HR Box rozwiązuje kadrowe bolączki
Systemem SAP HCM posiłkują się w Polsce największe przedsiębiorstwa, zatrudniające dziesiątki tysięcy pracowników. Jego funkcjonalność od niedawna stała się również dostępna dla mniejszych firm - na rynku pojawił się HR Box - system kadrowo-płacowy - prekonfigurowany autorstwa firmy GAVDI Polska, bazujący na SAP HCM.
f
Wiele firm boryka się z podobnymi problemami kadrowymi, związanymi z nadmierną pracochłonnością przygotowywania wynagrodzeń i ich zestawień w różnych układach. Odrębnie prowadzone bazy dla kadr i płac sprawiają, że wiele czasu pochłania uzgadnianie informacji, a proste aplikacje płacowe nie umieją sobie poradzić ze zwolnieniami dotyczącymi poprzedniego miesiąca. Firma GAVDI Polska na podstawie swoich rozległych doświadczeń implementacyjnych w obszarze SAP HCM była w stanie te najczęściej występujące problemy wyselekcjonować i przygotować na nie panaceum - rozwiązanie prekonfigurowane HR Box, zawierające już gotowe modele wybranych procesów, predefiniowane narzędzia, struktury danych i profile uprawnień.
Nasz pakiet eliminuje podstawowe bolączki działu kadr i z pewnością doskonale się sprawdzi w firmach zatrudniających 500-1000 osób. Każda z nich może na wstępie ocenić jego przydatność na podstawie zdefiniowanej zawartości biznesowej. Nie oznacza to, że nie są możliwe jakieś indywidualne modyfikacje, tylko że będą przez nas osobno wycenione. HR Box mimo wstępnej prekonfiguracji zachowuje pełen potencjał rozwoju i po implementacji jest tak samo eksploatowany, jak pełnowymiarowy SAP HCM – wyjaśnia Teresa Olszewska, prezes GAVDI Polska.
Akceptacja z góry zdefiniowanego funkcjonalnego zakresu rozwiązania HR Box sprawia, że jego implementacja jest szybsza, a więc i istotnie tańsza. System nadaje się dla przedsiębiorstw z dowolnej branży. Jego nabywca nie musi korzystać z systemu SAP w obszarze finansów i kontrolingu – pakiet obejmuje przygotowanie interfejsów do takich aplikacji innych producentów. Jednak system licencjonowania rozwiązań SAP sprawia, że wdrożenie HR Box może być finansowo korzystniejsze dla firm już korzystających z SAP ERP w innym obszarze. -
Zmienność przepisów prawnych w Polsce sprawia, że rynek na systemy prekonfigurowane w obszarze HCM dopiero u nas raczkuje. Jestem jednak przekonana, że przyszłość należy do takich rozwiązań, na co wskazują doświadczenia krajów bardziej od nas technologicznie zaawansowanych: Niemiec, Austrii czy Szwajcarii. Wraz ze stabilizacją środowiska prawnego popyt na takie systemy będzie w Polsce rósł, dlatego zdecydowaliśmy się zainwestować w przygotowanie pakietu HR Box. Ze względu na kluczowe znaczenie lokalnych przepisów, takie zadanie zawsze będzie należało do lokalnych partnerów SAP – dodaje Teresa Olszewska.
HR Box zapoczątkowuje serię prekonfigurowanych pakietów przygotowywanych przez GAVDI Polska. Trwają prace nad BI (Business Intelligence) Box – pakietem raportów dotyczących HR dla hurtowni danych oraz TM (Time Management) Box – rozwiązaniem pozwalającym nie tylko na prostą ewidencję czasu pracy i nieobecności, ale także zawierającym narzędzia do kontroli poprawności planowania i rozliczania czasu pracy.
Źródło: www.gavdi.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
