SAP TVN w ofercie GAVDI
GAVDI Polska SA podpisała umowę o współpracy z firmą Nakisa, producentem rozwiązania SAP TVN (SAP Talent Visualization by Nakisa). W ramach umowy będzie oferować na polskim rynku rozwiązanie do zarządzania talentami.
Rozwiązanie Nakisa od kilku lat jest obecne w ofercie firmy SAP jako dodatek do SAP ERP HCM. Klienci stosujący systemy SAP lub niebędący jeszcze ich użytkownikami mogą je kupować na tych samych zasadach, co inne aplikacje. Rozwiązanie firmy Nakisa jest wspierane tak jak inne produkty SAP przez organizację serwisową korporacji SAP.
Współpraca GAVDI z firmą Nakisa, zapoczątkowana przez GAVDI Niemcy, została rozszerzona na Danię, gdzie wspólnie przeprowadziliśmy projekt w firmie Vestas . Mamy nadzieję kontynuować ją także w Polsce – wyjaśnia Teresa Olszewska, prezes GAVDI Polska SA.
Dzięki współpracy firmy Nakisa z SAP i GAVDI klienci będą mogli bardziej efektywnie wykorzystywać swoje inwestycje w zakresie rozwiązań SAP (włącznie z SAP ERP HCM) i wdrażać strategie zarządzania „kluczowymi talentami”, a dane dotyczące kapitału ludzkiego przekształcać w strategiczne Business Intelligence. Korzystając ze sprawdzonych już usług GAVDI na polskim rynku, klienci firmy mają do dyspozycji najbardziej nowoczesne technologie i usługi, dzięki którym otrzymują przejrzysty obraz danych organizacyjnych i zasobów ludzkich, a zwrot z inwestycji w systemy IT jest szybszy - mówi Andre Willems, Business Development Director, Nakisa GmbH.
Co wpłynęło na decyzję GAVDI Polska o podjęciu współpracy z firmą Nakisa?
Z naszej perspektywy jest to wzbogacenie oferty SAP o dodatkowe narzędzia w obszarze, w którym jesteśmy specjalistami – uważa Teresa Olszewska. - To naturalne, że zajmujemy się tym tematem, ponieważ chcemy oferować naszym klientom kompleksową usługę, obejmującą wszystkie opcje związane z SAP HCM.
Rozwiązanie firmy Nakisa to interfejs do SAP ERP HCM, który umożliwia wizualizację danych o strukturze organizacyjnej oraz danych związanych z zarządzaniem talentami. Podzielone jest na trzy komponenty. Pierwszy z nich służy do wizualizacji struktury organizacyjnej, drugi zapewnia wgląd do danych dotyczących zarządzania talentami, czyli prezentację informacji o planach następstw czy sukcesji. Trzeci komponent kompleksowo łączy oba wcześniej wymienione, a dodatkowo umożliwia zarządzanie czynnościami dotyczącymi planowania sukcesji, czyli np. określanie potencjalnych następców na stanowiska, budowanie planów kadry rezerwowej.
Moim zdaniem dla polskich klientów najbardziej interesujący będzie komponent podstawowy, służący do prezentacji struktury organizacyjnej – uważa Teresa Olszewska. – Wprawdzie zarządzanie talentami jest już obecne w świecie HR, ale nie ma jeszcze bezpośredniego przełożenia na realizację w systemie IT. Może właśnie narzędzie firmy Nakisa okaże się dobrym przyczynkiem do zarządzania talentami w polskich przedsiębiorstwach.
Według Teresy Olszewskiej jedną z ciekawszych funkcji SAP TVN jest możliwość symulowania konsekwencji wprowadzania zmian w strukturze organizacyjnej. Jeśli firma ma w perspektywie restrukturyzację lub przekształcenie, za pomocą tego narzędzia może symulować w trybie offline zmiany i obserwować ich konsekwencje, analizując np. liczbę etatów lub wysokość planowanych kosztów osobowych.
Rozwiązanie TVN zapewnia atrakcyjną graficznie formę wizualizacji struktury organizacyjnej, co umożliwia analizowanie jej w różnych układach i pod różnymi kątami odpowiednio do potrzeb użytkownika. SAP TVN daje pracownikom łatwo dostępny, intuicyjny, oparty na rolach obraz ich firmy. Zapewnia wyszukiwanie, eksportowanie i drukowanie danych automatycznie pobieranych z bazy SAP ERP HCM. Oferuje wiarygodny i efektywny sposób wizualizacji informacji o kapitale ludzkim poprzez dynamiczne diagramy organizacji dostępne za pomocą przeglądarki internetowej lub wbudowane w środowisko portalowe.
Szybki dostęp do informacji o pracownikach, których dane są podpięte do struktury organizacyjnej, zapewnia możliwość identyfikowania z wyprzedzeniem nowych kluczowych stanowisk i kształtowania nowych liderów w firmie. To największe korzyści biznesowe z systemu SAP TVN.
Źródło: www.gavdi.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
