NTZK wdraża system ERP Impuls 5
Rozpoczyna się wdrożenie systemu ERP – Impuls 5, autorstwa BPSC w Nadwiślańskim Zakładzie Transportu Kolejowego. Głównym celem wdrożenia jest usprawnienie procesów finansowo-ksiegowych zachodzących wewnątrz spółki oraz zapewnienie budżetowania usług przy wykorzystaniu opracowanych w własnym zakresie arkuszy analityki wynikowej.
Nadwiślański Zakład Transportu Kolejowego jest częścią grupy kapitałowej, w której skład wchodzą Przedsiębiorstwo Transportu Kolejowego Holding SA w Zabrzu oraz Przedsiębiorstwo Transportu Kolejowego i Gospodarki Kamieniem SA w Rybniku, powiązane kapitałowo z PCC. NZTK Sp. z o.o. działa na rynku od 1995r. Podstawą działalności NZTK jest świadczenie usług w zakresie kompleksowej obsługi bocznic kolejowych oraz udostępnianiu pojazdów kolejowych i świadczenia przewozów kolejowych. W minionym roku spółka przewiozła 2.7 mln ton ładunku w przewozach licencjonowanych oraz 4 mln ton na bocznicach kolejowych. Firma zatrudnia blisko 200 osób, dysponując 37 lokomotywami spalinowymi, 390 wagonami samowyładowczymi oraz specjalistycznym sprzętem do robót torowych. Zakład działa w oparciu o normy zgodne z ISO 9001, ISO 14001 i PN-N-18001.
Działające dotychczas w NZTK oprogramowanie nie umożliwiało już osobom decyzyjnym podjęcia decyzji w krótkim czasie.
Szczególnie doskwierał nam brak funkcjonalności kadrowo-płacowej. Specyfika naszej działalności polega m.in. na tym, że dany pracownik zatrudniony jest w ciągu miesiąca w różnych komórkach budżetowych spółki, podczas gdy stare oprogramowanie pozwalało nam na przyporządkowanie takiej osoby tylko do jednej komórki. To w ewidentny sposób utrudniało budżetowanie kosztów osobowych. Po wdrożeniu ten problem zostanie wyeliminowany. Prostsza stanie się także praca służb personalnych, co ma dla nas ogromne znaczenie, ponieważ dotychczas ci ludzie mieli niejednokrotnie zbyt dużo pracy – mówi Andrzej Romanowski, Wiceprezes Zarządu NZTK.
Zarząd spółki oczekuje także, że wdrażany system ERP ułatwi sporządzanie wszelkiego rodzaju raportów i materiałów analitycznych, umożliwiających opracowanie najtrafniejszych ofert dla klientów.
Aktualnie wykorzystywane przez nas oprogramowanie utrudnia komunikację miedzy sprzedażą a księgowością. Impuls 5, co jest dla nas ważne, umożliwia eksport danych bezpośrednio do często przez nas wykorzystywanych arkuszy Excel. Szybciej dostępne będą informacje on-line dotyczące naszych przychodów wraz z kosztami. Łatwiejsze staną się prace związane z ofertowaniem, ponadto kalkulacje zawarte w ofertach umożliwią realizację prowadzonej przez zarząd polityki kosztów docelowych. Również działalność logistyczna będzie stała – tego się spodziewamy – na wyższym poziomie. Będzie zachowana pełna wiedza o stanach magazynowych, dzięki czemu działalność z zakresu zaopatrzenia spółki będzie prowadzona na optymalnym poziomie – dodaje Andrzej Romanowski
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
