30 lat doświadczenia w branży budowlanej
Od 1979 roku firma Fazbud INSTAL Sp. z o.o. uczestniczyła m.in. w pracach przy budowie: elektrowni Bełchatów i Turów, kopalni węgla brunatnego w Bełchatowie, domów handlowych, centrum handlowych i dystrybucyjnych znanych koncernów: TESCO, Carefour, IKEA czy hipermarketu REAL. Jako generalny wykonawca lub podwykonawca Fazbud INSTAL prowadzi projekty instalacji sanitarnych, prefabrykacji wentylacji oraz konstrukcji stalowych zarówno w Polsce, jak i za granicą. W ofercie znajdują się
także usługi sprzętowo-transportowe. Raz, dwa, trzy … SAP Business One
Poszukiwania systemu do zarządzanie projektami i przedsiębiorstwem trwały długo. Firma przeszła dwie analizy przedwdrożeniowe, które nie przyniosły oczekiwanego efektu. Dopiero wnikliwy proces handlowo-konsultingowy pod nadzorem firmy doradczej, doprowadził do wyboru systemu do zarządzania projektami Project Management dla SAP Business One. Za prezentację rozwiązania informatycznego i udzielenie wyczerpujących odpowiedzi odpowiedzialna była firma SUPREMIS - Złoty Partner SAP.
W Fazbud INSTAL prócz funkcjonalności zarządzania projektami, rozważane były również moduły SAP Business One odpowiedzialne za wsparcie zakupów i sprzedaży wraz z elektroniczną wymianą dokumentów (EDI), zarządzanie gospodarką magazynową, zarządzanie produkcją, prowadzenie księgowości, ewidencję środków trwałych oraz za wsparcie działu kadr i płac.
System zarządzania projektami pomoże zaoszczędzić
ProjectManagement dla SAP Business One to zaawansowane rozwiązanie informatyczne do zarządzania projektami, działające w oparciu o system klasy ERP dla małych i średnich firm SAP Business One. W Fazbud INSTAL system ERP wraz z Project Management może usprawnić przepływ informacji pomiędzy działami: przygotowania produkcji, realizacji produkcji oraz zaopatrzenia. Polepszyć też może planowanie zakupów materiałów na inwestycję oraz zminimalizuje wielkość kapitału zainwestowanego w stany magazynowe, optymalizując ich ilość. Dodatkowo system może zautomatyzować proces wyliczania oraz kontrolowania limitów robocizny, materiałów oraz sprzętu, co pozwoli na ograniczenie kosztów bezpośrednich oraz pośrednich. Dzięki pełnej integracji wcześniej wspomnianych procesów z księgowością i rachunkowością zarządczą, system umożliwia bieżącą kontrolę budżetu każdej inwestycji pod względem ponoszonych kosztów i uzyskiwanych przychodów.
Elastyczność na budowie
Dzięki zaawansowanym narzędziom wspomagających zarządzanie projektem, użytkownicy systemu, mogą przeprowadzić cały proces: od planowania (również w oparciu o interaktywny wykres Gantt'a), poprzez realizację i końcowe rozliczenie z pełną analityką. Dostęp do systemu zarządzania projektami może mieć każdy kierownik budowy, z dowolnego komputera z dostępem do Internetu. Takie rozwiązanie zwiększa elastyczność firmy, skracając do minimum czas reakcji w przypadku odchyleń od harmonogramu prac oraz budżetu.
Integracja z Norma Pro
Znane w branży budowlanej, oprogramowanie do kosztorysowania Norma Pro jest wykorzystywane z sukcesem przez Fazbud INSTAL. SUPREMIS zamierza zintegrować program Norma Pro z system do zarządzania projektami ProjectManagement dla SAP Business One poprzez arkusz kalkulacyjny. Dzięki temu, wszystkie obszary działalności firmy mogą być obsługiwane przez jeden system.
Źródło: www.supremis.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
