GAVDI Polska w projekcie oneHR
GAVDI Polska w projekcie oneHR
Trwa realizacja czwartej fazy projektu oneHR w JT International (Japan Tobacco International), trzeciego producenta papierosów na świecie. W projekcie biorą udział konsultanci firmy GAVDI Polska
GAVDI Polska SA jest członkiem zespołu konsultantów realizujących projekt oneHR w JTI. Projekt składa się z czterech faz. Ostatnia – właśnie realizowana - polega na rolloucie istniejącego rozwiązania do nowych lokalizacji grupy, w tym należących wcześniej do przejętej przez JTI firmy Gallaher.
Implementacja systemu oneHR, opartego na SAP HR, jest istotnym krokiem do pełnej integracji Grupy JTI. Projekt po zakończeniu obejmie ponad 90 należących do JTI jednostek, zlokalizowanych w 66 krajach. Zgodnie z założeniem nie będzie wielu modyfikacji w systemie HR i globalnych procesach, bo JTI zamierza ściśle trzymać się standardowej funkcjonalności.
Rollout obejmie zarządzanie kadrami, czasem pracy, strukturą organizacyjną, rozwojem pracowników oraz zarządzanie świadczeniami dodatkowymi i korzyściami (compensations and benefits). W ramach projektu oneHR zostaną dodane nowe funkcje, stanowiące ok. 20% projektu: zarządzanie szkoleniami (training and event management) oraz zarządzanie talentami.
W tego typu projektach największym wyzwaniem jest zakres terytorialny oraz konieczność pogodzenia wytycznych centrali firmy z oczekiwaniami, jakie wobec lokalizacji systemu mają jego użytkownicy w różnych krajach. HR Global Reference Model – to wzorcowe rozwiązanie, transponowane do poszczególnych krajów, z modyfikacjami uwzględniającymi wymagania prawne w danym kraju. Model referencyjny GRM został opracowany dla modułów wspierających zarządzanie kadrami, czasem pracy i rozwojem struktury organizacyjnej. Trwają prace nad GRM dla zarządzania szkoleniami.
To ogromne przedsięwzięcie logistyczno-komunikacyjno-organizacyjne. Projektem kierują pracownicy JTI, z ich grona rekrutują się zespoły odpowiedzialne za poszczególne elementy. Prace prowadzone są w Warszawie. Tu powstał tzw. project campus, gdzie zespół liczący ok. 40 osób pracuje na stałe, a zaangażowani w projekt goście z różnych krajów przyjeżdżają na spotkania robocze. Zespół składa się z osób różnej narodowości, porozumiewających się w języku angielskim. Są w nim m.in. Hindusi, Malezyjczycy, Szkoci, Rosjanie, Anglicy, Skandynawowie, Niemcy, Hiszpanie, Ukraińcy, Rumuni i Polacy.
Najważniejsze cele projektu to: ujednolicenie procesów HR, stworzenie jednego środowiska pracy dla wszystkich osób zaangażowanych w zarządzanie zasobami ludzkimi, a na poziomie centrali – jednego źródła precyzyjnych danych i sprawnego raportowania. Jedno środowisko zapewnia uzyskiwanie precyzyjnych zunifikowanych informacji ze wszystkich lokalizacji z całego świata. Ujednolicenie procesów w HR i sprawne raportowanie sprawi, że globalne funkcje HR będą bardziej efektywne.
To doskonale zorganizowany, ogromny projekt – wyjaśnia Teresa Olszewska, prezes GAVDI Polska SA. - Pełnimy w zespole klienta rolę liderów w obszarze administracji kadrami i czasem pracy, strukturą organizacyjną i talentami. Odpowiadamy również za zarządzanie szkoleniami.
GAVDI jako jedyna firma z Polski zawarła bezpośredni kontrakt z JTI. Została wybrana do realizacji projektu ze względu na swoje wysokie unikatowe kompetencje w zakresie powierzonych jej obszarów projektu i profesjonalizm działania.
Cieszymy się, że możemy pracować w zespole JTI – mówi Teresa Olszewska. – Mamy nadzieję, że projekt będzie się rozwijać. To dla nas niezwykle cenne doświadczenie i świadectwo docenienia naszych wysokich kompetencji. Wybrano nas do projektu o ogromnej skali, w którym poza znajomością systemu trzeba wykazać się m.in. umiejętnością pracy w dużym międzynarodowym zespole. To duże wyróżnienie.
Zgodnie z planem faza czwarta powinna być zrealizowana w ciągu 14 miesięcy. Zakończenie projektu zaplanowano na czerwiec 2010 r. GAVDI Polska S.A. jest firmą specjalizującą się w usługach konsultingowych, programistycznych oraz wsparcia aplikacji w obszarze SAP HCM oraz w obszarach powiązanych, takich jak: samoobsługa pracownicza i menedżerska, SAP Enterprise Learning, SAP e-Recruiting, Portal Korporacyjny oraz konsulting technologiczny.
Źródło: www.gavdi.pl
Najnowsze wiadomości
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

