Narzędzia szyte na miarę
W 2010 roku w ramach zmian organizacyjnych wynikających ze sprzedaży Banku Zachodniego WBK zdecydowano o migracji jego systemów informatycznych, w tym rozwiązania do zarządzania kadrami – SAP HCM, na serwer zlokalizowany w Polsce. Dzięki narzędziu informatycznemu skonstruowanemu specjalnie na potrzeby tego projektu możliwe było przeniesienie wszystkich danych pracowniczych w krótkim czasie, przy zachowaniu ciągłości działalności operacyjnej firmy. Migracja danych została przeprowadzona w weekend, dzięki czemu wszystkie dane kadrowe takie jak struktura organizacyjna, historia wynagrodzeń czy historia czasu pracy zostały skopiowane bez konieczności zamrażania procesów kadrowo-płacowych, a zmiana dokonana została niemal niezauważalnie dla pracowników Banku.
W latach 2009 – 2011 PKP CARGO S.A., publiczny operator kolejowych przewozów towarowych, zatrudniający obecnie ponad 24 tysiące pracowników, przeszedł restrukturyzację, której celem była optymalizacja kosztów związanych z zarządzaniem spółką. Projekt realizowany wieloetapowo, był jedną z największych restrukturyzacji w historii przewozów kolejowych. Reorganizacja polegała na łączeniu lub rozdzieleniu istniejących wcześniej jednostek organizacyjnych, co wiązało się z koniecznością migrowania pracowników pomiędzy poszczególnymi zakładami. Jednym z największych wyzwań podczas prowadzonej reorganizacji była także konieczność obsłużenia sytuacji wstecznych tj. np. korekt wynagrodzeń, przesunięć organizacyjnych czy innych zdarzeń kadrowych występujących w żyjącej organizacji. Sprawne i efektywne przeprowadzenie zmiany organizacyjnej – przeniesienie danych ponad 40 tysięcy pracowników do 11 nowych zakładów, było możliwe m.in. dzięki narzędziu SAP, które wspiera proces reorganizacji dla masowych ilości pracowników.
Mennica Polska, jedyny w Polsce producent monet obiegowych i kolekcjonerskich emitowanych przez Narodowy Bank Polski, w ramach zmian organizacyjnych i ambitnych planów rozwoju utworzyła w swoich strukturach oddzielną spółkę Mennica Polska od 1766, do której przeniesiona została działalność handlowa i marketingowa organizacji. Zmiana wymagała przeniesienia w krótkim czasie danych wskazanych pracowników, w tym historii ich zatrudnienia oraz historii płacowej do nowopowstałej spółki, przy zachowaniu ciągłości działalności biznesowej całej grupy kapitałowej.
Proces kopiowania danych pracowników spółki do nowej jednostki trwał zaledwie miesiąc. Dzięki zastosowaniu autorskiego narzędzia GAVDI Replicator, wspierającego proces tworzenia realistycznego środowiska testowego, grupa uniknęła ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z ponownym wprowadzaniem danych pracowników i ich historii zatrudnienia. Pracownicy zostali przeniesieni w krótkim czasie do nowej spółki, przy zachowaniu ich historii zatrudnienia w Mennicy Polskiej.
W 2010 roku w ramach zmian organizacyjnych wynikających ze sprzedaży Banku Zachodniego WBK zdecydowano o migracji jego systemów informatycznych, w tym rozwiązania do zarządzania kadrami – SAP HCM, na serwer zlokalizowany w Polsce. Dzięki narzędziu informatycznemu skonstruowanemu specjalnie na potrzeby tego projektu możliwe było przeniesienie wszystkich danych pracowniczych w krótkim czasie, przy zachowaniu ciągłości działalności operacyjnej firmy. Migracja danych została przeprowadzona w weekend, dzięki czemu wszystkie dane kadrowe takie jak struktura organizacyjna, historia wynagrodzeń czy historia czasu pracy zostały skopiowane bez konieczności zamrażania procesów kadrowo-płacowych, a zmiana dokonana została niemal niezauważalnie dla pracowników Banku.
