Replikator wzmacnia SAP HR w Kompanii Piwowarskiej
Kompania Piwowarska zainstalowała Replicator, narzędzie do tworzenia realistycznego środowiska testowego poprzez inteligentne kopiowanie danych rzeczywistych z systemu produkcyjnego HR na testowy, pomagające w testowaniu zmian wprowadzanych w działaniu przedsiębiorstwa.
{MosModule module=HR_Dzal}
Żeby zrozumieć, co to jest Replicator, trzeba sobie wyobrazić środowisko systemowe SAP HR u klienta – wyjaśnia Teresa Olszewska, prezes GAVDI Polska SA. - Mamy trzy środowiska: rozwojowe, testowe i produkcyjne. W środowisku rozwojowym przygotowywane są ustawienia systemu, w testowym sprawdza się na danych testowych, czy ustawienia wykonane są poprawnie, a funkcje działają zgodnie z oczekiwaniami. W środowisku produkcyjnym realizowane są procesy biznesowe na danych rzeczywistych.
Klienci miewają kłopoty z utrzymaniem w środowisku testowym prawdziwych danych, zapewniających rzetelne testowanie. Jeśli wprowadza się jakieś zmiany, np. w naliczeniach płac dla pracowników, to muszą one być przetestowane w środowisku testowym, zanim przeniesie się je do środowiska produkcyjnego. Żeby przetestować zmiany, trzeba mieć dane pracowników, np. wysokość płac, historię wynagrodzeń. Dane te można ręcznie wprowadzać do systemu testowego albo co jakiś czas kopiować system produkcyjny na testowy, co jest skomplikowanym i czasochłonnym przedsięwzięciem.
W takim momencie wkracza Replicator, który potrafi wybrane dane ze środowiska produkcyjnego i przekopiować do testowego. Narzędzie to przydaje się podczas wdrażania systemu SAP HR (do prowadzenia testów przed startem produkcyjnym), w przypadku update’owania (gdy wgrywane są dostarczane przez SAP uzupełnienia, np. zmieniło się prawo, stawki podatkowe, zasady naliczania zasiłku chorobowego) albo gdy w firmie często zachodzą zmiany, np. organizacyjne, strukturalne, modyfikacje układu zbiorowego, sposobu naliczania świadczeń.
Co wpłynęło na wybór Replicatora przez Kompanię Piwowarską? Odpowiedź jest prosta: narzędzie ułatwia przeprowadzanie testów, skraca czas ich wykonania, gwarantuje jakość.
Po użyciu Replicatora mamy pewność, że pozytywny wynik testów na systemie testowym znacznie zwiększa szansę, iż wprowadzone zmiany będą poprawnie działały w systemie produkcyjnym – mówi Szymon Seroka, specjalista ds. systemów informatycznych w Kompanii Piwowarskiej. Zmiany w Kompanii Piwowarskiej wprowadzane są dość często, szczególnie te dotyczące struktury organizacyjnej czy sposobu naliczania wynagrodzeń lub benefitów dla pracowników. - Poprawne sprawdzenie takich zmian dla dużej liczby pracowników zawsze było problematyczne – mówi Szymon Seroka. - Dzięki Replicatorowi po kilku kliknięciach uzyskuje się w systemie testowym dane potrzebne do naliczenia płac identyczne z produkcyjnymi. W dodatku mamy pewność, że dane personalne są zaszyfrowane, a to jest dla nas bardzo ważne, żeby osoby mające dostęp do środowiska testowego, np. konsultanci firmy zewnętrznej, nie widzieli prawdziwych danych osobowych.
Replicator zapewnia Kompanii Piwowarskiej wymierne korzyści biznesowe - ogólny czas przygotowania danych na systemie testowym skrócił się o 60%, przy czym pracochłonność procesu przygotowania danych zmniejszyła się aż o 90%. Udało się zaoszczędzić czas pracy nie tylko działu IT, ale przede wszystkim Działu Kadrowo-Płacowego. Każda godzina pracy tego działu, szczególnie w okresie naliczania wynagrodzeń, jest bardzo cenna. W dodatku system płacowy ma rozbudowaną strukturę, np. poszczególne składniki wynagrodzeń nie wynikają wprost z prawa pracy, tylko z ustaleń z pracodawcą (np. pracownicy mają zapewnioną opiekę medyczną) – w takim przypadku wprowadzanie modyfikacji to kolejny problem. Tymczasem zespół kadrowo-płacowy powinien zajmować się naliczaniem wynagrodzeń, wprowadzaniem danych do listy płac, a nie testowaniem zmian.
Replicator może być też wykorzystany na kolejnym etapie rozwoju firmy.
W przypadku przejęcia jakiegoś podmiotu narzędzie może posłużyć do kopiowania danych z innych systemów do SAP HR – wyjaśnia Szymon Seroka. - Na razie nie wykorzystujemy tej funkcji, ale ponieważ firma stale się rozwija, braliśmy ją pod uwagą jako dodatkowy atut rozwiązania.
Źródło: www.gavdi.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
