BPSC podbija system ERP Ukrainę
Firma „3i”, jedna z największych na Ukrainie sieci aptek i hurtowni farmaceutycznych została kolejnym, trzecim już klientem spółki Kompass Plus, w której 75% udziałów posiada BPSC. System ERP SVOD New ma za zadanie przede wszystkim usprawnienie sfery logistycznej i poprawę jakości obsługi klienta.
Wdrożenie systemu będzie przeprowadzane etapowo. Jego zakończenie zaplanowano na koniec pierwszej połowy przyszłego roku. System ERP ma pomóc ukraińskiej spółce przede wszystkim w uporządkowaniu relacji z głównymi klientami, którymi są szpitale oraz mniejsze placówki medyczne. Obejmie on swoim zasięgiem całość procesów zachodzących w przedsiębiorstwie i docelowo będzie wykorzystywany przez blisko 50 użytkowników.
„Implementacja systemu ERP pozwoli spółce „3i” znacznie obniżyć koszty działalności oraz usprawnić całą skomplikowaną sferę logistyczną, co biorąc pod uwagę specyfikę działalności firmy ma podstawowe znaczenie. Przedsiębiorstwo posiada zarówno klientów indywidualnych, jak i instytucjonalnych, którymi są szpitale. Konkurencja na rynku ukraińskim jest coraz większa, dlatego zdecydowana poprawa obsługi klienta to jeden z głównych celów wdrożenia.” – mówi Wadim Babicz, Manager Kompass Plus. Jak podkreślają przedstawiciele spółki „3i” system jest idealnie dopasowany do wymagań rynku ukraińskiego i pozwoli spółce uzyskać przewagę konkurencyjną.
BPSC objęło 75% udziałów w Kompass Plus na początku bieżącego roku. Spółka powstała na bazie dotychczas istniejącej w Doniecku firmy Kompass Intelekt, specjalizującej się w tworzeniu oprogramowania ERP dla średnich i dużych przedsiębiorstw.
Opracowany przez ukraińskich specjalistów zintegrowany system informatyczny klasy ERP – SVOD - został rozbudowany o nowe moduły systemu Impuls 5 BPSC. SVOD wzbogacono m.in. o CRM, budżetowanie, planowanie i harmonogramowanie produkcji oraz obieg dokumentów. System SVOD New stał się tym samym jednym z najlepszych tego typu rozwiązań oferowanych na rynku ukraińskim. Oparty jest na bazie Oracle i funkcjonuje w architekturze klient – serwer.
Wśród dotychczasowych użytkowników systemu SVOD są m.in. hurtownia leków Euro Farm, jeden z największych na Ukrainie producentów pieczywa DKHP oraz Charkowski Zakład Koksowniczy. „3i” jest kolejną ukraińska firmą, która doceniła walory najnowszego rozwiązania Kompass Plus. Z nowego systemu korzystają już także drukarnia Profi-Press oraz Centrum Medyczne „MEDIBEST” w Doniecku.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
