AGB Nielsen Media Research, specjalizujący się w badaniach oglądalności programów RTV, współpracuje m.in. z MTV, Cartoon Network, BBC, Polsat, TVN, Canal + i Eurosport. Bezpieczeństwo danych generowanych na potrzeby partnerów AGB Nielsen nie było jednak jedynym kryterium wdrożenia systemu Microsoft. Firma potrzebowała rozwiązania, które umożliwiłoby pracę w trybie on-line (dzięki czemu pracownicy mieliby zdalny dostęp do danych) oraz prowadzenie rachunkowości według korporacyjnych reguł wraz z pełnym raportowaniem na potrzeby korporacyjne i lokalnej księgowości podatkowej.
Operacje te przy szybkim rozwoju firmy i wzroście liczby transakcji stawały się coraz bardziej czasochłonne i kosztowne. - AGB Nielsen pracował na kilku, różnych systemach, które wspomagały odrębne obszary firmy. Ponieważ systemy te nie były ze sobą zintegrowane, dane należało ręcznie wprowadzać do każdej bazy. Tak było np. w obszarze księgowości. Co miesiąc dane z polskiego systemu księgowego były ręcznie przenoszone do zestawu arkuszy Excel, tam przeliczane i poprawiane. Takie rozwiązanie było obarczone ogromnym ryzykiem popełniania błędu przy wprowadzaniu danych.
Wdrożenie jednego, zintegrowanego systemu Microsoft Dynamics NAV wprowadziło większy komfort pracy. System objął finanse, sprzedaż, zakupy, magazyn oraz środki trwałe. Dodatkowo został wzbogacony o interfejsy do Homebanking i Zarządzania Dokumentami oraz narzędzie Jet Reports.
Takie rozwiązanie umożliwiło automatyczne generowanie i lokowanie wszystkich informacji w jednym miejscu. Tutaj wszystkie dane są na bieżąco aktualizowane i dostępne on-line. Tym samym każda transakcja, która jest rejestrowana w systemie, może być natychmiast raportowana przy pomocy dostępnych narzędzi. Pozwoliło to nie tylko uporządkować obieg dokumentów księgowych, sprzedażowych i zakupowych w firmie, ale też kilkukrotnie skrócono czas raportowania. Dla AGB Nielsen było to bardzo ważne.
- Rozwijamy się bardzo szybko i równie błyskawicznie musi reagować na zapotrzebowanie rynku. Nowy system ERP - Microsoft Dynamics NAV pozwoli nam utrzymać te dotychczasowe, wysokie standardy” – mówi Cezary Sotniczuk, Dyrektor Finansowy AGB Nielsen.
Źródło: Columbus IT
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
