Oracle podstawą Zarządzania zasobami ludzkimi
Firma doradcza Deloitte, wspólnie z Obszarem Rozwoju Systemów Banku, przeprowadziła w Banku Zachodnim WBK SA pierwszą fazę wdrożenia aplikacji zbudowanej z wykorzystaniem pakietu Oracle Hyperion w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Realizacja projektu pozwoliła na istotną optymalizację procesu planowania i kontroli wykonania budżetu kosztów osobowych.
Na tym etapie projektu wdrożono moduł Hyperion Planning, wykorzystano również moduły raportowe pakietu Oracle Hyperion Business Intelligence Plus i moduł integracyjny Oracle Data Integrator. Projekt jest prowadzony przez zespół projektowy Banku, składający się z pracowników Obszaru Rozwoju Systemów oraz pracowników Pionu Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Firma Deloitte jest odpowiedzialna za wdrożenie aplikacji w modułach Oracle Hyperion oraz Oracle Data Integrator.
Bank dokonał wyboru platformy Oracle Hyperion przed rozpoczęciem wdrożenia. Podczas prezentacji oprogramowania, połączonego z przeprowadzeniem wdrożenia prototypu systemu wykazaliśmy, że Oracle Hyperion Planning spełnia wszystkie oczekiwania odbiorców systemu – komentuje Dariusz Satkowski, szef projektu z ramienia Deloitte. Szczególnie ważnymi cechami pakietu Oracle Hyperion okazały się elastyczność, intuicyjność i łatwość obsługi. System zapewnia również skalowalność konieczną przy wdrożeniach w dużych firmach. Nie bez znaczenia były także unikalne referencje Oracle Hyperion Planning pochodzące z największych polskich firm – dodaje Dariusz Satkowski.
Projekt ma na celu usprawnienie procesu planowania i kontroli wykonania budżetu kosztów osobowych Banku na każdym szczeblu zarządzania. Wdrożenie obejmuje system wspomagający zarządzania budżetem wynagrodzeń wszystkich jednostek organizacyjnych Banku. Obecnie realizowana jest druga faza wdrożenia, polegająca na rozszerzeniu funkcjonalności biznesowej systemu.
Aplikacja oparta na Oracle Hyperion pozwoli użytkownikom Banku Zachodniego WBK na sprawne zarządzanie procesem planowania, wprowadzenie i modyfikację budżetu wynagrodzeń dla każdego poziomu struktury organizacyjnej, a także na budżetowanie odgórne („top-down”) oraz planowanie oddolne („bottom-up”) kosztów osobowych.
Spodziewamy się osiągnięcia znacznych korzyści dzięki wykorzystaniu systemu opartego o pakiet Oracle Hyperion – powiedziała Beata Piwnik z Banku Zachodniego WBK S.A. Nowy system z pewnością zwiększy efektywność naszych procesów planistycznych w obszarze kosztów osobowych, w szczególności pozwoli na łatwiejsze planowanie zmian w strukturze organizacyjnej i zatrudnieniu, wersjonowanie i zatwierdzanie zmian w budżecie oraz planowanie dodatkowych elementów zarządzania zasobami ludzkimi.
Źródło: www.oracle.com/pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
