Zasadniczą działalnością firmy w Polsce jest outsourcing płacowo-kadrowy, czyli przejęcie pełnej obsługi procesów płacowo-kadrowych od klienta. Teraz, standardowo wykonywane procedury zostały uzupełnione możliwością ich pełnej, bądź częściowej, realizacji przez internet. Funkcjonalność ta, oparta na technologii QUINYX, jest oferowana w zakresie dopasowanym do potrzeb klienta - może on mieć zarówno pełną kontrolę nad wprowadzaniem i utrzymaniem danych w systemie, jak również, jedynie je podglądać.
Dla korporacji potrzebujących samodzielnego administrowania własnymi kadrami i płacami powstał model korzystania z systemu kadrowo-płacowego - Quinyx On-Demand. Dzięki niemu personel kadrowy może zarządzać systemem kadrowo-płacowym poprzez internet, korzystając z bezpiecznego połączenia internetowego (z pełną kontrolą i ewidencją dostępu). Z systemu mogą korzystać również pracownicy – wypełniać wnioski o urlop, szkolenia itp. Quinyx On-Demand jest także świetnym narzędziem do komunikacji wewnątrz firmowej, planowania ścieżek rozwoju poszczególnych pracowników czy prowadzenia akcji rekrutacyjnych.
Dostęp do systemu jest z poziomu przeglądarki internetowej - nie wiąże się z koniecznością zakupu i instalowania dodatkowego sprzętu oraz oprogramowania, czy ponoszenia kosztów uaktualnień. Usługa świadczona jest na zasadach subskrypcji.
Quinyx On-Demand najlepiej sprawdza się w dużych firmach – powyżej 500 zatrudnionych.
Quinyx przede wszystkim oznacza bezpieczeństwo – mówi Magdalena Jaroszuk dyrektor ds. sprzedaży i marketingu PayrollCenter Sp. z o.o. – i to w kilku aspektach. Najbardziej podstawowy to ten czysto fizyczny dostęp do informacji. Stosujemy najbardziej zaawansowane metody szyfrowania. QUINYX pracuje w odizolowanym centrum przetwarzania danych, ze ściśle określonym zakresem dostępu poszczególnych pracowników PayrollCenter. Bezpieczeństwo dla mnie to także bezwarunkowa zgodność z obowiązującymi przepisami. Dbamy o to, aby wszystkie funkcjonalności były zgodnie z obowiązującym prawem. Wszelkie zmiany i unowocześnienia w systemie nie mają wpływu na codzienną pracę – są praktycznie niezauważalne dla Klientów.
Quinyx On-Demand bardzo dobrze sprawdza się w przedsiębiorstwach o rozległej i rozproszonej strukturze organizacyjnej. Dodatkowo bez trudu sprosta międzynarodowej skali działania,, będąc aplikacją o wielojęzykowym charakterze, uwzględniającą normy prawne obowiązujące na danym terytorium. Quinyx On-Demand pozwala na dostęp do danych z dowolnego miejsca 7 dni w tygodniu, 24 godziny na dobę, oczywiście w zakresie przypisanym każdemu użytkownikowi.
Główne moduły aplikacji Quinyx to: zarządzanie kadrami, wynagrodzenia, zarządzanie rekrutacjami, oceny pracownicze, zarządzanie szkoleniami oraz portal samoobsługowy dla pracowników (oferujący np. dostęp do historii pasków płacowych, wniosków urlopowych czy deklaracji podatkowych).
Źródło: www.payrollcenter.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
