System ERP dla Ruch SA
Oracle Polska informuje, że w firmie RUCH S.A. zakończyła się pierwsza faza wdrożenia zintegrowanego systemu klasy ERP Oracle E-Business Suite (EBS). Projekt był prowadzony przez konsultantów Oracle Polska w ścisłej współpracy ze specjalistami Działu Systemów Informatycznych, Księgowości oraz Operacji Księgowych spółki RUCH.
Wdrożenie nowoczesnego systemu ERP zostało rozpoczęte przez Zarząd RUCH w związku ze znaczącym wzrostem biznesu Spółki. "Założyliśmy, że nowy system wspomagający zarządzanie polepszy i usprawni działanie naszej firmy, a także zwiększy jej konkurencyjność na rynku. Aby pokazać jak bardzo był potrzebny taki system, przypomnijmy że RUCH sprzedaje ponad 700 mln egzemplarzy prasy rocznie, w 32 tysiącach punktów. A gdy dodać do tego artykuły FMCG i leki, nie trzeba nikogo przekonywać, że jest to biznes wprost gigantyczny. Mechanizm tak ogromny, że aby sprawnie funkcjonował i nie zawodził musi być dobrze 'naoliwiony' i precyzyjny w działaniu" - powiedział Cezary Klimont, Członek Zarządu RUCH SA ds. Finansowych i Informatyki.
W pierwszym etapie zostały z powodzeniem wdrożone następujące moduły zestawu Oracle EBS: Księga Główna, Należności, Zobowiązania, Środki Pieniężne, Środki Trwałe oraz Oracle Financial Analyzer (OFA) - moduł przeznaczony do raportowania. W ramach tego etapu została przeprowadzona konwersja danych, a także stworzone interfejsy do innych aplikacji używanych w RUCH, które przekazują dane do systemu Oracle.
"Uważamy zakończony niedawno pierwszy etap instalacji systemu Oracle za wielki sukces. Na ujawnienie się prawdziwych korzyści biznesowych jeszcze trzeba trochę poczekać, ale już dzisiaj możemy mówić o pozytywnych zmianach zainicjowanych dzięki wdrożeniu, takich jak ujednolicenie procesów i narzędzi jakimi posługuje się Spółka – takich, jak np. jednolita baza kontrahentów. Jest to efekt bardzo korzystny, gdyż w konsekwencji prowadzi do standaryzacji procesów biznesowych w całej firmie" - dodaje Prezes Cezary Klimont.
Wdrożenie systemu E-Business Suite to nie jedyny projekt informatyczny w RUCH SA oparty o aplikacje Oracle. Równocześnie toczy się wdrożenie systemu Oracle Retail (dawniej Retek), jako centralnego systemu detalicznego Spółki. Projekt o nazwie DETAL zawiera w sobie wiele dodatkowych podprojektów, dotyczących m.in. łączności z kasami fiskalnymi wyposażonymi w skanery kodów paskowych, czy przygotowaniem nowych, jednolitych narzędzi do inwentaryzacji. Planowany termin zakończenia etapu pilotażowego w Oddziale Wielkopolskim, to I kwartał 2008 roku.
Źródło: www.oracle.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
