Fabex zdecydował się na system ERP Comarch CDN XL głównie dlatego, że firma działa w strukturze oddziałowej. W związku z tym zaistniała potrzeba stworzenia jednej, spójnej bazy danych, która umożliwi pracę zdalną. Comarch zaproponował również rozwiązanie usprawniające działania handlowe ze stałymi kontrahentami – moduł zamówień internetowych (iZAM). Comarch dostarczy oprogramowanie urządzeń do obsługi magazynów, którego celem będzie zautomatyzowanie prac w zakresie realizacji dyspozycji przyjęć, kompletowania zleceń oraz prowadzenia inwentaryzacji. Kluczową dziedziną dla osób zarządzających firmą jest wykorzystanie hurtowni danych – Business Intelligence.
Decyzja Farbexu to kolejne potwierdzenie silnej pozycji Comarch CDN XL zarówno wśród firm branży budowlanej, chemicznej, jak i w szeroko pojętych sieciach handlowych. Nasze perspektywiczne myślenie o rozwoju i zaawansowane możliwości systemu dostosowane do specyficznych branż są argumentem, który przekonuje Klientów do wyboru Comarch CDN XL – mówi Tomasz Rutkowski, Product Manager Comarch CDN XL.
Comarch CDN XL to najczęściej kupowany system ERP w Polsce, z którego korzysta już ponad 2000 Klientów. System jest wykorzystywany m.in. przez ponad 70 firm z branży budowlanej, wśród których są przedsiębiorstwa, takie jak ATTIC, Bruk-Bet, czy Kreisel. W sektorze chemicznym Comarch CDN XL stosuje kilkadziesiąt przedsiębiorstw, m.in.: Arkop, Chemia Lublin czy Petro-Oil. System jest także bardzo mocno obecny w różnych sieciach sprzedaży – korzystają z niego tak znane marki, jak: Monnari, Neonet, Heavy Duty, Euromark (właściciel marek Campus i Alpinus) czy Chata Polska.
Farbex jest jedną z największych firm dystrubucyjnych w Polsce, która zajmuje się dystrybucją m.in.: farb, lakierów, glazury, terakoty i materiałów budowlanych. Farbex jest autoryzowanym przedstawicielem takich firm, jak: FFiL Śnieżka, Dekoral, Henkel, Atlas, a także czołowych koncernów światowych. Farbex posiada pięć oddziałów (markety i hurtownie) w Ciechanowie, Mławie oraz Bartoszycach; planuje też otwarcie nowego marketu w Łomży.
Wdrożenie realizowane jest przez lubelski i warszawski dział wdrożeń Comarch CDN XL.
Źródło: COMARCH
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
