System ERP - Impulsem dla Enion
Zakończyło się wdrożenie systemu klasy ERP Impuls, autorstwa BPSC w spółce Enion Energia. Implementacja systemu, który objął większość procesów biznesowych realizowanych w przedsiębiorstwie zajęła niespełna trzy miesiące
Enion Energia Sp. z o.o. zajmuje się sprzedażą i wytwarzaniem energii elektrycznej. Swoje usługi świadczy na terenie całej Polski, dostarczając energię dla ponad 2 mln odbiorców. Spółka posiada 16% udział w krajowym rynku obrotu energią. W obecnej strukturze, powstałej w wyniku wydzielenia z koncernu Enion SA, działa od lipca ubiegłego roku.
„Wdrożenie systemu pozwoliło – mówiąc najprościej – funkcjonować spółce. Jeżeli chodzi o obsługę informatyczną procesów biznesowych startowaliśmy praktycznie od zera. Spółka była na początku swojej historii, składniki rzeczowe oraz zasoby personalne ( 130 pracowników) przejęliśmy aportem z Enion SA. Już na wstępnie musieliśmy dokonać importu danych i to zarówno majątkowych, jak i osobowych z systemu Enion SA. Zwłaszcza ta ostatnia sfera była wyjątkowo ważna – dotyczyła całej historii zatrudnienie ponad stu osób”. – podkreśla Mariusz Jabłoński, kierownik projektu wdrożeniowego w Enion Energia.
Impuls umożliwił spółce znaczne ograniczenie czasu poświęcanego na prace administracyjne. Prostsze stało się rozliczanie czasu pracy oraz wynagrodzeń. „Prawidłowa obsługa zespołu pracowniczego ma zwłaszcza obecnie, kiedy na rynku pracy da się zauważyć wyraźne perturbacje, ogromne znaczenie” – dodaje Mariusz Jabłoński. System usprawnił ponadto współpracę z instytucjami takimi jak ZUS, GUS czy US. Rozbudowana funkcjonalność finansowo-księgowa pozwoli zachować pełną kontrolę m.in. nad stanem należności oraz terminowością rozliczania faktur – obie te kwestie są bardzo istotne biorąc pod uwagę skalę działalności spółki. Równie ważne dla firmy jest umożliwienie jej bieżącego dostępu do wszelkich informacji dotyczących majątku przedsiębiorstwa.
„Całe wdrożenie zajęło ok. trzech miesięcy. Już wcześniej prowadziłem duże projekty wdrożeniowe i na podstawie mojego doświadczenia mogę powiedzieć, że to przebiegało wyjątkowo sprawnie.” – podsumowuje Mariusz Jabłoński.
Wdrożenie w Enion Energia realizowane było na podstawie dotychczasowych doświadczeń oraz pozytywnych rekomendacji wynikających ze współpracy BPSC z Enion SA, gdzie również wdrażany był system Impuls. Wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP w koncernie Enion było przedsięwzięciem na ogromną skalę, jednym z największych tego typu w Polsce. Implementacja odbywała się etapami i objęła w pierwszym okresie oddziały w Będzinie i Częstochowie a następnie w Krakowie i Bielsku- Białej. Łącznie z rozwiązań systemu korzysta w spółce 2680 użytkowników
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
