Wybrane przez spółkę ARLEG oprogramowanie SENTE Finanse – Księgowość umożliwia firmie rozliczanie środków finansowych oraz prowadzenie ewidencji wszelkich operacji gospodarczych dotyczących programów współfinansowanych ze środków unijnych, jak również projektów rządowych, w podziale na tzw. klasyfikację projektową, zgodnie z wymaganiami instytucji nadzorujących. Celem wspomnianych projektów jest m.in. aktywna walka z bezrobociem oraz promocja przedsiębiorczości. Nowe oprogramowanie finansowo – księgowe pozwala również ewidencjonować koszty i przychody własne agencji, w tym m.in. koszty paliwa, delegacje, koszty środków trwałych.
System finansowo – księgowy umożliwia nam prowadzenie osobnych wyciągów bankowych, prowadzenie ewidencji rejestrów zakupów, obsługę stanowisk kasowych i bankowych w ramach poszczególnych projektów, a także przygotowywanie różnego rodzaju wydruków dotyczących realizowanych przez nas projektów lub tylko wybranych, a nawet dokumentów dotyczących określonych obszarów w ramach danego projektu – mówi Maria Felczak, główna księgowa
w spółce ARLEG. Program jest łatwy w użytkowaniu, obsługa kolejnego projektu polega jedynie na dodaniu podstawowych definicji, natomiast dokumenty księgowe, typy dokumentów kasowych i bankowych są automatycznie przypisywane przez oprogramowanie do poszczególnych projektów.
Wszyscy pracownicy działu księgowości zostali przeszkoleni przez konsultantów w zakresie obsługi nowego systemu, dzięki czemu mogą samodzielnie dodawać do niego m.in. nowe rejestry księgowe lub rejestry VAT, stanowiska kasowe i bankowe, a także nadawać uprawnienia poszczególnym operatorom programu.
Z kolei wdrożone oprogramowanie SENTE Personel umożliwia spółce przypisywanie pracowników do określonych projektów oraz ewidencję poszczególnych składników płacowych z podziałem na poszczególne projekty. Dzięki czemu listy płac są automatycznie księgowane m.in. na konta kosztowe z uwzględnieniem podziału projektowego.
Agencja zdecydowała się na wymianę dotychczasowego systemu finansowo – księgowego z uwagi na jego nieergonomiczną budowę, mało przyjazny dla użytkowników interfejs oraz utrudnione wprowadzanie dokumentów, a także ograniczone możliwości opracowywanie zestawień i raportów finansowych. Z kolei poprzedni system kadrowo – płacowy umożliwiał jedynie ręczne naliczanie listy płac, a równocześnie generował dodatkowe koszty związane z nieefektywnym drukowaniem dokumentów. W ramach analizy przedwdrożeniowej odbyły się wzajemne konsultacje dotyczące funkcjonalności oprogramowania finansowo – księgowego i kadrowo płacowego.
Nasi konsultanci ocenili m.in. techniczne możliwości dostosowania programu do wymagań użytkowników, przeprowadzili analizę potrzeb informacyjnych firmy i modelowanie procesów biznesowych występujących w spółce. Ustalili również mechanizmy przenoszenia początkowych danych do nowego oprogramowania – wyjaśnia Michał Wojtkowiak, kierownik projektu wdrożeniowego w firmie SENTE Systemy Informatyczne Sp. z o.o.
Źródło: www.sente.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
