Ten hurtownik i dystrybutor artykułów spożywczych wykorzysta oprogramowanie dla przedsiębiorstw firmy Lawson do skonsolidowania swoich systemów zarządzania finansami, łańcuchem dostaw i dystrybucją, zwiększenia przejrzystości i poprawy sprawozdawczości oraz zbudowania mocnej platformy technologicznej jako podstawy do dalszego rozwoju firmy. Umowa została podpisana w czwartym kwartale roku finansowego 2008, który w firmie Lawson skończył się 31 maja 2008 r.
Firma Central Grocers, której centrala znajduje się w Franklin Park w stanie Illinois (USA), powstała w 1917 roku. Jest spółdzielnią, której właścicielami są jej członkowie. Specjalizuje się w dostawach artykułów spożywczych i innych towarów do przeszło 200 niezależnych sprzedawców detalicznych w obszarze metropolii Chicago i w północno-zachodniej części stanu Indiana. Działając jako spółdzielnia rozprowadza produkty pod ogólnokrajowymi nazwami firmowymi oraz pod własną marką Centella.
Poprzednio firma Central Grocers używała kilku starszych systemów, które nie były wyposażone w narzędzia do tworzenia raportów, niezbędnych do śledzenia i analizy danych dotyczących coraz szerszej działalności firmy.
Ponieważ firma się rozwija, potrzebna nam jest mocna podstawa technologiczna, która ułatwi nam pełne wykorzystanie nowych możliwości wzrostu – powiedział Tim Kubis, dyrektor finansowy Central Grocers Inc.
System firmy Lawson oferuje funkcje, które umożliwią poprawę efektywności i dokładności naszych procesów biznesowych, a w konsekwencji podejmowanie lepszych, zwiększających zyski decyzji – dodał Tim Kubis.
Po wdrożeniu nowy system ERP firmy Lawson, który będzie działał na platformie IBM System i, umożliwi pracownikom Central Grocers dostęp do danych finansowych i danych z łańcucha dostaw oraz ich współużytkowanie, za pośrednictwem pojedynczego interfejsu użytkownika. Dzięki temu kadra kierownicza uzyska lepszy wgląd w sieć dostaw i asortyment towarów, co pozwoli zoptymalizować poziom zapasów i szybko reagować na zapotrzebowanie. Ponadto wbudowane w system firmy Lawson najlepsze procedury branżowe ułatwią dystrybutorowi standaryzację i automatyzację kluczowych procesów biznesowych.
Przy wdrażaniu i utrzymaniu nowego systemu firma Central Grocers będzie współpracować z działem usług profesjonalnych firmy Lawson (Lawson Professional Services) oraz z firmą The Revere Group.
Pokonanie najważniejszych barier wzrostu, takich jak zarządzanie złożoną siecią dostawców, wymaga od dystrybutorów szybkiego i sprawnego reagowania na zmiany warunków działalności gospodarczej – powiedział Bob Peterson, dyrektor ds. marketingu dla branży dystrybucyjnej w firmie Lawson. – Nasze oprogramowanie i usługi udostępniają firmom dystrybucyjnym kompleksowy, skalowalny system zarządzania procesami biznesowymi o niskim całkowitym koszcie posiadania, który pozwoli im bardziej skoncentrować się na obsłudze klientów – dodał Bob Peterson.
Źródło: www.lawson.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