Chcieliśmy mieć pewność, że podczas realizacji projektu ryzyko utraty danych będzie ograniczone do minimum. Założyliśmy bardzo krótki okres wyłączenia systemu – był praktycznie nieodczuwalny dla pracowników. Rejestr ryzyk był bardzo dobrze określony i ściśle analizowany, dzięki czemu możliwe było podjęcie wszelkich działań zapobiegawczych i wyeliminowanie potencjalnych problemów już na etapie przygotowań. – powiedział Krzysztof Kiedrzyn, Kierownik SAP Competence Center z Banku Zachodniego WBK.Na nowych torach
W latach 2009 – 2011 PKP CARGO S.A., publiczny operator kolejowych przewozów towarowych, zatrudniający obecnie ponad 24 tysiące pracowników, przeszedł restrukturyzację, której celem była optymalizacja kosztów związanych z zarządzaniem spółką. Projekt realizowany wieloetapowo, był jedną z największych restrukturyzacji w historii przewozów kolejowych. Reorganizacja polegała na łączeniu lub rozdzieleniu istniejących wcześniej jednostek organizacyjnych, co wiązało się z koniecznością migrowania pracowników pomiędzy poszczególnymi zakładami. Jednym z największych wyzwań podczas prowadzonej reorganizacji była także konieczność obsłużenia sytuacji wstecznych tj. np. korekt wynagrodzeń, przesunięć organizacyjnych czy innych zdarzeń kadrowych występujących w żyjącej organizacji. Sprawne i efektywne przeprowadzenie zmiany organizacyjnej – przeniesienie danych ponad 40 tysięcy pracowników do 11 nowych zakładów, było możliwe m.in. dzięki narzędziu SAP, które wspiera proces reorganizacji dla masowych ilości pracowników.
Większość zdarzeń w obszarze HR to procesy długofalowe, mające swoje źródło w przeszłości, dlatego tak ważna jest możliwość korzystania z narzędzia umożliwiającego wgląd w historyczny układ organizacji i zachowanie ciągłości podstawowych procesów kadrowych. – mówi Szymon Knobloch, Dyrektor ds. Konsultingu w GAVDI Polska, firmy odpowiedzialnej za realizację projektu w PKP CARGO S.A.Czas to pieniądz
Mennica Polska, jedyny w Polsce producent monet obiegowych i kolekcjonerskich emitowanych przez Narodowy Bank Polski, w ramach zmian organizacyjnych i ambitnych planów rozwoju utworzyła w swoich strukturach oddzielną spółkę Mennica Polska od 1766, do której przeniesiona została działalność handlowa i marketingowa organizacji. Zmiana wymagała przeniesienia w krótkim czasie danych wskazanych pracowników, w tym historii ich zatrudnienia oraz historii płacowej do nowopowstałej spółki, przy zachowaniu ciągłości działalności biznesowej całej grupy kapitałowej.
Proces kopiowania danych pracowników spółki do nowej jednostki trwał zaledwie miesiąc. Dzięki zastosowaniu autorskiego narzędzia GAVDI Replicator, wspierającego proces tworzenia realistycznego środowiska testowego, grupa uniknęła ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z ponownym wprowadzaniem danych pracowników i ich historii zatrudnienia. Pracownicy zostali przeniesieni w krótkim czasie do nowej spółki, przy zachowaniu ich historii zatrudnienia w Mennicy Polskiej.
Dzięki wykorzystaniu narzędzia Replicator uniknęliśmy ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z koniecznością zaangażowania naszego działu HR do wprowadzenia wszystkich danych pracowników od początku. – powiedział Mariusz Lesiak, Dyrektor Działu Personalnego i Organizacyjnego w Mennica Polska S.A.Źródło: Gavdi Polska
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
W wielu organizacjach system kadrowo-płacowy przez lata pełnił rolę zaplecza administracyjnego. Jeg… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
W wielu organizacjach, szczególnie tam, gdzie pracownicy wykonują zadania w terenie, tradycyjny RCP… / Czytaj więcej
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
SD Worx został uznany za Lidera w raporcie NEAT 2025. Autor raportu firma analityczna NelsonH… / Czytaj więcej
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
W dobie cyfryzacji i nieustannych zmian technologicznych, wiele firm wciąż mierzy się z fundamental… / Czytaj więcej
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
Według najnowszych danych zebranych w 16 europejskich krajach przez SD Worx, aż 11 proc. europejski… / Czytaj więcej
Cegła do cegły – rekordowy czas wdrożenia SAP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej
Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu ERP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej. O tym, jaki… / Czytaj więcej
