Spółka Port-Hotel została powołana jako spółka celowa przez Przedsiębiorstwo Państwowe „Porty Lotnicze” do budowy hotelu przy Porcie Lotniczym im. Fryderyka Chopina w Warszawie. Przedmiotem jej działania jest tworzenie programów budowy i realizacji nowych projektów hotelowych w Polsce, w tym hoteli przy lotniskach oraz zarządzanie obiektami hotelarskimi. Pierwszym projektem zrealizowanym przez Port-Hotel był czterogwiazdkowy hotel Courtyard by Marriott Warsaw Airport, którego spółka jest także właścicielem.
Port-Hotel został oficjalnie uznany podmiotem zarządzającym hotelem Courtyard by Marriott, na mocy umowy zawartej z Marriott International, Inc. w 2005 roku. Należy podkreślić, ze spółka Port-Hotel jest jedyną firmą w Polsce, która otrzymała zgodę na zarządzanie marką tej międzynarodowej sieci hotelarskiej. Obecnie trwają intensywne prace nad projektem uruchomienia kolejnego luksusowego pięciogwiazdkowego hotelu w Porcie Lotniczym im. F. Chopina w Warszawie, którego zarządzającym będzie rownież Port-Hotel. Otwarcie hotelu planowane jest na połowę 2012 roku.
W związku z dynamicznym rozwojem spółki, w Port-Hotelu zostaną wdrożone moduły w obszarze zarządzania środkami trwałymi, logistyką, kadrami, płacami i finansami oraz zaawansowane narzędzia Business Intelligence takie jak Cashflow Analyzer służące do zarządzania przepływami pieniężnymi oraz iScala Query Designer. Zapewnią one m.in. możliwość pełnej kontroli nad zakupami i ułatwienie analiz przepływów pieniężnych, pozwalając jednocześnie podejmować niezbędne decyzje biznesowe w zakresie planowania i bieżącej działalności spółki.
Port-Hotel został oficjalnie uznany podmiotem zarządzającym hotelem Courtyard by Marriott, na mocy umowy zawartej z Marriott International, Inc. w 2005 roku. Należy podkreślić, ze spółka Port-Hotel jest jedyną firmą w Polsce, która otrzymała zgodę na zarządzanie marką tej międzynarodowej sieci hotelarskiej. Obecnie trwają intensywne prace nad projektem uruchomienia kolejnego luksusowego pięciogwiazdkowego hotelu w Porcie Lotniczym im. F. Chopina w Warszawie, którego zarządzającym będzie rownież Port-Hotel. Otwarcie hotelu planowane jest na połowę 2012 roku.
W związku z dynamicznym rozwojem spółki, w Port-Hotelu zostaną wdrożone moduły w obszarze zarządzania środkami trwałymi, logistyką, kadrami, płacami i finansami oraz zaawansowane narzędzia Business Intelligence takie jak Cashflow Analyzer służące do zarządzania przepływami pieniężnymi oraz iScala Query Designer. Zapewnią one m.in. możliwość pełnej kontroli nad zakupami i ułatwienie analiz przepływów pieniężnych, pozwalając jednocześnie podejmować niezbędne decyzje biznesowe w zakresie planowania i bieżącej działalności spółki.
O wyborze rozwiązania ERP firmy Epicor przez Port-Hotel zadecydowały takie czynniki jak wieloletnie doświadczenie dostawcy oprogramowania w branży hotelarskiej, a także jego wiarygodność, co gwarantowało nam bezpieczeństwo inwestycji. Sam system w pełni umożliwia płynne zarządzanie biznesem hotelowym i jest aplikacją łączącą technologię internetową z tradycyjną funkcjonalnością ERP. Nowoczesne narzędzie daje możliwość centralnego zarządzania poprzez konsolidację informacji finansowo-zarządczych w jednym systemie danych pochodzących z wielu hoteli pracujących w różnych systemach informatycznych. Cechą wyróżniającą nowoczesny produkt ERP jest łatwość dołączania nowych obiektów hotelowych do wspólnej sieci systemowej. W procesie decyzyjnym zwróciliśmy także uwagę na funkcjonalność Requsition Management dającą możliwość stworzenia ścieżki zakupowej, przechodzącej przez szereg akceptacji w zależności od uprawnień poszczególnych pracowników, a także zapewniającą pełną kontrolę magazynów. Istotną rzeczą jest również przejrzysta identyfikacja i sprawowanie kontroli nad wieloobiektowym majątkiem spółki. Jest to możliwe dzięki instalacji modułu środków trwałych współpracującego z programem inwentaryzacyjnym – powiedział Krzysztof Gerula, Prezes Zarządu w Port-Hotel.
W trakcie wyboru rozwiązania wymagaliśmy, aby system był zgodny z polskim zasadami rachunkowości, a także generował i dostarczał raporty analityczne zarówno w obszarze rachunkowości finansowo-księgowej, jak i zarządczej. Nowoczesnym rozwiązaniem systemowym, pozwalającym na zarządzanie przepływami pieniężnymi jest wbudowany moduł Cashflow Analyzer. Narzędzie to umożliwia szybkie tworzenie dokładnych prognoz przepływów pieniężnych i stanowi system wczesnego ostrzegania. W trakcie budowy kolejnych hoteli nasza spółka musi mieć możliwość dogłębnej analizy przyszłych zdarzeń oraz własnych możliwości finansowych. Nie może dojść do sytuacji, w której nowa inwestycja opóźni się z powodu braku gotówki w kasie. Wszystkie rozwiązania zastosowane w zintegrowanym programie umożliwiają znaczne podniesienie wydajności pracy, a także skrócenie terminów realizacji kluczowych procesów zachodzących w spółce. System ERP firmy Epicor spełnia nasze wszystkie wymagania, a więc zdecydowaliśmy się na jego wdrożenie. – dodał Krzysztof Gerula, Prezes Zarządu w Port-Hotel.Źródło: www.epicor.pl
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
