Zarządzanie kapitałem ludzkim w Agorze
We współczesnej gospodarce zarządzanie kosztami osobowymi staje się coraz istotniejsze, zwłaszcza dla firm, które w dużej mierze bazują na kapitale intelektualnym. Wdrożony w Agorze moduł planowania wynagrodzeń to autorskie rozwiązanie firmy GAVDI Polska oparte na systemie SAP HCM, które spółkom o złożonej strukturze organizacyjnej umożliwia elastyczne planowanie wynagrodzeń i zatrudnienia oraz pozwala na efektywne zarządzanie dyscypliną kosztową.
Istotnym elementem rozwiązań klasy HCM (Zarządzanie Kapitałem Ludzkim) jest moduł planowania kosztów osobowych. Jego standardowa funkcjonalność coraz częściej jednak nie wystarcza, bo firmy chcą nie tylko planować wynagrodzenia i zatrudnienie na poziomie dowolnych składników lub ich grup, ale potrzebują także narzędzia do automatycznego wyznaczania narzutów według zdefiniowanych parametrów i algorytmów. Rozwiązanie firmy GAVDI te potrzeby w pełni zaspokaja.
Nie ma standardowego modelu przygotowywania budżetu. Część firm preferuje model centralny – wówczas wyspecjalizowana komórka zbiera dane z całej firmy i je scala. Inne wolą model rozproszony, zgodnie z którym budżet powstaje metodą addytywną z mini-budżetów, opracowywanych przez managerów liniowych. Każdy, kto kiedykolwiek był zaangażowany w proces przygotowywania budżetu wie, że - bez względu na zastosowaną metodę - jest to zajęcie niezwykle pracochłonne.
Niezależnie od tego, czy budżet powstaje w rozproszeniu czy centralnie, wypracowaliśmy zestaw narzędzi, które pozwalają łatwo tworzyć pewne wskaźniki budżetowania kosztów i skonstruować model pozyskiwania danych o kosztach wynagrodzeń. Innymi słowy, wraz z klientem opracowujemy pewien algorytm. Można go zmieniać i np. w kolejnych kwartałach przypisywać inne wskaźniki do poszczególnych grup zawodowych. – wyjaśnia Szymon Knobloch, członek zarządu i dyrektor ds. konsultingu GAVDI Polska SA.
Możliwość przewidywania kosztów osobowych daje istotną informację zarządczą w stabilnym otoczeniu gospodarczym, ale jest szczególnie istotna w okresie kryzysu, kiedy firmy analizują koszty i planują działania restrukturyzacyjne. Rozwiązanie firmy GAVDI staje się nieocenione, bo pozwala szybko zobaczyć koszty wynagrodzeń w wielu różnych układach, np. przed i po zmianach związanych z tymi działaniami. Wskaźniki kosztów osobowych można łączyć z ogólnofirmowymi i w ten sposób uzyskiwać dane o produktywności poszczególnych działów. Bez takiego narzędzia trzeba zatrudnić sztab ludzi do opracowywania różnych wariantów budżetu, albo działać po omacku. Rozwiązanie firmy GAVDI w znaczący sposób obniża więc ryzyko zarządcze i czyni biznes bardziej przewidywalnym.
Wszystko, co związane z twardym HR bazuje na teraźniejszości lub przeszłości, my dodajemy element futuryzmu, pozwalamy zobaczyć tę firmę w dowolnie zdefiniowanej przyszłości - za miesiąc lub kilka – obrazowo wyjaśnia Szymon Knobloch.
O powodzeniu wdrożenia tego typu rozwiązań przesądza odpowiednie zdefiniowanie wskaźników wynagrodzeń, dlatego prace zdecydowanie łatwiej idą w firmach, która mają wypracowaną kulturę budżetowania. Nie można bowiem przesadzić z typowaniem liczby czynników istotnych przy planowaniu kosztów wynagrodzeń, bo przyjęcie za dużego poziomu szczegółowości znacząco zwiększa nakład pracy, tymczasem precyzja oszacowania budżetu wzrasta niewiele.
Przygotowanie pod potrzeby klienta i wdrożenie tego rozwiązania zajmuje od 1 do 3 miesięcy, w zależności od specyfiki firmy.
W skali rozwiązań SAP są to projekty należące do tych mniej pracochłonnych, a przynoszące dużą wartość dodaną w zarządzaniu wyższego szczebla – podsumowuje Szymon Knobloch.
Agora korzysta z wdrożonego narzędzia realizując plan poprawy efektywności operacyjne,j ogłoszony pod koniec 2008 r.
Źródło: www.gavdi.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
