PBG SA wdraża system ERP Oracle E-Business Suite
Oracle Polska informuje, że w firmie PBG SA rozpoczęło się wdrożenie systemu Oracle E-Business Suite (EBS), jako głównego systemu ERP do obsługi Spółki. Wdrożenie prowadzą konsultanci Oracle Polska przy wsparciu 30 specjalistów firmy PBG z obszaru biznesu, analityków biznesowych, administratorów modułów oraz administratorów systemów IT. Harmonogram zakłada zakończenie pierwszej fazy projektu do 1 stycznia 2008 roku.
Projekt wdrożenia kompleksowego i zintegrowanego systemu ERP w PBG SA był poprzedzony długim etapem analiz biznesowych i badaniem rynku. Ostatecznie dla wsparcia procesów biznesowych przedsiębiorstwa wybrano Oracle E-Business Suite. "Po wielomiesięcznym procesie wyboru udało się nam się odnaleźć, wierzę, właściwy duet: elastycznej i nowoczesnej technologii oraz wiarygodnego partnera wdrożeniowego dla nowego systemu ERP. Technologia Oracle pozwoli właściwie nadążać za potrzebami firmy, a także rozwijać i skalować system zgodnie z wymogami biznesu. Docelowo stanowić będzie również spójne środowisko wsparcia biznesowego dla całej grupy kapitałowej" - komentuje Ewa Kędra, zastępca dyrektora ds. IT w PBG SA.
Na podstawie umowy podpisanej z Oracle Polska, wdrożeniu podlegają moduły wspierające działalność firmy w obszarach projektów, finansów, księgowości oraz logistyki. W skład każdego z modułów w ramach systemu wchodzi łącznie 27 podmodułów. Całość prac projektowych prowadzona jest w oparciu o wspieraną przez Oracle metodologię Applications Implementation Method for Business Flows.
Dzięki wdrożeniu systemu Oracle firma spodziewa się uzyskania wielu korzyści. "Wdrożenie systemu zintegrowanego jakim jest Oracle E-Business Suite pozwoli zapewnić jedno spójne scentralizowane środowisko gromadzenia danych o działalności firmy oraz umożliwi minimalizację nakładów pracy na ich wprowadzanie do różnych systemów. Podniesienie spójności, czystości, a tym samym wiarygodności danych, zdecydowanie ułatwi raportowanie i analizy biznesowe" - dodaje Ewa Kędra. "Założeniem jest, iż wspólna platforma systemowa pozwoli na uproszczenie obecnych procesów biznesowych i wyeliminowanie często sztucznych, nadmiarowych kroków wynikających tylko i wyłącznie z faktu, iż obecnie przebiegają one często w poprzek niespójnych rozwiązań informatycznych. System ERP Oracle będzie nowoczesną platformą technologiczną, od której oczekujemy gwarancji wysokiej dostępności, stabilności i wydajności środowiska IT. Liczymy, iż system zapewni naszej organizacji sprawne wsparcie dla procesów biznesowych, dostosowane do jej potrzeb, zapewniając wiarygodne, scentralizowanie źródło danych o biznesie firmy".
Źródło: www.oracle.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
