W 2006 roku podpisano kontrakt na dostawę i wdrożenie Systemu TP-AQUA na ponad 40 stanowiskach roboczych z firmą WM-data Techno-Progress, dostawcą specjalistycznego oprogramowania dla branży wodociągowej, komunalnej i ciepłowniczej.
Wdrożony system stanowi jedno z najnowocześniejszych rozwiązań w branży i obejmuje funkcjonalnie billing z gospodarką wodomierzową i rozrachunkami, systemy ERP (finanse-księgowość, rozliczanie kosztów, środki trwałe, gospodarkę materiałową, zakup), kadry i płace, transport, SOD, System Informacyjny Kierownictwa (moduł do wykonywania samodzielnych analiz ekonomiczno-technicznych), System Net-GRAF – ewidencja i zarządzanie siecią, Awarie, RiR – planowanie i nadzór nad realizacją remontów i inwestycji.
W trakcie wdrożenia zastosowano sprawdzone rozwiązania w zakresie integracji modułów technicznych i ekonomicznych. Dzięki temu umożliwiony jest swobodny przepływ danych pomiędzy modułami ekonomicznymi i technicznymi oraz powiązanie danych opisowych z grafiką.
Wykwalifikowana kadra zarządcza PUWiS Nowogard zyskała nowoczesne narzędzie controllingowe w postaci Systemu Informacji Kierownictwa. System wspiera kompleksową obsługę przedsiębiorstwa w oparciu o procedury rachunkowości zarządczej i elementy controllingu w zakresie monitorowania kosztów i przychodów, budżetowania oraz prowadzenia analiz ekonomicznych i finansowych.
- System Informacji Kierownictwa umożliwia nam samodzielną konfigurację zestawień analitycznych zgodnie z naszymi potrzebami. Oprócz funkcjonujących już w systemie podstawowych zestawień tj. Bilans Rachunek Zysków i Strat oraz F01 stworzyliśmy na własny użytek szereg zestawień analitycznych np. sprawozdania z różnego typu działalności, sprawozdania z planów operacyjnych itp.- mówi Elżbieta Fedan Specjalista ds. finansowych w PUWiS Nowogard.
Na szczególną uwagę zasługuje wdrożony pakiet systemów technicznych (Net-Graf, RIR, Awarie). Net-GRAF jest aplikacją działającą w środowiskach MicroStation Power Map. Środowisko to daje bogate możliwości edycji danych graficznych, ich analizy, zapewnia standaryzację danych i łatwą wymianę z pozostałymi powszechnie użytkowanymi programami np. ArcInfo, AutoCad. System RIR (Realizacja Remontów i Inwestycji) wspomaga proces planowania i realizacji zadań inwestycyjnych i remontowych, wykonywanych w nowogardzkim przedsiębiorstwie. Wdrożono także bardzo praktyczny i doceniany przez użytkowników system służący do obsługi awarii. Moduł umożliwia wprowadzanie zgłoszenia o awarii w postaci opisu (np. data i godzina awarii, przyjmujący, rodzaj awarii, opis zdarzenia) wraz z naniesieniem na mapie miejsca jej wystąpienia.
- Przedsiębiorstwo Usług Wodnych i Sanitarnych w Nowogardzie dołączyło do grona firm, które dzięki informatyzacji postanowiły podnieść jakość świadczonych usług i proces obsługi klienta. Poniesiona inwestycja w przyszłości zwróci się w postaci zadowolonych z szybkiej i sprawnej obsługi klientów - mówi Tomasz Głuski Dyr. Handlowy WM-data Techno-Progress.
Źródło: www.wmdata.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
