Zarządzanie zasobami ludzkimi w Mota-Engil
Firma Deloitte zakończyła wdrożenie rozwiązania wspomagającego zarządzanie zasobami ludzkimi SAP HCM dla firmy Mota-Engil Polska S.A., należącej do Grupy Mota-Engil S.A. Celem projektu była optymalizacja procesów kadrowo-płacowych z zachowaniem zgodności z wytycznymi centrali Grupy w Portugalii, która wdrożyła system SAP kilka lat wcześniej.
Wdrożenie rozpoczęło się w lipcu 2008 roku i obejmowało rozwiązania z zakresu administracji kadrami, zarządzania strukturą organizacyjną, rozliczania czasu pracy, naliczania wynagrodzeń, wraz z niezbędną integracją z modułem finansowym. Udostępniono także narzędzia raportowania, zarówno dostępne w systemie, jak i oparte na klienckich rozwiązaniach.
W przeprowadzonym projekcie postawiliśmy na sprawne połączenie standardowych narzędzi z prekonfigurowanymi rozwiązaniami. Przykładowo, dostarczyliśmy narzędzie do comiesięcznego importu danych o czasie pracy, rejestrowanych w jednostkach terenowych, jak nieobecności czy nadgodziny. Wczytuje ono dane z wygodnych w obsłudze arkuszy MS Excel. Obsługiwać je może dowolny administrator danych po krótkim przeszkoleniu. - mówi Tomasz Domański, kierownik projektu ze strony Deloitte.
W ramach prac projektowych opracowano koncepcję nowego rozwiązania, przeprowadzono szkolenia użytkowników, dokonano konfiguracji systemu, przeprowadzono migrację danych z dotychczas wykorzystywanych systemów (ok. 1500 pracowników zatrudnionych obecnie oraz ok. 4000 pracowników zatrudnianych w przeszłości).
Współpraca z konsultantami Deloitte przebiegała bardzo sprawnie. Dołożyli oni wszelkich starań, aby dostarczone rozwiązanie było jak najbliższe naszym potrzebom biznesowym. – mówi Renata Stachnik, kierownik Działu Kadr Mota-Engil Polska.
Mota-Engil Polska S.A. prowadzi działalność w wielu obszarach branży budowlanej. Do zakresu kompetencji firmy należy w szczególności wykonawstwo robót publicznych związanych z budową i modernizacją autostrad, wszelkiego rodzaju dróg, ulic i obiektów mostowych, wytwarzanie materiałów dla przemysłu budowlanego, głównie mieszanek mineralno-asfaltowych i wszystkich rodzajów betonu oraz wytwarzanie prefabrykatów, budownictwo kubaturowe oraz rynek nieruchomości. Jako firma międzynarodowa, Mota-Engil Polska S.A. czerpie i efektywnie wykorzystuje wiedzę i umiejętności swoich pracowników. Połączenie pod sztandarem portugalskiej potęgi kapitałowej znajomości polskich realiów, doświadczenia, młodości krajowej kadry i nowoczesności umożliwiło firmie uplasowanie się w czołówce największych polskich firm budowlanych. Potwierdzeniem tych niezaprzeczalnych walorów są liczne wyróżnienia i nagrody dla zrealizowanych projektów w prestiżowych konkursach np.„Budowa Roku”.
Źródło: www.deloitte.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
