Sztuczna inteligencja w HR - eSkills Manager, czyli innowacyjne narzędzie dla rozwoju firm
Katgoria: ROZWIĄZANIA HR / Utworzono: 12 czerwiec 2015
Sztuczna inteligencja w HR - eSkills Manager, czyli innowacyjne narzędzie dla rozwoju firm
Celem każdej firmy jest osiągnięcie przewagi nad konkurencją. Aby firma mogła osiągnąć sukces potrzebuje cech, które wyróżnią ją spośród innych, już istniejących na rynku o podobnym profilu. U podstaw takiego sukcesu leży odpowiednio wykwalifikowana kadra pracownicza, która w najwłaściwszy sposób dla danego przedsiębiorstwa będzie realizować założone cele. To dzięki takim pracownikom firma uzyskuje wyższą efektywność i produktywność. Założenie wydaje się banalnie proste do zrealizowania, jednakże żeby to osiągnąć istotne jest odpowiednie zarządzanie pracownikami oraz ich kompetencjami, co w efekcie może stanowić realny problem.Ważne jest, by zarządzanie firmą opierało się na znajomości tych unikatowych zasobów oraz konieczności ich ciągłego poszerzania i rozwijania. W tym celu należy poznać posiadane przez danego pracownika umiejętności, porównać je z wymaganymi kompetencjami na danym stanowisku i w razie pojawienia się luk zaproponować najodpowiedniejsze szkolenie, które będzie gwarantowało optymalny rozwój.

Monitorowanie realnych umiejętności prowadzi do łatwiejszej identyfikacji luk, które posiadają pracownicy, a także daje szansę indywidualnego podejścia do każdego z nich. Tworzy to przejrzysty obraz kompetencji odnoszących się zarówno do pracowników jak i założeń firmy. Dzięki odpowiedniemu zarządzaniu kompetencjami pracowników, te będą pokrywać się z unikatowymi cechami firmy, w której pracują. Korzyści z wykorzystania i ukierunkowanego rozwijania kompetencji oszczędzą przedsiębiorstwu zarówno czasu jak i pieniędzy, ponieważ inwestuje się w edukację z zakresu faktycznego zapotrzebowania i w zindywidualizowanym podejściu. W ten sposób unika się nieprzydatnych szkoleń, co zwykle generuje znaczne koszty i nikłe korzyści. Dodatkowo spersonalizowany rozwój pracownika zwiększa jego zaangażowanie w ramach przedsiębiorstwa.

Te, a także wiele innych czynności prowadzących do efektywniejszej i bardziej wydajnej pracy wykona całkowicie bezpłatne narzędzie stworzone głównie z myślą o małych i średnich przedsiębiorstwach - PARP HR eSkills Manager, którego zadaniem jest usprawnienie zarządzania kompetencjami informatycznymi pracowników wszystkich polskich firm, nie tylko z branży informatycznej. Jeżeli chce się zachować indywidualne podejście do pracownika w tej szczególnej kwestii oraz zapobiec marnotrawieniu środków na nieodpowiednie szkolenia to narzędzie eSkills Manager będzie idealnym rozwiązaniem.
Innowacyjna aplikacja eSkills Manager stworzona przez firmę CompSecur pod patronatem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości jest odpowiedzią na realne zapotrzebowanie firm, które dopiero wchodzą na rynek spotykając się z ogromną konkurencją, a także dla tych, które już ugruntowały swoją pozycję i szukają rozwiązania gwarantującego poprawę efektywności oraz zwiększenie ich konkurencyjność na europejskim rynku tak, by ich działalność przynosiła jeszcze większe zyski. Proponowane rozwiązanie w postaci PARP HR eSkills Manager zajęło pierwsze miejsce spośród 147 konkurencyjnych propozycji w organizowanym przez PARP ogólnokrajowym konkursie “Rozwiązania jutra w HR”.
PARP HR eSkills Manager to bezpłatne, innowacyjne narzędzie działające w modelu chmury internetowej. Umożliwia sprawne zarządzanie kompetencjami informatycznymi. Pozwala na skuteczną identyfikację i wyeliminowanie luki kompetencyjnej kadr z zakresu kompetencji informatycznych (zarazem na stanowiskach informatycznych, jak i pozostałych). Jego działanie opiera się na inteligentnym systemie, który poprzez analizę wprowadzonych danych automatycznie identyfikuje posiadane przez danego pracownika luki kompetencyjne oraz sugeruje odpowiednią dla obejmowanego przez niego stanowiska ścieżkę szkoleniową w celu najefektywniejszego wykonywania powierzonych mu obowiązków. Narzędzie to oprócz możliwości identyfikacji i zarządzania kompetencjami w dalszej kolejności umożliwia pracownikowi wybór własnej ścieżki szkoleniowej dopasowanej do indywidualnych potrzeb. Narzędzie to ma na celu odciążenie pracodawców oraz działów HR i usprawnienie kontroli nad ścieżkami kariery, a także umożliwia pracownikowi firmy szybki i wygodny sposób na wytyczenie indywidualnej ścieżki rozwoju kariery. Stworzona aplikacja jest rozwiązaniem kompleksowym.
Projekt wykorzystuje elementy sztucznej inteligencji i sieci neuronowych, co sprawia, że aplikacja cały czas będzie się uczyć i proponować nowe rozwiązania dostosowane do aktualnych trendów. Odpowiednie zarządzanie kadrami tj. staranny dobór, właściwe rozlokowanie i motywowanie, powoduje u pracowników większe zaangażowanie oraz rozwój kreatywności, a w efekcie prowadzi do zwiększonej efektywności danego przedsiębiorstwa.
Zachęcamy do zapoznania się z narzędziem eSkills Manager i wypróbowania jego możliwości w swojej firmie.
Źródło: www.eskills.pl

