Zintegrowany system informatyczny SAP ERP będzie wspierać część medyczną i administrację oraz integrować przepływ istotnych informacji medycznych i ekonomicznych, a także przyczyniać się do redukcji kosztów ponoszonych przez RZOP Dom Sue Ryder w Bydgoszczy, w obliczu zwiększonych potrzeb na udzielane usługi medyczne.
Realizacja projektu obejmie wdrożenie systemu SAP w części administracyjnej w obszarach: rachunkowości finansowej (FI), środków trwałych (FI-AA), controllingu (CO), gospodarki magazynowej – zarządzanie apteczkami (MM), sprzedaży i dystrybucji – zarządzanie wypożyczeniami sprzętu medycznego (SD), kadr i płac (HR), hurtowni danych (Business Intelligence) oraz wdrożenie Systemu Medycznego do zarządzania częścią medyczną i integracja tego systemu z SAP.
Do głównych zadań konsultantów ICG należy: nadzorowanie i koordynowanie pracami projektowymi, analiza procesów biznesowych w RZOP Dom Sue Ryder – stworzenie koncepcji biznesowej dla wdrażanego systemu SAP, konfiguracja systemu SAP zgodnie z koncepcję biznesową, analiza wymagań dotyczących Systemu Medycznego oraz jego budowy i integracji z systemem SAP oraz wsparcie pracy produktywnej Systemów.
System Medyczny zostanie zaprojektowany i zbudowany specjalnie dla RZOP Dom Sue Ryder w Bydgoszczy. Do jego budowy zostaną użyte najnowocześniejsze technologie: warstwa prezentacyjna zbudowana w oparciu o bibliotekę Google Web Toolkit umożliwiająca tworzenie aplikacji w technologii AJAX, warstwa serwerowa oparta o kontener servletów Apache Tomcat, Biblioteka SAP Java Connector do komunikacji z systemem SAP (RFC), Baza danych – Firebird, Środowisko developerskie (IDE) - Eclipse
Wdrożenie systemu SAP w RZOP Dom Sue Ryder to złożony projekt. Najtrudniejszym elementem będzie integracja systemu SAP z Systemem Medycznym, ale jako jedna z najbardziej doświadczonych firm na rynku systemu SAP ERP, jesteśmy spokojni o powodzenie przedsięwzięcia. Tym bardziej, że nasi konsultanci to eksperci, którzy realizowali projekty dla instytucji o podobnym profilu. – Adam Kukuła Kierownik Projektu SAP w ICG.
Z wdrożeniem systemu SAP ERP w naszej organizacji wiążemy duże oczekiwania. Jednocześnie zdajemy sobie sprawę ze złożoności projektu, który oprócz wdrożenia SAP wymagał będzie jego integracji z Systemem Medycznym specjalnie zaprojektowanym i zbudowanym na potrzeby RZOP Dom Sue Ryder przez konsultantów ICG Wdrożenia SAP. Mam także nadzieję, że wspólnie poniesiony trud przyczyni się do powstania pierwszego kompleksowego systemu informatycznego, jaki kiedykolwiek był wdrażany w opiece paliatywnej i długoterminowej w Polsce – Rafał Kisicki Kierownik Projektu SAP RZOP Dom Sue Ryder.
Źródło: www.icg.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
