F.P.H. TWA od ponad dziesięciu lat zajmuje się produkcją odzieży dziecięcej. Firma dostarcza swoje wyroby do blisko 200 sklepów w kraju i zagranicą. Od dwóch lat dzięki licencji udzielonej przez firmę REPORTER posiada prawo do korzystania z marki REPORTER Young. Do końca 2009 roku firma planuje posiadać 45 sklepów, w większości będą to sklepy franczyzowe lub depozytowe. Obecnie sieć REPORTER Young składa się z 25 sklepów własnych, depozytowych i franczyzowych. Umowa między F.P.H. TWA a LSI Software obejmuje zakup: oprogramowania dla zarządzania siecią sprzedaży detalicznej POSitive Retail, systemu finansowo-księgowego Bastion ERP Financials, usług wdrożeniowych, usług szkoleniowych, opieki serwisowej oraz sprzętu komputerowego.
Wdrożenie będzie obejmowało uruchomienie systemu we wszystkich sklepach sieci REPORTER Young oraz centrali. System będzie usprawniał zarządzanie siecią sprzedaży. Poza wykonywaniem podstawowych zadań związanych ze sprawną obsługą sprzedaży, system będzie wspierał procesy planowania i optymalizacji działalności sieci m.in. będzie odpowiadał za usprawnienie zatowarowania sklepów, kontraktację (planowane zamówienia). Użytkownicy systemu centralnego będą mogli korzystać z narzędzi typu Business Intelligence umożliwiających tworzenie wszechstronnych, przekrojowych analiz, prognoz oraz planów.
Bardzo dużą wagę przywiązujemy do wyposażania naszego oprogramowania w nowatorskie funkcje wpierające zarządzanie siecią sprzedaży. W szczególności są to zaawansowane moduły planistyczno-optymalizacyjne – mówi Grzegorz Siewiera, Prezes Zarządu LSI Software. To właśnie takie zaawansowane narzędzia stanowią najwyższą wartość dla Klientów – pomagają im w osiąganiu doskonałości operacyjnej i w budowaniu przewagi konkurencyjnej – podkreśla Grzegorz Siewiera.
Oprogramowanie POSitive Retail, wchodzące w skład systemu ERP produkowanego przez LSI Software, składa się z modułów POS (od ang. point of sale) dla punktów sprzedaży - przystosowanego do pracy z ekranem dotykowym, modułu administracyjnego dla kierownika sklepu, oraz systemu centralnego zarządzania sprzedażą, gospodarką magazynową, dystrybucją – odpowiadającego za optymalizację warunków prowadzenia działalności gospodarczej w tych obszarach. Z oprogramowania POSitive Retail i POSiitve Retail-Fashion - dedykowanego dla sieci odzieżowych, korzystają m.in. sieci Vero Moda, Ochnik, Hexeline, Próchnik, AmerSport, Selene.
Cieszymy się kolejna sieć sprzedaży zdecydowała się na wybór naszych systemów i usług. Patrząc na podpisane przez nas w ostatnich tygodniach pozostałe znaczące umowy z sieciami Pijalnie Czekolady - należącą do Wedla oraz Sushi 77, możemy powiedzieć, że konsekwencja w inwestowaniu w rozwój systemów dla handlu detalicznego, gastronomii i hotelarstwa, przynosi rezultaty – mówi Grzegorz Siewiera. Wartość wymienionych umów przekracza 1 mln zł.
Źródło: LSI SOFTWARE
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
