HCM - trendy na rynku
Według przewidywań niezależnej firmy badawczej, Gartner, w 2011 roku należy spodziewać się wzrostu nakładów na rozwiązania HR. Według Deloitte i Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, systemy IT wspomagające zarządzanie procesami kadrowymi to najpowszechniejsze narzędzie organizacji funkcji kadrowej w Polsce, szczególnie w grupie największych firm. Posiadanie lub wdrażanie narzędzi IT do zarządzania procesami kadrowymi oraz zaawansowanych narzędzi polityki personalnej idzie w parze z postrzeganiem roli HR jako partnera strategicznego w przedsiębiorstwach.
Większość dostawców systemów do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) oferuje rozbudowane rozwiązania z modułem obsługującym tzw. twardy HR – rozliczanie płac, naliczanie składek i raportowanie, kartotekę pracownika, rozliczanie różnego rodzaju umów. Większość systemów posiada też pewne elementy miękkiego HR takie jak np. ścieżki szkoleń pracowniczych i posiadanych umiejętności (certyfikatów), lecz jest to zaledwie część możliwości, jakie oferują dedykowane rozwiązania z zakresu Human Resources. Jest także trzecia droga, a więc implementacja do systemu ERP coraz bardziej pożądanych funkcjonalności miękkiego HR i połączenie ich z dotychczasowymi funkcjonalnościami obsługującymi tzw. twarde procesy. Decyzja o wyborze dedykowanej aplikacji HR lub całego rozwiązania ERP zawierającego moduł HR zależy od tego, jakie firma ma potrzeby, jakie cele chce osiągnąć i jaki budżet może przeznaczyć na taki projekt.
Posiadane przez tego typu system funkcjonalności umożliwiają np. automatyzację procesów rekrutacji (coraz częściej internetowej), analizę kompetencji i umiejętności, szkolenia w formie elearningu oraz przeprowadzanie oceny pracowników, wyznaczanie im celów na przyszłość itp. Dzięki takiemu rozwiązaniu, managerowie mają możliwość generowania raportów dotyczących ich pracowników, inicjowania procesów wewnętrznej rekrutacji czy po prostu aprobowania podań o urlop bez konieczności poświęcania na to dużej ilości czasu i angażowania innych. Możliwości są naprawdę duże i zależą od potrzeb firmy.
Już od trzech lat obserwujemy wzrost popytu na rozwiązania HCM. Firmy szukają systemów, które wesprą je w automatyzacji procesów HR. Dobry system HCM umożliwia przedsiębiorstwom śledzenie, analizowanie i zarządzanie wszystkimi danymi na temat pracownika, począwszy od złożenia podania o pracę, aż po odejście na emeryturę.
Rozwój firm a system HCM
Coraz większa dostępność i szerokie zastosowanie oprogramowania HCM w różnych branżach sprawia, że staje się ono jednym z podstawowych narzędzi do wyszukiwania i zarządzania procesem utrzymywania pracowników. Przy zachowaniu przepisów kodeksu pracy i sprawozdawczości, system umożliwia stałą kontrolę nad statusem pracowników we wszystkich oddziałach danej firmy na całym świecie. Zawiera tzw. twardy HR, który pozwala m.in. na rozliczanie płac i umów oraz na naliczanie składek. Oprogramowanie jest dostępne w dwóch wersjach, jako część systemu ERP lub oddzielne oprogramowanie HCM do zarządzania kapitałem ludzkim. Funkcjonuje w ramach modelu oprogramowanie jako usługa (SaaS - Software as a Service). Wykorzystanie Microsoft Net Web 2.0 umożliwia obsługę systemu w technologii cloud computing. Nowe rozwiązanie firmy Epicor znajduje zastosowanie zarówno przedsiębiorstwach z sektora MSP, jak i dużych, międzynarodowych korporacjach.
System HCM w praktyce
Systemy HCM niosą wiele korzyści biznesowych dla przedsiębiorstw. „Funkcjonalność Epicor HCM odegrała kluczową rolę przy wyborze systemu ERP - przyznaje Sean Pelling, dyrektor ds. finansów w Finlays Kenia, firmie specjalizującej się w eksporcie kwiatów i warzyw. Wraz z rozwojem naszej firmy pojawiła się potrzeba konsolidacji wszystkich jednostek biznesowych, co zrodziło zapotrzebowanie na kompleksowe rozwiązanie do zarządzania, które spełniałoby wszystkie nasze wymagania, począwszy od zarządzania zasobami przedsiębiorstwa po zarządzanie kadrami – wyjaśnia. Wybraliśmy Epicor ze względu na szybki zwrot z inwestycji, widoczną obecność na lokalnym rynku i zaangażowanie w regionie Afryki Wschodniej” – dodaje Sean Pelling, dyrektor ds. finansów w Finlays Kenia.
