Quinyx w pierwszej trójce
Quinyx WorkForce uplasował się w pierwszej trójce najbardziej funkcjonalnych systemów HRM (Zarządzanie zasobami ludzkimi) w raporcie rosyjskiej firmy badawczej Tadviser. Quinyx WorkForce ma wszystkie z 29 modułów funkcjonalnych, uznanych za najważniejsze dla systemów HRM. Jednocześnie jest to jedyny system klasy „Software On Demand (SoD)” czyli oprogramowanie na żądanie, bijący na głowę – pod względem wskaźników TCO i ROI – pozostałych dwóch konkurentów (Oracle i SAP) ze wspomnianej trójki najlepszych systemów HRM.
Tadviser, rosyjski niezależny ośrodek badający rynek systemów IT, w swoim ostatnim wiosennym raporcie wymienia Quinyx Workforce wśród trzech najważniejszych systemów HRM (zarządzanie zasobami ludzkimi) na rynku rosyjskim i państw dawnego ZSRR. Raport zatytułowany Tadviser: The Most Complete HRMS 2009 survey dostępny jest w sieci http://www.tadviser.ru/articles/58715/
Raport porównuje i klasyfikuje systemy HRM pod względem ich funkcjonalności. Quinyx WorkForce jest w tej klasyfikacji jednym z trzech (obok ORACLE i SAP) systemów najwyższej klasy „A” mającej wszystkie z 29 modułów funkcjonalnych uznanych przez Tadviser za istotne w tej klasie oprogramowania.
Raport wskazuje także nowy trend na rynku systemów HRM– zwrot klientów w kierunku systemów klasy SoD czyli możliwości wyboru przez klienta, konkretnych, potrzebnych mu funkcjonalności, i co najważniejsze płacenia nie za cały system, a tylko za korzystanie z wybranych funkcji.
Analizy Tadviser wskazują, że koncepcja SoD „jest szczególnie racjonalna w warunkach kryzysu, gdy firmy muszą stawić czoła konieczności cięcia kosztów”. Dzieje się tak, gdyż koncepcja SoD doskonale unaocznia jak duże są różnice – na korzyść SoD - w wielkości wskaźników TCO i ROI, będących podstawą porównania kosztów i wyboru systemów HRM. W porównaniu z klasycznymi systemami HRM instalowanymi na firmowych serwerach klienta, rozwiązania SoD powodują, że całkowite koszty użytkowania systemu (TCO) są znacznie mniejsze m.in. dlatego, że koszty utrzymania infrastruktury informatycznej redukują się do kosztów utrzymania komputerów z dostępem do Internetu, a nie skomplikowanych serwerów. Powoduje to automatycznie natychmiastową poprawę wskaźnika zwrotu inwestycji (ROI).
Wśród trzech wspominanych w raporcie systemów klasy A, tylko Quinyx WorkForce jest systemem klasy SoD, stanowiąc ogromną konkurencje w zakresie wskaźników TCO/ROI dla tradycyjnych systemów.
Wzrost wykorzystania rozwiązań SoD nazywanych także SaaS (Software as a Service) jest nieunikniony. Firmy, które zrozumieją to i zastosują pierwsze zyskają ogromną przewagę – podobnie jak miało to miejsce w przypadku pojawienia się innych usług sieciowych bazujących na szerokopasmowym dostępie do internetu. Nie ma wątpliwości, że użytkownicy systemów HRM w modelu SoD zyskują bardzo wiele – powiedział Mikhail Santo, managing partner w Tadviser Centre.
To niezależne badanie pokazuje, że Quinyx WorkForce wyróżnia się wśród systemów HRM nie tylko doskonałymi wskaźnikami TCO i ROI ale jest w czołówce pod względem funkcjonalności - mówi Piotr Macieja, Dyrektor Zarządzający PayrollCenter Sp. z o.o., należącej do UCMS Group EMEA, producenta Quinyx WorkForce – Sytuacja w Polsce wygląda podobnie – polscy klienci mają takie same kryteria wyboru – wysoka funkcjonalność i niskie koszty
.Źródło: www.payrollcenter.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
