Pracownik terenowy optymalnie rozliczany
Uporządkowanie procesów obsługi czasu pracy oraz automatyzacja naliczania płac to główne korzyści jakie z wdrożenia systemu wspomagającego zarządzanie zasobami ludzkimi TETA Personel.NET odniosła Szczecińska Energetyka Cieplna Sp z o.o.
{MosModule module=HR_Reklama}
Szczecińska Energetyka Cieplna Sp. z o.o. (SEC) zajmuje się dystrybucją ciepła systemowego wytwarzanego w źródłach obcych tj. Zespołu Elektrowni Dolna Odra S.A. (ZEDO) oraz wytwarzaniem i dystrybucją ciepła z własnych źródeł lokalnych do odbiorców ciepła w Szczecinie i lokalnie w Świnoujściu
W lutym 2009 roku firma podjęła decyzje o zmianie dotychczas użytkowanego systemu wspierającego obsługę kadr i płac na system TETA Personel.NET.
Od momentu instalacji do naliczenia pierwszych rzeczywistych list płac minęło 5 miesięcy. W tym czasie uruchomione zostały wszystkie moduły w zakresie twardego HR - czyli Kadry i Płace, Działalność Socjalna, Umowy Cywilnoprawne, Kasa Zapomogowa.
Przed wdrożeniem firma borykała się z problemami związanymi z rozliczaniem czasu pracy. Dlatego jednym z najważniejszych celów wdrożenia było zautomatyzowanie i wyeliminowanie ręcznej ewidencji danych dotyczących czasu pracy – głównie pracowników terenowych, a także automatyzacja naliczania godzin nadliczbowych.
Szczególnie zadowoleni jesteśmy z modułu Płace.NET. Pozwolił nam on znacznie zoptymalizować pracę pracowników działu HR poprzez automatyzację i możliwość szybkiego naliczania płac dla 340 zatrudnionych w naszej firmie osób”– powiedziała Bożena Słowińska Kierownik Projektu z SEC – Nie zamierzamy poprzestać na wdrożeniu TETA Personel.NET. W przyszłości planujemy rozszerzenie współpracy z TETĄ i zakup systemu wspomagającego obsługę miękkich procesów HR
Na każdym etapie realizowanych podczas wdrożenia prac dostrzec można było ogromne zaangażowanie pracowników Klienta. Niewątpliwie to zasługa kierownika projektu ze strony SEC, który nie tylko nadzorował projekt i aktywnie brał udział we wszelkich pracach wdrożeniowych, ale przede wszystkim pozytywnie stymulował pracę swojego zespołu. Jasno określone zasady komunikacji, odpowiednia koordynacja prac po obu stronach, a także pozytywna atmosfera współpracy w znacznej mierze przyczyniły się do sukcesu całego przedsięwzięcia w Szczecińskiej Energetyce Cieplnej. – podsumowuje Joanna Arłamowska-Marecka, Menedżer Projektu w TETA SA
Szczecińska Energetyka Cieplna to kolejna firma, w której wdrożenie systemu TETA Personel.NET pozwoliło w znacznym stopniu zoptymalizować procesy płacowe. Do grona takich firm z branży energetycznej zaliczyć można: Zespół Elektrowni „Ostrołęka” SA, czy EnergiaPro Koncern Energetyczny.
Źródło: www.teta.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
