HR nie tylko dla działu kadr
Katgoria: ROZWIĄZANIA HR / Utworzono: 05 lipiec 2012
HR nie tylko dla działu kadr
O nowych rozwiązaniach w ob szarze zarządzania zasobami ludzkimi mówi Aneta Chuda, dyrektor działu R&D HR &Payroll w korporacji IFS.Jakie są oczekiwania rynku rozwiązań HR wspomagających zarządzanie zasobami ludzkimi?
Obecnie te rozwiązania nie są przeznaczone wyłącznie dla działów kadr. Użytkownikiem aplikacji HR może być każdy pracownik bez względu na to, na jakim jest stanowisku i jaką rolę pełni w firmie. Na przykład jeśli wyjeżdża w delegację, to musi się później z niej co najmniej rozliczyć, ale często też wnioskować, otrzymać akceptację przełożonego lub kierownika projektu. Jeśli firma prowadzi działalność projektową, to niezależnie od rozliczania obecności i absencji, istnieje potrzeba określenia kosztów robocizny w ramach realizowanego projektu. O doborze pracowników do realizacji określonego projektu decyduje menedżer projektu, a nie osoba z działu kadr. Z kolei w firmach świadczących usługi dyspozytor w call center musi mieć dostęp do informacji, który pracownik znajduje się w pobliżu miejsca zgłoszenia oraz czy ma określone kwalifikacje i aktualnie ważne uprawnienia. Dziesięć lat temu dostęp do informacji o pracowniku był zarezerwowany dla działów kadr, obecne wyzwania i otoczenie biznesowe wymaga od naszych klientów szybkiej reakcji, a zatem klient oczekuje natychmiastowego i bezproblemowego dostępu do informacji dla pracowników operacyjnych.Skąd R&D wie, jakie jest zapotrzebowanie na rynku?
Współpracujemy z grupą referencyjną, w której reprezentowane są największe rynki IFS (Europa, Ameryka Północna), której członkowie świetnie znają realia rynku HR i śledzą trendy. Dzięki nim otrzymujemy z rynku informacje, które służą za podstawę do stworzenia planu rozwoju produktu. Zawiera on opis obszarów, które zamierzamy rozwijać przez kolejne 3 lata, i jest aktualizowany raz w roku po spotkaniach z grupą referencyjną. Na światowym rynku obserwuje się m.in. potrzebę automatyzacji rozliczeń kosztów wyjazdów służbowych. To problem szczególnie ważny w dużych firmach, w których pracownicy korzystają ze służbowych kart płatniczych. Obecnie pracownik, rozliczając się z delegacji, musi ręcznie wprowadzić do systemu wszystkie rachunki. Nowe rozwiązania pozwolą zautomatyzować operacje rozliczeń tak, by pracownik mógł od razu zobaczyć w systemie transakcje, których dokonał przy użyciu karty, i sprawnie rozliczyć delegację. Pozwoli to na wyeliminowanie ręcznego wprowadzania danych i ryzyka błędów.IFS zapowiada nowe narzędzia oparte na mechanizmach społecznościowych. Jednym z nich jest IFS Talk. Jakie funkcje pełni to rozwiązanie?
IFS Talk to rodzaj platformy społecznościowej dostępnej z poziomu IFS Applications, przeznaczonej do współpracy grupowej. Ma ona ułatwić komunikację i pozyskiwanie informacji w firmie. To niezwykle poręczne narzędzie na przykład w sytuacji, gdy w firmie po wdrożeniu nowego systemu jest wielu użytkowników, którzy nie potrafią jeszcze sprawnie się po nim poruszać. W IFS Talk za pomocą jednego kliknięcia można np. zrobić zrzut ekranu, aby zilustrować pytanie zadane innym użytkownikom systemu. Podobnie jak w Facebooku, można tworzyć grupy użytkowników, co oznacza, że pytania i komentarze są kierowane do właściwego grona osób. Prototyp IFS Talk opracował nasz dział badawczo-rozwojowy IFS Labs, a my obecnie przygotowujemy produkt do wydania wersji.Dział R&D w korporacji IFS jest rozproszony geograficznie. Jak układa się współpraca?
Prace badawczo-rozwojowe są prowadzone w ośrodkach zlokalizowanych w Skandynawii, Polsce, Wlk. Brytanii oraz na Sri Lance. W zespole odpowiedzialnym za rozwój rozwiązania IFS Zasoby Ludzkie i Płace, którym kieruję, pracuje kilkadziesiąt osób z Polski i ze Sri Lanki. W ramach programu integracji nasi koledzy z Colombo na Sri Lance przyjeżdżają do Polski, co umożliwia integrację zespołu i lepsze poznanie się. Bezpośredni kontakt, nawet jeśli tylko krótkotrwały i realizacja wspólnych celów są absolutnie konieczne aby zbudować zespół i walczyć ze stereotypami kulturowymi. Pracownicy R&D z Polski równie często bywają na Sri Lance, chociaż odbywa się to już poza ramami specjalnego programu i jest związane bezpośrednio z aktualnym działaniami operacyjnymi. Wszystko to przekłada się na codzienną pracę zespołów i efektywność działania. Warto podkreślić, że przy tej okazji powstaje wiele przyjaźni, które wykraczają poza ramy zawodowe.Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
W wielu organizacjach system kadrowo-płacowy przez lata pełnił rolę zaplecza administracyjnego. Jeg… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
W wielu organizacjach, szczególnie tam, gdzie pracownicy wykonują zadania w terenie, tradycyjny RCP… / Czytaj więcej
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
SD Worx został uznany za Lidera w raporcie NEAT 2025. Autor raportu firma analityczna NelsonH… / Czytaj więcej
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
W dobie cyfryzacji i nieustannych zmian technologicznych, wiele firm wciąż mierzy się z fundamental… / Czytaj więcej
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
Według najnowszych danych zebranych w 16 europejskich krajach przez SD Worx, aż 11 proc. europejski… / Czytaj więcej
Cegła do cegły – rekordowy czas wdrożenia SAP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej
Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu ERP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej. O tym, jaki… / Czytaj więcej

