Nawet w stabilnej sytuacji gospodarczej zarządy firm chcą znać swoje koszty osobowe, a przydatność narzędzia, które to umożliwia staje się jeszcze większa, gdy koszty te są podstawą do podejmowania decyzji strategicznych. Wprowadzenie funkcjonalności planowania kosztów osobowych (SAP PCP) oraz zarządzania wynagrodzeniami (SAP ECM) w firmie Netia S.A. ma za zadanie zwiększyć przejrzystość tworzenia i kontroli budżetów pracowniczych. Narzędzia te umożliwiają planowanie kosztów osobowych od poziomu strategicznego po operacyjny. Mają także pozwolić na wielokrotne przeprowadzanie wszystkich symulacji wydatków w wielu możliwych wariantach.
Netia S.A. zdecydowała się także na implementację zintegrowanego rozwiązania SAP Enterprise Compensation Management wspierającego zarządzanie wynagrodzeniami w organizacji. Dzięki temu wszelkie zmiany wynagrodzeń będą przeprowadzane adekwatnie do osiągnięć pracowników i będą realizowały cele zgodne ze strategią przedsiębiorstwa.
Korzyści wynikające z zastosowania tych nowatorskich narzędzi w firmie Netia S.A. można rozpatrywać na wielu płaszczyznach, począwszy od pracowników, poprzez menedżerów, a skończywszy na poziomie całej organizacji.
Netia S.A. zdecydowała się także na implementację zintegrowanego rozwiązania SAP Enterprise Compensation Management wspierającego zarządzanie wynagrodzeniami w organizacji. Dzięki temu wszelkie zmiany wynagrodzeń będą przeprowadzane adekwatnie do osiągnięć pracowników i będą realizowały cele zgodne ze strategią przedsiębiorstwa.
Wdrożone funkcjonalności usprawnią i zoptymalizują cały proces planowania kosztów osobowych i zarządzania wynagrodzeniami, dostarczając zbiór rzetelnych i wiarygodnych danych kluczowych w podejmowaniu decyzji – mówi Ireneusz Hołowacz, Dyrektor ds. Produktów GAVDI Polska S.A.Projekt objął również implementację systemu samoobsługi dla pracowników (ESS) umożliwiającego im samodzielny, bezpośredni dostęp do swoich danych znajdujących się w systemie SAP za pośrednictwem przeglądarki WWW. Dzięki temu pracownicy mogą weryfikować i aktualizować swoje dane osobowe, takie jak np. adresy czy numer konta bankowego, na które wpływać ma ich pensja. Wykorzystanie funkcji samoobsługi pozwoli pracownikowi samodzielnie wykonać wiele działań związanych z procesami kadrowymi bez angażowania osób trzecich. Za pomocą systemu SAP ESS pracownik ma również możliwość wglądu w elektroniczną wersję paska płacowego, PIT-11 i druków RMUA.
Wdrożenie systemu samoobsługi pracowniczej ma zautomatyzować proces i odciążyć pracowników naszego Działu Personalnego od najprostszych i powtarzalnych zadań. Chcemy, aby każdy pracownik miał na bieżąco dostęp do swoich danych i mógł wykonywać wiele procesów samodzielnie za pomocą kilku kliknięć myszką, dzięki czemu specjaliści HR skoncentrują się na swoich bezpośrednich zadaniach i celach biznesowych. Dzięki tym rozwiązaniom dostarczamy naszym pracownikom łatwe w użyciu rozwiązanie. To nie tylko oszczędność czasu, ale jednocześnie ograniczamy koszty związane z wysyłką dokumentów. – mówi Magdalena Koszewska, Kierownik Administracji Personalnej.Netia zdecydowała się także na wdrożenie rozwiązania samoobsługowego dla menedżerów (MSS). Trudno bowiem wyobrazić sobie realizację jakichkolwiek zadań, gdy kierownik nie wie jakim potencjałem dysponuje – nie zna sald urlopowych swoich pracowników czy nie wie, jakie otrzymują wynagrodzenie . System samoobsługowy umożliwia dostęp do takich informacji oraz do niezbędnych raportów czy opracowań wspomagając tym samym kadrę zarządzającą w zadaniach administracyjnych, strategicznych i organizacyjnych. Dzięki rozwiązaniu samoobsługowemu przełożeni uzyskali samodzielny, bezpośredni i szybki dostęp do informacji dotyczących podległych im pracowników, co umożliwia wsparcie procesów zarządzania personelem oraz podejmowania decyzji strategicznych.
Korzyści wynikające z zastosowania tych nowatorskich narzędzi w firmie Netia S.A. można rozpatrywać na wielu płaszczyznach, począwszy od pracowników, poprzez menedżerów, a skończywszy na poziomie całej organizacji.
Oczekujemy, że zrealizowane wdrożenie zapewni nam narzędzia i dane niezbędne do bieżącej pracy i dzięki temu wspomoże podejmowanie codziennych decyzji. Co ważne, liczymy także na poprawę efektywności i przyspieszenie procesów realizowanych w obszarze kadrowo-płacowym oraz na wzrost jakości danych wykorzystywanych w tych procesach. Aktualnie wdrożone rozwiązania zachęcają nas do rozwoju naszego systemu o kolejne funkcjonalności, tak aby wspierał pracę nie tylko pracowników HR, ale przede wszystkich menadżerów poprzez dostarczenie im niezbędnych danych w jak najkrótszym czasie dostosowanych do ich potrzeb - dodaje Anna Rajtar-Klepuszewska, Kierownik ds. Zarządzania Efektywnością Organizacji.Obecne wdrożenie to nie pierwszy projekt realizowany przez GAVDI Polska S.A. dla firmy Netia S.A. Zespół konsultantów GAVDI ma już na swoim koncie udaną implementację rozwiązań takich jak eDeklaracje czy ocena czasu pracy z wykorzystaniem autorskiego produktu GAVDI TM Box.
Realizacja kolejnego przedsięwzięcia dla firmy Netia jest dla nas potwierdzeniem naszych kompetencji i świadectwem tego, że warto wypracowywać długofalowe i partnerskie relacje z klientem. Cieszymy się, że Netia ponownie nam zaufała – podkreśla Ireneusz Hołowacz.Źródło: GAVDI
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
W wielu organizacjach system kadrowo-płacowy przez lata pełnił rolę zaplecza administracyjnego. Jeg… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
W wielu organizacjach, szczególnie tam, gdzie pracownicy wykonują zadania w terenie, tradycyjny RCP… / Czytaj więcej
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
SD Worx został uznany za Lidera w raporcie NEAT 2025. Autor raportu firma analityczna NelsonH… / Czytaj więcej
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
W dobie cyfryzacji i nieustannych zmian technologicznych, wiele firm wciąż mierzy się z fundamental… / Czytaj więcej
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
Według najnowszych danych zebranych w 16 europejskich krajach przez SD Worx, aż 11 proc. europejski… / Czytaj więcej
Cegła do cegły – rekordowy czas wdrożenia SAP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej
Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu ERP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej. O tym, jaki… / Czytaj więcej