Nowe oprogramowanie Epicor to także doskonałe rozwiązanie usprawniające funkcjonowanie instytucji publicznych. Instytut Zarządzania Logistyką (LMI) wykorzystał HCM do konsolidacji informacji pracowniczych. „Epicor HCM to najlepiej odpowiadające na nasze potrzeby rozwiązanie - mówi Marie Schram, dyrektor ds. zasobów ludzkich w LMI. System Epicor HCM udostępnia dane pozwalające na zwiększenie innowacyjności technologii zarządzania kadrami w naszej firmie. Wiedza nt. kadry pomaga menedżerom podejmować trafniejsze decyzje i szybciej wykonywać odpowiednie działania. Epicor HCM to sposób na dopasowywanie kadr do strategicznych inicjatyw naszego instytutu” – twierdzi Marie Schram.
Odpowiadając na potrzeby rynku, pod koniec grudnia 2010 sfinalizowaliśmy przejęcie firmy Spectrum Human Resource Systems Corporation, będącej producentem rozwiązań wspierających zarządzanie kapitałem ludzkim. Internetowe rozwiązania Spectrum przeznaczone do zarządzania zasobami ludzkimi stanowią rdzeń nowo utworzonej grupy Epicor Human Capital Management. Wykorzystując platformę Microsoft.NET, Web 2.0 i technologię Cloud Computing, a także nasze doświadczenie w opracowywaniu systemów biznesowych planujemy dostarczyć kompleksowe rozwiązanie HCM, dostępne w Polsce i na całym świecie, gdzie lokalni konsultanci będą służyli wsparciem technicznym. Nowe rozwiązanie będzie dostępne w modelu „oprogramowanie jako usługa” (SaaS - Software as a Service), w hostingu lub instalowane w siedzibie klienta. Wprowadzimy na rynek zintegrowane rozwiązanie do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) i zarządzania kapitałem ludzkim (HCM). Sfinalizowaliśmy transakcję przed planowanym terminem i już rozpoczęliśmy proces integrowania Spectrum i jego technologii ze strukturami Epicor.
Źródło: www.epicor.pl
Posiadane przez tego typu system funkcjonalności umożliwiają np. automatyzację procesów rekrutacji (coraz częściej internetowej), analizę kompetencji i umiejętności, szkolenia w formie elearningu oraz przeprowadzanie oceny pracowników, wyznaczanie im celów na przyszłość itp. Dzięki takiemu rozwiązaniu, managerowie mają możliwość generowania raportów dotyczących ich pracowników, inicjowania procesów wewnętrznej rekrutacji czy po prostu aprobowania podań o urlop bez konieczności poświęcania na to dużej ilości czasu i angażowania innych. Możliwości są naprawdę duże i zależą od potrzeb firmy.
Już od trzech lat obserwujemy wzrost popytu na rozwiązania HCM. Firmy szukają systemów, które wesprą je w automatyzacji procesów HR. Dobry system HCM umożliwia przedsiębiorstwom śledzenie, analizowanie i zarządzanie wszystkimi danymi na temat pracownika, począwszy od złożenia podania o pracę, aż po odejście na emeryturę.
Rozwój firm a system HCM
Coraz większa dostępność i szerokie zastosowanie oprogramowania HCM w różnych branżach sprawia, że staje się ono jednym z podstawowych narzędzi do wyszukiwania i zarządzania procesem utrzymywania pracowników. Przy zachowaniu przepisów kodeksu pracy i sprawozdawczości, system umożliwia stałą kontrolę nad statusem pracowników we wszystkich oddziałach danej firmy na całym świecie. Zawiera tzw. twardy HR, który pozwala m.in. na rozliczanie płac i umów oraz na naliczanie składek. Oprogramowanie jest dostępne w dwóch wersjach, jako część systemu ERP lub oddzielne oprogramowanie HCM do zarządzania kapitałem ludzkim. Funkcjonuje w ramach modelu oprogramowanie jako usługa (SaaS - Software as a Service). Wykorzystanie Microsoft Net Web 2.0 umożliwia obsługę systemu w technologii cloud computing. Nowe rozwiązanie firmy Epicor znajduje zastosowanie zarówno przedsiębiorstwach z sektora MSP, jak i dużych, międzynarodowych korporacjach.
