposobów na zintegrowanie rozwiązań mobilnych i zarządzania serwisem z posiadanymi systemami ERP – powiedział Rob Stummer, Dyrektor Zarządzający IFS Australia i New Zealand. Ale Atherton zdał sobie sprawę, że sama integracja to za mało, aby zapewnić najwyższej klasy obsługę posprzedażną. Rozwiązania te powinny stanowić element jednego, elastycznego systemu wspomagającego zarządzanie, współdziałając z kluczowymi komponentami, takimi jak obsługa finansów, zasobów ludzkich czy zarządzanie projektami.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

