Macrologic HR dla 3 tys. pracowników Medicover
Macrologic wdrożył w Medicover rozwiązanie Xpertis Personel w obszarze zarządzania kadrami i płacami oraz rozwiązanie Xpertis Kompetencje. System służy do prowadzenia badań kompetencji i oceny 3 tys. pracowników. W ramach projektu uruchomiono portal Serwis Pracowniczy, działający na platformie Xpertis CMS.
Medicover zatrudnia ponad 3000 pracowników tworzących zintegrowany zespół ekspertów, składający się z doświadczonych lekarzy, personelu medycznego i administracyjnego oraz menedżerów wyspecjalizowanych w zarządzaniu ochroną zdrowia. Oferta produktowa zapewnia optymalny charakter opieki zdrowotnej realizowanej we własnych Centrach Medicover (15), w obrębie placówek współpracujących (500) oraz w ramach partnerstwa z zakładami i instytucjami. Z usług Medicover korzysta w Polsce ponad 260 tysięcy osób.
Zarządzanie dużą strukturą organizacyjną wymaga stałego monitoringu standardu usług oraz kompetencji personelu. W Medicover jest to realizowane poprzez prowadzenie okresowych ocen personelu. Wyniki ewaluacji kompetencji są ściśle powiązane z systemami: wynagrodzeń, planowania sukcesji oraz szkoleń. Sprawne przeprowadzenie badania na tak dużą skalę wymaga zaawansowanych narzędzi informatycznych. Zastosowanie rozwiązania Xpertis Kompetencje znacznie przyspiesza i ułatwia sam proces oceny.
W Medicover przykładamy dużą wagę do stałego i systematycznego przeprowadzania procesu ocen pracowniczych. Pozwala to wyłonić najlepszych kandydatów do awansu, a dzięki stałemu monitoringowi kompetencji zatrudniona kadra jest wysoce wykwalifikowana. Z przeprowadzonych ocen wynika także potrzeba szkoleń. Ponadto jest to bardzo dobre źródło informacji zwrotnej od naszych pracowników. Wcześniej przeprowadzany proces ocen pracowniczych, a także komunikacja z personelem rozproszonym w różnych częściach Polski zazwyczaj zajmowały więcej czasu oraz wymagały większego zaangażowania sił i środków. Dlatego potrzebowaliśmy narzędzia informatycznego do usprawnienia tego procesu. A ponieważ mieliśmy już pozytywne doświadczenia dotyczące współpracy z firmą Macrologic, zwróciliśmy się do niej z pytaniem o możliwość informatyzacji obszaru zarządzania zasobami ludzkimi. Konsultanci Macrologic dostarczyli nam rozwiązania, dzięki którym proces związany z obsługą naszego personelu został istotnie usprawniony – mówi Krystyna Purowska, Dyrektor ds. Personalnych w Medicover.
Przełożeni działów mogą przeprowadzać oceny członków swoich zespołów znajdujących się w różnych lokalizacjach poprzez przeglądarkę internetową. Stanowi to znaczne ułatwienie prowadzania procesu i obniża koszty związane z utrzymaniem systemu.
Zastosowane rozwiązanie zapewnia dostęp do danych archiwalnych, co ułatwia ocenę realizacji celów stawianych pracownikom. W bazach danych systemu przechowywane są informacje o przebytych szkoleniach wraz z punktacją przypisaną ich zakresowi. Stanowi to pomocniczy element składający się na proces oceny pracownika.
System Xpertis Kompetencje został dodatkowo połączony z funkcjonującym w Medicover systemem zarządzania strukturą organizacyjną. Wymiana danych zapewnia dostęp do aktualnych informacji o umiejscowieniu ocenianego pracownika w hierarchii organizacji wraz z metryką kompetencji związanych z zajmowanym stanowiskiem.
Opracowany przez Macrologic system zapewnia stały monitoring kompetencji, dzięki czemu decyzje o przygotowaniu osoby do nowego stanowiska pracy lub przeszeregowaniu mogą być sporządzane wcześniej. W ramach projektu HR w Medicover wdrożono również portal Serwis Pracowniczy. Rozproszona struktura organizacyjna Medicover wymagała wsparcia w zakresie wymiany dokumentów pracowniczych, m.in.: wniosków urlopowych, rezerwacji terminów, szkoleń. Zastosowane rozwiązanie umożliwia bezpośredni wgląd do danych osobowych bez konieczności kontaktu z działem kadr. Serwis Pracowniczy skrócił czas i obniżył koszty prac administracyjnych (m.in. wyeliminowano konieczność przesyłania w wersji papierowej pasków płacowych).
Źródło: www.macrologic.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