System HCM w praktyce
Systemy HCM niosą wiele korzyści biznesowych dla przedsiębiorstw. „Funkcjonalność Epicor HCM odegrała kluczową rolę przy wyborze systemu ERP - przyznaje Sean Pelling, dyrektor ds. finansów w Finlays Kenia, firmie specjalizującej się w eksporcie kwiatów i warzyw. Wraz z rozwojem naszej firmy pojawiła się potrzeba konsolidacji wszystkich jednostek biznesowych, co zrodziło zapotrzebowanie na kompleksowe rozwiązanie do zarządzania, które spełniałoby wszystkie nasze wymagania, począwszy od zarządzania zasobami przedsiębiorstwa po zarządzanie kadrami – wyjaśnia. Wybraliśmy Epicor ze względu na szybki zwrot z inwestycji, widoczną obecność na lokalnym rynku i zaangażowanie w regionie Afryki Wschodniej” – dodaje Sean Pelling, dyrektor ds. finansów w Finlays Kenia.
Nowe oprogramowanie Epicor to także doskonałe rozwiązanie usprawniające funkcjonowanie instytucji publicznych. Instytut Zarządzania Logistyką (LMI) wykorzystał HCM do konsolidacji informacji pracowniczych. „Epicor HCM to najlepiej odpowiadające na nasze potrzeby rozwiązanie - mówi Marie Schram, dyrektor ds. zasobów ludzkich w LMI. System Epicor HCM udostępnia dane pozwalające na zwiększenie innowacyjności technologii zarządzania kadrami w naszej firmie. Wiedza nt. kadry pomaga menedżerom podejmować trafniejsze decyzje i szybciej wykonywać odpowiednie działania. Epicor HCM to sposób na dopasowywanie kadr do strategicznych inicjatyw naszego instytutu” – twierdzi Marie Schram.
Odpowiadając na potrzeby rynku, pod koniec grudnia 2010 sfinalizowaliśmy przejęcie firmy Spectrum Human Resource Systems Corporation, będącej producentem rozwiązań wspierających zarządzanie kapitałem ludzkim. Internetowe rozwiązania Spectrum przeznaczone do zarządzania zasobami ludzkimi stanowią rdzeń nowo utworzonej grupy Epicor Human Capital Management. Wykorzystując platformę Microsoft.NET, Web 2.0 i technologię Cloud Computing, a także nasze doświadczenie w opracowywaniu systemów biznesowych planujemy dostarczyć kompleksowe rozwiązanie HCM, dostępne w Polsce i na całym świecie, gdzie lokalni konsultanci będą służyli wsparciem technicznym. Nowe rozwiązanie będzie dostępne w modelu „oprogramowanie jako usługa” (SaaS - Software as a Service), w hostingu lub instalowane w siedzibie klienta. Wprowadzimy na rynek zintegrowane rozwiązanie do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) i zarządzania kapitałem ludzkim (HCM). Sfinalizowaliśmy transakcję przed planowanym terminem i już rozpoczęliśmy proces integrowania Spectrum i jego technologii ze strukturami Epicor.
Źródło: www.epicor.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
W wielu organizacjach system kadrowo-płacowy przez lata pełnił rolę zaplecza administracyjnego. Jeg… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
W wielu organizacjach, szczególnie tam, gdzie pracownicy wykonują zadania w terenie, tradycyjny RCP… / Czytaj więcej
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
SD Worx został uznany za Lidera w raporcie NEAT 2025. Autor raportu firma analityczna NelsonH… / Czytaj więcej
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
W dobie cyfryzacji i nieustannych zmian technologicznych, wiele firm wciąż mierzy się z fundamental… / Czytaj więcej
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
Według najnowszych danych zebranych w 16 europejskich krajach przez SD Worx, aż 11 proc. europejski… / Czytaj więcej
Cegła do cegły – rekordowy czas wdrożenia SAP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej
Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu ERP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej. O tym, jaki… / Czytaj więcej
