C&D Group wybiera system ERP IFS Applications
Katgoria: ERP / Utworzono: 27 kwiecień 2011
Firma C&D Group, jeden z liderów brytyjskiego sektora usług serwisowych dla przemysłu, wdroży system ERP IFS Applications, by zoptymalizować procesy biznesowe oraz zapewnić platformę wspierającą wzrost. Umowę o wartości 560 tys. funtów brytyjskich zawarto pod koniec 2010 r.
Firma C&D Group (C&D), należąca do grupy KAEFER, świadczy m.in. takie usługi dla przemysłu, jak wykonywanie izolacji (cieplnej, niskotemperaturowej i akustycznej), usuwanie azbestu, malowanie przemysłowe, projektowanie systemów wentylacji, ogrzewania i klimatyzacji oraz prace montażowe i wykończenia architektoniczne. Jako firma zarządzająca kontraktami i zorientowana projektowo, C&D prowadzi szereg dużych projektów przemysłowych dla klientów z takich sektorów, jak energetyka, wydobycie i przetwarzanie ropy naftowej i gazu, energetyka jądrowa, petrochemia, farmaceutyka i górnictwo morskie.
Usługi C&D są świadczone albo indywidualnie, albo w ramach zintegrowanych pakietów, co wymaga skrupulatnego planowania i dokładnego zarządzania. Powodzenie projektów C&D, realizowanych często w odległych lokalizacjach na terenie całej Wielkiej Brytanii, jest uzależnione od dostępu do kluczowych informacji biznesowych.
Do tej pory firma C&D wykorzystywała kilka niezintegrowanych systemów informatycznych. Jednak spodziewane korzyści w zakresie raportowania oraz perspektywa większej wydajności skłoniły ją do wdrożenia pojedynczego, w pełni zintegrowanego systemu zapewniającego obsługę wielu firm lub zakładów i gwarantującego łatwy dostęp do kluczowych pracowników przy zachowaniu najwyższego poziomu bezpieczeństwa i ochrony danych. Wcześniej wiele informacji było kilkakrotnie wprowadzanych do różnych systemów w firmie, co ograniczało efektywność wykorzystywania dostępnych zasobów. Taka sytuacja zrodziła potrzebę wdrożenia nowego systemu informatycznego, który umożliwiłby ujednolicenie działalności biznesowej i usprawnienie wewnętrznych procesów, wspierając realizację strategii wzrostu firmy C&D. Firma IFS pokonała dziewięć innych firm, w tym SAP — dotychczasowego dostawcę rozwiązań dla grupy KAEFER. Stawką było wdrożenie systemu ERP w około 20 zakładach w Wielkiej Brytanii. Nowy system ma zwiększyć integrację oraz przejrzystość działań w całym przedsiębiorstwie, a także poprawić wyniki biznesowe przez centralizację kluczowych informacji, która umożliwi prostszą i wydajniejszą koordynację projektów.
Ważnymi czynnikami w procesie wyboru okazały się wiedza i doświadczenie firmy IFS w przemyśle. Michael Brown, kierownik projektu transformacji w firmie C&D, powiedział:
Dyrektor zarządzający IFS na Wielką Brytanię Paul Massey mówi:
Źródło: www.ifsworld.com
Usługi C&D są świadczone albo indywidualnie, albo w ramach zintegrowanych pakietów, co wymaga skrupulatnego planowania i dokładnego zarządzania. Powodzenie projektów C&D, realizowanych często w odległych lokalizacjach na terenie całej Wielkiej Brytanii, jest uzależnione od dostępu do kluczowych informacji biznesowych.
Do tej pory firma C&D wykorzystywała kilka niezintegrowanych systemów informatycznych. Jednak spodziewane korzyści w zakresie raportowania oraz perspektywa większej wydajności skłoniły ją do wdrożenia pojedynczego, w pełni zintegrowanego systemu zapewniającego obsługę wielu firm lub zakładów i gwarantującego łatwy dostęp do kluczowych pracowników przy zachowaniu najwyższego poziomu bezpieczeństwa i ochrony danych. Wcześniej wiele informacji było kilkakrotnie wprowadzanych do różnych systemów w firmie, co ograniczało efektywność wykorzystywania dostępnych zasobów. Taka sytuacja zrodziła potrzebę wdrożenia nowego systemu informatycznego, który umożliwiłby ujednolicenie działalności biznesowej i usprawnienie wewnętrznych procesów, wspierając realizację strategii wzrostu firmy C&D. Firma IFS pokonała dziewięć innych firm, w tym SAP — dotychczasowego dostawcę rozwiązań dla grupy KAEFER. Stawką było wdrożenie systemu ERP w około 20 zakładach w Wielkiej Brytanii. Nowy system ma zwiększyć integrację oraz przejrzystość działań w całym przedsiębiorstwie, a także poprawić wyniki biznesowe przez centralizację kluczowych informacji, która umożliwi prostszą i wydajniejszą koordynację projektów.
