Umowa z Lawsonem dotyczy licencji na oprogramowanie, z którego korzystać będzie 800 użytkowników w ponad 20 europejskich krajach. Kontrakt został podpisany w czwartym kwartale 2007 roku podatkowego Lawsona, który dobiegł końca 31 maja 2007 roku.
Cardo zdecydowała się na wybór nowej platformy technologicznej Lawson M3 7.1 oraz Lawson M3 Enterprise Management System opartego na technologii Java. Ponadto, firma wdroży kilka nowych aplikacji Lawsona, które są przeznaczone do zarządzania relacjami z klientami (CRM), w szczególności do zarządzania sprzedażą i usługami mobilnymi. Do analiz i wsparcia procesu decyzyjnego Cardo wykorzysta Lawson Business Intelligence.
Grupa Cardo przedstawicielstwa w 30 krajach. Zatrudnia w nich 5900 pracowników. Do koncernu należy kilka znanych w branży marek, takich jak Crawford, ABS, czy Lorentzon & Wettre. Cardo zdecydowało o ujednoliceniu swojej infrastruktury IT przy użyciu Lawson M3. Rozwiązanie to zastąpi kilka innych funkcjonujących systemów, w tym jeden wdrożony wewnętrznie. Cardo liczy, że nowe rozwiązanie pomoże w usprawnieniu procesów biznesowych i wzmocni konkurencyjność grupy. Model biznesowy oparty na kilku rozproszonych systemach okazał się nieefektywny.
– Dostrzegamy możliwość zwiększenia naszej konkurencyjności dzięki pracy z jednym spójnym systemem ERP – stwierdził Peter Lindqvist, dyrektor IT firmy Cardo. – Liczymy, że nowy system Lawson M3 pomoże nam w odczuwalny sposób usprawnić naszą działalność.
System ERP Lawson M3 umożliwi pracownikom odpowiedzialnym w Cardo za serwis połączenie z oprogramowaniem wspierającym zarządzanie firmą przy pomocy przenośnych urządzeń. Takie rozwiązanie pomoże temu przedsiębiorstwu w konkurowaniu na rynku posprzedażowym i umożliwi dużej liczbie użytkowników zdalne połączenie z całym systemem biznesowym firmy.
Cardo wykorzystało rozwiązanie Lawson Opportunity Analyzer w jednym ze swoich oddziałów (Crawford) do określenia najistotniejszych obszarów, w których można dokonać ulepszeń procesów biznesowych. Opportunity Analyzer dostarczył Cardo danych umożliwiających podjęcie decyzji jeszcze przed inwestycją w system Lawson M3. Rozwiązanie zidentyfikowało ponad 80 konkretnych poprawek, które Cardo może wdrożyć, pomagając jednocześnie w określeniu korzyści płynących z inwestycji w nowy system wspierający zarządzanie przedsiębiorstwem.
Źródło: www.lawson.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
