Certyfikowane kadry i płace w systemie ERP Xpertis
Moduł Kadry-Płace systemu ERP Xpertis firmy Macrologic otrzymał certyfikat Instytutu Studiów Podatkowych Modzelewski i Wspólnicy oraz Instytutu Studiów Podatkowych Audyt. Moduł uzyskał certyfikat zgodności z trzema ustawami: O podatku dochodowym od osób fizycznych; O systemie ubezpieczeń społecznych; O świadczeniach pieniężnych z ubezpieczenia społecznego w razie choroby i macierzyństwa. Spółka Macrologic zdecydowała się na certyfikację systemu, aby potwierdzić wysoką jakość produktu. Xpertis jest pierwszym w Polsce systemem klasy ERP, który przeszedł certyfikację w zakresie kadr i płac.
Obszary Personel oraz Finanse należą do podstawowych obszarów obejmowanych wdrożeniami ERP. Dotychczas Macrologic dysponował certyfikatami obszaru Finanse wystawionymi przez Stowarzyszenie Księgowych w Polsce oraz certyfikatem Instytutu Studiów Podatkowych w zakresie zgodności z ustawą o rachunkowości, ustawą o podatku dochodowym oraz ustawą o podatku VAT. Ponieważ kadry i płace należą do najbardziej newralgicznych obszarów zarządczych z uwagi na częste zmiany w polskim prawodawstwie, Macrologic zdecydował się na certyfikację w tym zakresie własnego systemu ERP.
Na rynku oprogramowania ERP moduły kadrowe polskiej produkcji doskonale sprzedają się zarówno jako integralna część systemów wspomagających zarządzanie oraz jako uzupełnienie dużych zagranicznych systemów.
Dość często prowadzimy projekty na zlecenie międzynarodowych koncernów, które cenią sobie precyzję i elastyczność naszego oprogramowania. Certyfikat Instytutu potwierdza, że zastosowane w programie Xpertis algorytmy obliczeniowe umożliwiają prawidłowe i bezbłędne naliczanie podatków, składek i świadczeń uregulowanych przepisami. Certyfikat daje cenne poczucie bezpieczeństwa naszym klientom, że startując w przetargach lub ubiegając o środki unijne nie zostaną wykluczeni z postępowania na skutek np. zaległości wobec ZUS spowodowanych przez złe działanie oprogramowania. - mówi Janusz Kurowski członek zarządu Macrologic S.A.
Samodzielne moduły Xpertis Kadry i płace pracują m.in. w: Puma Polska, DB Schenker, Contract Administration. W Grupie Macrologic sprzedaż obszaru Personel generuje 20 proc. przychodów pochodzących z licencji oprogramowania. W ramach obsługi ww. obszaru klienci Macrologic otrzymują dodatkowo wsparcie w postaci serwisu prawnego dotyczącego zmian w prawie wynikających z ustaw i orzecznictwa.
Źródło: www.macrologic.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