Ważnymi czynnikami w procesie wyboru okazały się wiedza i doświadczenie firmy IFS w przemyśle. Michael Brown, kierownik projektu transformacji w firmie C&D, powiedział:
Często pracujemy w niesprzyjających warunkach, takich jak zagrożenie azbestem i elektrownie jądrowe, dlatego możliwość dokładnego monitorowania narażenia naszych pracowników na oddziaływanie takich warunków jest dla nas absolutnie niezbędna. Posiadamy wyróżnienie „Bronze Status for Investors in People” i chcemy dalej iść w tym kierunku, wprowadzając właściwe narzędzia pozwalające monitorować zgodność z przepisami w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Wyprzedzając swoją konkurencję, firma IFS wykazała się doskonałą znajomością naszej branży i możliwością zaspokojenia naszych bardzo specyficznych potrzeb” — kończy Brown.Firma C&D będzie mogła również skorzystać z nowego interfejsu użytkownika dostępnego w IFS Applications, który ułatwi wdrożenie się do obsługi systemu pracownikom firmy.
Łatwość obsługi to kwestia zasadnicza, a interfejs IFS Applications jest prosty, intuicyjny i przyjazny dla użytkownika. Spodziewamy się, że dzięki niemu uda nam się znacznie zoptymalizować naszą działalność i poprawić zarządzanie czasem — dodaje Brown.Firma C&D wdraża obecnie moduły pakietu ERP: IFS Zarządzanie Kontraktami, IFS Zarządzanie Projektem, IFS Finanse, IFS Zakupy, IFS Płace, IFS Kontrola Zapasów i IFS Zarządzanie Dokumentacją, z których będzie korzystało ponad 150 pracowników projektu na stanowiskach nadzorczych i kierowniczych. Wdrożenie systemu ma się zakończyć latem 2011 r.
Dyrektor zarządzający IFS na Wielką Brytanię Paul Massey mówi:
To wdrożenie dowodzi możliwości firmy IFS w zakresie obsługi wysoce złożonej działalności biznesowej oraz wsparcia w zapewnianiu zgodności z obowiązującymi przepisami prawnymi. Bardzo cieszymy się ze współpracy z tak ambitną i uniwersalną firmą świadczącą usługi serwisowe dla przemysłu — to najlepsze potwierdzenie naszej praktycznej znajomości sektorów przemysłu oraz ich specyficznych wymogów biznesowych.Sektor konstrukcyjno-budowlany, wykonawstwa oraz zarządzania usługami serwisowymi to dla firmy IFS jeden z docelowych rynków. IFS oferuje kompletne i zintegrowane rozwiązanie biznesowe pozwalające zarządzać pełnym cyklem życia kontraktów, projektów, maszyn i urządzeń. Dzięki IFS Applications przedsiębiorstwa mogą wspierać i usprawniać swoje procesy biznesowe, ściślej współpracując z klientami, dostawcami i podwykonawcami. IFS Applications oferuje funkcjonalność do zarządzania umowami wykonawczymi, projektami i ryzykiem, budżetowania i prognozowania, planowania i optymalizacji wykorzystania zasobów, zarządzania posiadanym majątkiem oraz częściami zamiennymi, jak również rozwiązania mobilne do pracy w terenie, zarządzania wezwaniami i zgłoszeniami, w tym umowami SLA — a wszystko to w pełni zintegrowane z zarządzaniem finansami, zaopatrzeniem, produkcją i zasobami ludzkimi. Obecnymi klientami firmy IFS w branży konstrukcyjno-budowlanej, wykonawstwa i zarządzania usługami serwisowymi są m.in. Hertel, Debut Services, Babcock Rail, Doosan Babcock, Grenland Group, Heerema Fabrication Group, Seadrill, Anticimex, Eltel Networks, Infratek, Gilbarco Autotank i Tomra Systems. W Polsce do klientów IFS w tym obszarze należą m.in. Mostostal Zabrze Holding SA, PRM Mosty Łódź SA i Kopex SA.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej

