Gardens-Software Spółka z o.o. jako producent i dostawca od lat specjalizujący się we wdrożeniach systemów ERP opartych na autorskich rozwiązaniach Spółki wprowadza na rynek nowy, udoskonalony technologicznie produkt kierowany w szczególności do sektora MŚP - bardziej dostępny kosztowo, dopasowany do potrzeb odbiorców oraz charakteryzujący się wysoką jakością.
| REKLAMA |
 |
Nowy system ERP jest efektem prowadzonych prac B+R w ramach projektu „GAMSmart – opracowanie nowatorskiej technologii wytwarzania i rozwoju oprogramowania klasy ERP, zapewniającej zwinne, szybkie i elastyczne opracowanie, wdrożenie i rozwój systemu dostosowanego do docelowych wymagań i specyfiki danego przedsiębiorstwa”, realizowanego w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014 – 2020 na linii biznesu i nauki.
Innowacyjność technologii została potwierdzona opinią wystawioną przez prof. Jacka Gulińskiego, Prezesa Zarządu Fundacji Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, po zaopiniowaniu technologii przez kierownika Data Center Poznańskiego Parku Naukowo Technologicznego.
Opis wprowadzonych innowacji (pierwsze wdrożenia to 30.06.2021 r.):
Wdrożona innowacja produktowa
W efekcie realizacji projektu GAMSmart spółka Gardens-Software włączyła do oferty rozszerzoną wersję systemu Gardens Enterprise Resource Planning (GardensERP v7), która umożliwia firmom wdrażającym zastosowanie technologii selekcji funkcjonalności z ultra-repozytorium bazy wiedzy.
Dzięki zastosowaniu mechanizmu doboru modelu bazowego (szkieletu funkcjonalności aplikacji) i zbudowanej w ramach projektu GAMSmart bazy wiedzy zawierającej wzorce funkcjonalne, następuje istotne zwiększenie stopnia dopasowania systemu ERP do danego przedsiębiorstwa, w porównaniu do stosowania jednego tylko modelu standardowego aplikacji ERP. W efekcie badań zostało udowodnione, że nie istnieje jeden standardowy zespół funkcji systemu ERP do obsługi wszystkich rodzajów przedsiębiorstw. W zależności od rodzaju prowadzonej działalności firmy, zmieniają się często nawet elementarne struktury danych, co pociąga zupełnie odmienną logikę procesową systemu.
GardensERP należy do klasy systemów ERP dostarczających wbudowane środowisko rozwoju (IDE). Zastosowanie technologii GAMSmart stanowi krok generacyjny w przyszłość dla tej klasy systemów.
Od lipca 2021 wszystkie nowe projekty wdrożeniowe systemów GardensERP wykorzystują już nową technologię GamSmart do kompletacji przygotowywanych pod wdrożenia repozytoriów funkcjonalności. Od tego też momentu rozpoczął się naturalny proces uzupełniania bazy wiedzy (uczenia się) o nowe rozwiązania, które będą wykorzystywane do dalszych implementacji.
Stopień dopasowania systemu GERP z zastosowaniem modelu bazowego w obecnych procentach mieści się w zakresie 90% - 100% docelowej oczekiwanej funkcjonalności w ramach pierwotnie przyjętego czasu i kosztu projektu, bez konieczności reorganizacji procesów biznesowych zachodzących w przedsiębiorstwie.
Wdrożona innowacja procesowa
Dzięki rezultatom prac B+R projektu, nastąpiło ogólne zmniejszenie czasochłonności procesów wdrożenia, ze względu na ustrukturalizowaną analizę przedwdrożeniową i zastosowanie rozwiązań dostarczanych przez bazę wiedzy. Okazało się także, że umożliwia to wdrożenia systemu GERP w ramach określonego budżetu w dużo większych przedsiębiorstwach. Tego rodzaju wdrożenia wcześniej ze względu na rozmiar wymaganej funkcjonalności, były nie możliwe do oszacowania.
Osiągnięte korzyści z punktu widzenia odbiorców:
Zwinność i elastyczność systemu umożliwią szybką i tańszą rozbudowę systemu o nowe funkcjonalności, wraz z rozwojem przedsiębiorstwa tj. uzupełnienie na bieżąco pojawiających się potrzeb. Taka budowa systemu ERP umożliwia jego modyfikowanie w czasie rzeczywistych zmian procesów firmy, nadąża on za zmianami jakie dzieją się w przeciętnej firmie.
Możliwość szybkiej adaptacji systemu do wielu różnych modeli i profili biznesowych umożliwia spójną i kompleksową informatyzację całych grup przedsiębiorstw, a przez to lepsze wykorzystanie efektu synergii i równomierny wzrost konkurencyjności podmiotów wykorzystujących oprogramowanie. Dla producenta oprogramowania oznacza to także niebagatelne korzyści wynikające z możliwości ponownego wykorzystania komponentów oprogramowania. Zmniejszony został czas potrzebny do dalszego rozwoju systemu ERP po jego uruchomieniu z uwagi na:
Podczas wdrożenia zaawansowanego systemu ERP dostarczającego własne zintegrowane środowisko rozwoju aplikacji, bazuje się na aplikacji zbudowanej z modułów standardowych, które podczas wdrożenia są customizowane, czyli następuje modyfikacja tego oprogramowania za pomocą własnego IDE zgodnie z wymaganiami procesowymi firmy. W wielu przypadkach mimo zastosowania wbudowanego IDE, służącego do customizacji aplikacji, istnieje naturalna tendencja do rozbudowy i uniwersalizmu warstwy standardowej (co jest sprzeczne z ideą stosowania wbudowanego środowiska rozwoju). Zaczyna ona zawierać mnogość parametryzowanych rozwiązań dla różnych branż i modeli procesowych panujących w rozmaitych przedsiębiorstwach. Diagram powyższy przedstawia ujęcie ilościowe funkcji standardowych takiego systemu w stosunku do funkcji zmienianych lub dobudowanych (lewa strona) i ujęcie ilościowo-jakościowe pokazujące jeszcze ilość modyfikacji w stosunku do nadbudowy (nowych funkcji systemu).
W odróżnieniu do standardowej bazy uniwersalnej, GAMSmart dostarcza bazę wiedzy wielu wariantów rozwiązań funkcjonalnych spośród których zostaną wybrane tylko te konieczne dla budowy rozwiązania specyficznego dla danej firmy. W efekcie badań prowadzonych razem z Wydziałem Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej skonstruowano model ultra-repozytorium przechowujący powiązania procesowe i umożliwiający automatyczny dobór elementów wraz z zachowaniem podstawowych powiązań i zależności.
Powyższy diagram pokazuje zalety użycia mechanizmu automatycznego doboru zestawu funkcjonalności standardowej:
GAMSmart to nowa generacja technologii efektywnego wdrażania i rozwoju oprogramowania ERP w przedsiębiorstwach, pozwalającą w szczególności na znaczne zwiększenie stopnia dopasowania systemu ERP do potrzeb i specyfiki danego przedsiębiorstwa (do 90-100%) oraz znaczącą redukcję pracochłonności po stronie firmy wdrażającej (o ok. 50%), co w efekcie wpływa na obniżenie kosztu wdrożenia systemu i poszerzenie kręgu podmiotów (w szczególności o firmy małe i średnie), które będą mogły pozwolić sobie na wdrożenie systemu i zwiększenie efektywności działania.
Innowacyjność technologii została potwierdzona opinią wystawioną przez prof. Jacka Gulińskiego, Prezesa Zarządu Fundacji Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, po zaopiniowaniu technologii przez kierownika Data Center Poznańskiego Parku Naukowo Technologicznego.
Opis wprowadzonych innowacji (pierwsze wdrożenia to 30.06.2021 r.):
Wdrożona innowacja produktowa
W efekcie realizacji projektu GAMSmart spółka Gardens-Software włączyła do oferty rozszerzoną wersję systemu Gardens Enterprise Resource Planning (GardensERP v7), która umożliwia firmom wdrażającym zastosowanie technologii selekcji funkcjonalności z ultra-repozytorium bazy wiedzy.
Dzięki zastosowaniu mechanizmu doboru modelu bazowego (szkieletu funkcjonalności aplikacji) i zbudowanej w ramach projektu GAMSmart bazy wiedzy zawierającej wzorce funkcjonalne, następuje istotne zwiększenie stopnia dopasowania systemu ERP do danego przedsiębiorstwa, w porównaniu do stosowania jednego tylko modelu standardowego aplikacji ERP. W efekcie badań zostało udowodnione, że nie istnieje jeden standardowy zespół funkcji systemu ERP do obsługi wszystkich rodzajów przedsiębiorstw. W zależności od rodzaju prowadzonej działalności firmy, zmieniają się często nawet elementarne struktury danych, co pociąga zupełnie odmienną logikę procesową systemu.
GardensERP należy do klasy systemów ERP dostarczających wbudowane środowisko rozwoju (IDE). Zastosowanie technologii GAMSmart stanowi krok generacyjny w przyszłość dla tej klasy systemów.
Od lipca 2021 wszystkie nowe projekty wdrożeniowe systemów GardensERP wykorzystują już nową technologię GamSmart do kompletacji przygotowywanych pod wdrożenia repozytoriów funkcjonalności. Od tego też momentu rozpoczął się naturalny proces uzupełniania bazy wiedzy (uczenia się) o nowe rozwiązania, które będą wykorzystywane do dalszych implementacji.
Stopień dopasowania systemu GERP z zastosowaniem modelu bazowego w obecnych procentach mieści się w zakresie 90% - 100% docelowej oczekiwanej funkcjonalności w ramach pierwotnie przyjętego czasu i kosztu projektu, bez konieczności reorganizacji procesów biznesowych zachodzących w przedsiębiorstwie.
Wdrożona innowacja procesowa
Dzięki rezultatom prac B+R projektu, nastąpiło ogólne zmniejszenie czasochłonności procesów wdrożenia, ze względu na ustrukturalizowaną analizę przedwdrożeniową i zastosowanie rozwiązań dostarczanych przez bazę wiedzy. Okazało się także, że umożliwia to wdrożenia systemu GERP w ramach określonego budżetu w dużo większych przedsiębiorstwach. Tego rodzaju wdrożenia wcześniej ze względu na rozmiar wymaganej funkcjonalności, były nie możliwe do oszacowania.
Osiągnięte korzyści z punktu widzenia odbiorców:
- wyeliminowanie nadmiaru pustej funkcjonalności parametryzowanej, obecnej w systemie, jednak nie wykorzystywanej przez przedsiębiorstwo, a powodującego zwiększenie nakładu prac w przypadku konieczności dowolnej zmiany,
- ograniczenie do minimum usług wdrożeniowych, związanych z projektowaniem nowych, dedykowanych funkcjonalności lub nawet całych systemów dla podmiotów o niestandardowej strukturze np. łączącej produkcję procesową i projektową w obrębie jednej organizacji,
- ograniczenie kosztu i czasu wdrożeń generowanych zakresem koniecznej personalizacji i customizacji wersji standardowej oprogramowania do potrzeb danego podmiotu; dzięki temu wdrożenia będą miały określony, nieprzekraczalny czas i budżet, co pozwoli przedsiębiorstwom lepiej i efektywniej zarządzać tego typu inwestycjami; znacząco ograniczony zostanie czas (szacowana redukcja na poziomie 50%) wdrażania ERP w firmach o skomplikowanej strukturze organizacyjnej; możliwe będzie jasne sprecyzowanie zakresu wdrożenia i tym samym zminimalizowanie ryzyka przekroczenia założonego pierwotnie budżetu wdrożenia systemu ERP w danej firmie.
Zwinność i elastyczność systemu umożliwią szybką i tańszą rozbudowę systemu o nowe funkcjonalności, wraz z rozwojem przedsiębiorstwa tj. uzupełnienie na bieżąco pojawiających się potrzeb. Taka budowa systemu ERP umożliwia jego modyfikowanie w czasie rzeczywistych zmian procesów firmy, nadąża on za zmianami jakie dzieją się w przeciętnej firmie.
Możliwość szybkiej adaptacji systemu do wielu różnych modeli i profili biznesowych umożliwia spójną i kompleksową informatyzację całych grup przedsiębiorstw, a przez to lepsze wykorzystanie efektu synergii i równomierny wzrost konkurencyjności podmiotów wykorzystujących oprogramowanie. Dla producenta oprogramowania oznacza to także niebagatelne korzyści wynikające z możliwości ponownego wykorzystania komponentów oprogramowania. Zmniejszony został czas potrzebny do dalszego rozwoju systemu ERP po jego uruchomieniu z uwagi na:
- brak narzutu funkcjonalności uniwersalnych (niewykorzystanych) lub parametryzowanych dla innych branż, powoduje to przyspieszenie etapu implementacji zmian ze względu na wystarczającą dla klienta, ilość powiązań między obszarami zintegrowanego systemu ERP,
- dzięki systemowi obsługi testów akceptacyjnych i wydajnościowych przyspieszone zostały procesy modyfikacji oprogramowania ze względu na możliwość ciągłej weryfikacji spójności kluczowych procesów we wszystkich obszarach podczas wprowadzania zmian w jednym z obszarów.
Podczas wdrożenia zaawansowanego systemu ERP dostarczającego własne zintegrowane środowisko rozwoju aplikacji, bazuje się na aplikacji zbudowanej z modułów standardowych, które podczas wdrożenia są customizowane, czyli następuje modyfikacja tego oprogramowania za pomocą własnego IDE zgodnie z wymaganiami procesowymi firmy. W wielu przypadkach mimo zastosowania wbudowanego IDE, służącego do customizacji aplikacji, istnieje naturalna tendencja do rozbudowy i uniwersalizmu warstwy standardowej (co jest sprzeczne z ideą stosowania wbudowanego środowiska rozwoju). Zaczyna ona zawierać mnogość parametryzowanych rozwiązań dla różnych branż i modeli procesowych panujących w rozmaitych przedsiębiorstwach. Diagram powyższy przedstawia ujęcie ilościowe funkcji standardowych takiego systemu w stosunku do funkcji zmienianych lub dobudowanych (lewa strona) i ujęcie ilościowo-jakościowe pokazujące jeszcze ilość modyfikacji w stosunku do nadbudowy (nowych funkcji systemu).
W odróżnieniu do standardowej bazy uniwersalnej, GAMSmart dostarcza bazę wiedzy wielu wariantów rozwiązań funkcjonalnych spośród których zostaną wybrane tylko te konieczne dla budowy rozwiązania specyficznego dla danej firmy. W efekcie badań prowadzonych razem z Wydziałem Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej skonstruowano model ultra-repozytorium przechowujący powiązania procesowe i umożliwiający automatyczny dobór elementów wraz z zachowaniem podstawowych powiązań i zależności.
Powyższy diagram pokazuje zalety użycia mechanizmu automatycznego doboru zestawu funkcjonalności standardowej:
- Zmniejszenie czasu potrzebnego na dostosowanie podczas wdrożenia systemu ERP Wpływ na to mają takie cechy jak:
- dzięki eksperckiej bazie wiedzy partner wdrożeniowy uzyskuje przyspieszenie prac związanych z etapami wdrożenia: audyt procesów firmy, analiza przedwdrożeniowa, koncepcja rozwiązań funkcjonalnych, modyfikacje specyficzne dla klienta, ustawienia i parametryzacja obszarów systemu
- brak narzutu funkcjonalności uniwersalnych lub parametryzowanych dla innych branż powoduje przyspieszenie etapów wdrożenia systemu ERP: modyfikacje specyficzne dla klienta, ustawienia i parametryzacja obszarów systemu
- dzięki systemowi obsługi testów akceptacyjnych i wydajnościowych przyspieszone zostały procesy personalizacji i modyfikacji specyficznych dla firmy oraz ich testowania - zmniejszenie czasu na dalszy rozwój aplikacji po uruchomieniu systemu ERP Wpływ na to mają takie cechy jak:
- brak narzutu funkcjonalności uniwersalnych lub parametryzowanych dla innych branż powoduje przyspieszenie etapu implementacji zmian ze względu na wystarczającą dla klienta lecz stosunkowo małą ilość powiązań między obszarami zintegrowanego systemu ERP
- dzięki systemowi obsługi testów akceptacyjnych i wydajnościowych przyspieszone zostały procesy modyfikacji oprogramowania ze względu na możliwość ciągłej weryfikacji spójności kluczowych procesów we wszystkich obszarach podczas wprowadzania zmian w jednym z obszarów
Źródło: www.gardens-software.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