Monitorowanie realnych umiejętności prowadzi do łatwiejszej identyfikacji luk, które posiadają pracownicy, a także daje szansę indywidualnego podejścia do każdego z nich. Tworzy to przejrzysty obraz kompetencji odnoszących się zarówno do pracowników jak i założeń firmy. Dzięki odpowiedniemu zarządzaniu kompetencjami pracowników, te będą pokrywać się z unikatowymi cechami firmy, w której pracują. Korzyści z wykorzystania i ukierunkowanego rozwijania kompetencji oszczędzą przedsiębiorstwu zarówno czasu jak i pieniędzy, ponieważ inwestuje się w edukację z zakresu faktycznego zapotrzebowania i w zindywidualizowanym podejściu. W ten sposób unika się nieprzydatnych szkoleń, co zwykle generuje znaczne koszty i nikłe korzyści. Dodatkowo spersonalizowany rozwój pracownika zwiększa jego zaangażowanie w ramach przedsiębiorstwa.

Te, a także wiele innych czynności prowadzących do efektywniejszej i bardziej wydajnej pracy wykona całkowicie bezpłatne narzędzie stworzone głównie z myślą o małych i średnich przedsiębiorstwach - PARP HR eSkills Manager, którego zadaniem jest usprawnienie zarządzania kompetencjami informatycznymi pracowników wszystkich polskich firm, nie tylko z branży informatycznej. Jeżeli chce się zachować indywidualne podejście do pracownika w tej szczególnej kwestii oraz zapobiec marnotrawieniu środków na nieodpowiednie szkolenia to narzędzie eSkills Manager będzie idealnym rozwiązaniem.
Innowacyjna aplikacja eSkills Manager stworzona przez firmę CompSecur pod patronatem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości jest odpowiedzią na realne zapotrzebowanie firm, które dopiero wchodzą na rynek spotykając się z ogromną konkurencją, a także dla tych, które już ugruntowały swoją pozycję i szukają rozwiązania gwarantującego poprawę efektywności oraz zwiększenie ich konkurencyjność na europejskim rynku tak, by ich działalność przynosiła jeszcze większe zyski. Proponowane rozwiązanie w postaci PARP HR eSkills Manager zajęło pierwsze miejsce spośród 147 konkurencyjnych propozycji w organizowanym przez PARP ogólnokrajowym konkursie “Rozwiązania jutra w HR”.
PARP HR eSkills Manager to bezpłatne, innowacyjne narzędzie działające w modelu chmury internetowej. Umożliwia sprawne zarządzanie kompetencjami informatycznymi. Pozwala na skuteczną identyfikację i wyeliminowanie luki kompetencyjnej kadr z zakresu kompetencji informatycznych (zarazem na stanowiskach informatycznych, jak i pozostałych). Jego działanie opiera się na inteligentnym systemie, który poprzez analizę wprowadzonych danych automatycznie identyfikuje posiadane przez danego pracownika luki kompetencyjne oraz sugeruje odpowiednią dla obejmowanego przez niego stanowiska ścieżkę szkoleniową w celu najefektywniejszego wykonywania powierzonych mu obowiązków. Narzędzie to oprócz możliwości identyfikacji i zarządzania kompetencjami w dalszej kolejności umożliwia pracownikowi wybór własnej ścieżki szkoleniowej dopasowanej do indywidualnych potrzeb. Narzędzie to ma na celu odciążenie pracodawców oraz działów HR i usprawnienie kontroli nad ścieżkami kariery, a także umożliwia pracownikowi firmy szybki i wygodny sposób na wytyczenie indywidualnej ścieżki rozwoju kariery. Stworzona aplikacja jest rozwiązaniem kompleksowym.
Projekt wykorzystuje elementy sztucznej inteligencji i sieci neuronowych, co sprawia, że aplikacja cały czas będzie się uczyć i proponować nowe rozwiązania dostosowane do aktualnych trendów. Odpowiednie zarządzanie kadrami tj. staranny dobór, właściwe rozlokowanie i motywowanie, powoduje u pracowników większe zaangażowanie oraz rozwój kreatywności, a w efekcie prowadzi do zwiększonej efektywności danego przedsiębiorstwa.
Zachęcamy do zapoznania się z narzędziem eSkills Manager i wypróbowania jego możliwości w swojej firmie.
Źródło: www.eskills.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
W wielu organizacjach system kadrowo-płacowy przez lata pełnił rolę zaplecza administracyjnego. Jeg… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
W wielu organizacjach, szczególnie tam, gdzie pracownicy wykonują zadania w terenie, tradycyjny RCP… / Czytaj więcej
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
SD Worx został uznany za Lidera w raporcie NEAT 2025. Autor raportu firma analityczna NelsonH… / Czytaj więcej
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
W dobie cyfryzacji i nieustannych zmian technologicznych, wiele firm wciąż mierzy się z fundamental… / Czytaj więcej
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
Według najnowszych danych zebranych w 16 europejskich krajach przez SD Worx, aż 11 proc. europejski… / Czytaj więcej
Cegła do cegły – rekordowy czas wdrożenia SAP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej
Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu ERP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej. O tym, jaki… / Czytaj więcej

