Zarządzanie zasobami ludzkimi w France Air Force
Atos Origin, europejski lider w dziedzinie dostawców technologii informatycznych, został wybrany głównym dostawcą systemu IT do zarządzania zasobami ludzkimi dla francuskich sił powietrznych. Jest to kolejne wdrożenie firmy dla sektora publicznego na tak dużą skalę.
System do administrowania zasobami ludzkimi i zarządzania informacjami znany jest jako Orchestra (“Outil de Réalisation du Capital Humain STRucturel Air”, Program Strukturalny Zarządzania Kapitałem Ludzkim Francuskich Sił Lotniczych). Umowa zawarta między Atos Origin a rządem obejmuje projekt, rozwój i rozmieszczenie jednego ujednoliconego systemu opartego na SAP w wersji ECC 6. Wdrożone moduły odpowiadają wszelkim potrzebom związanym z zarządzaniem personelem, od zarządzania zasobami ludzkimi po obsługę księgowości France Air Force. Kontrakt został podpisany na 4 lata i opiewa na 9 milionów euro.
Projekt jest częścią polityki rządu Francji, dążącego do zmodernizowania francuskiego sektora publicznego pod kątem systemów informatycznych do zarządzania zasobami ludzkimi. Skutkiem wdrożenia ma być płynne przejście z trzech rozproszonych aplikacji do scentralizowanego systemu, niezależnego od jakichkolwiek zmian w strukturze organizacyjnej France Air Force. Pomoże on w drugiej połowie 2009 r. uprościć i zautomatyzować działania FAF, takie jak księgowość (system płac), czy planowanie ścieżki kariery zawodowej. Umożliwi konsolidację zrestrukturyzowanych zasobów ludzkich, wspierając tym samym proces transformacji France Air Force.
Jako główny wykonawca projektu Atos Origin będzie uczestniczyć we wszystkich etapach procesu, od wdrożenia do operacyjnego rozmieszczenia systemu. Projekt integracji systemów obejmie ponad 70 000 osób z personelu FAF (aktywnego i rezerwy) w 40 bazach lotniczych sił powietrznych i jednostkach stacjonujących we Francji oraz jej terytoriach zależnych.
Pierwszym krokiem w realizacji tego wyzwania było utworzenie konsorcjum zdolnego do szybkiego zrozumienia środowiska Orchestra. Konsorcjum korzysta zarówno z doświadczeń Atos Origin w zarządzaniu zasobami ludzkimi w sektorze publicznym, jak również z zakresu aplikacji SAP dla Human Resources i rządowej platformy NCI.
Atos Origin umożliwił nie tylko płynną integrację rozwiązania NCI w ramach globalnego środowiska SAP, ale też dostosował rozwiązanie do specyficznego dla France Air Force środowiska zarządzania projektem. Dodatkowo świetna współpraca zespołów gwarantuje optymalny podział najważniejszych kwestii i skuteczny przekaz wiedzy - powiedział Colonel Roland Cauvin, zastępca dyrektora projektu Orchestra.
Rozwiązanie umożliwi francuskiemu lotnictwu skorzystanie z infrastruktury Managed Operations Atos Origin oraz z certyfikowanych centrów danych CMMI3, które umożliwią testowanie i śledzenie wyników wdrożenia oraz zarządzania aplikacjami w projektach na dużą skalę.
Jest to kolejna umowa Atos Origin z rządem francuskim. W ubiegłym roku wręczono obywatelowi pierwszy w tym kraju paszport biometryczny, wyprodukowany dzięki systemowi informatycznemu firm Atos Origin i Safran.
Źródło: www.atosorigin.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
