MAN wybrał system HR SAP-a
S&T AG, czołowa firma IT w Europie Środkowo-Wschodniej, krajach niemieckojęzycznych i w Azji, wprowadzi system SAP HR u znanego producenta ciężarówek MAN Commercial Vehicles AG. Do 2011 roku zakończy się wdrożenie w ośmiu zakładach i oddziałach firmy MAN w Austrii i w Polsce, a konsultanci S&T przejmą nadzór nad SAP HR i zapewnią lokalne wsparcie dla IT i HR w MAN.
Zadaniem S&T będzie dostosowanie i wprowadzenie istniejącego rozwiązania SAP HR Global Template w zakładach MAN w Polsce i w Austrii, z uwzględnieniem specyfiki obu tych krajów. Dla austriackich oddziałów w Steyr, Wiedniu i w południowej Austrii (VTG) niezbędna jest większa niezależność i elastyczność w obsłudze IT procesów kadrowych (HR). Kolejnym celem jest zastąpienie dotychczasowego systemu płacowego („Salzburg Salary”) i zapewnienie lokalnym zespołom większej swobody w określaniu parametrów odnośnie codziennych operacji. Z kolei w Polsce zmiany w systemie IT zostaną wdrożone w zakładach w Krakowie, Poznaniu i Starachowicach, w centrum księgowym MAN i w warszawskiej centrali firmy. Tutaj także lokalne zespoły będą ustalać odpowiednie wskaźniki odnoszące się do spraw kadrowych i płacowych.
Wdrożenia SAP HR w zakładach MAN Commercial Vehicles AG w Polsce i w Austrii zostaną zakończone do 2011 roku. Następne projekty tego typu będą wprowadzane w Wielkiej Brytanii, RPA i Turcji. Zdaniem menedżerów MAN odpowiedzialnych za obsługę IT procesów kadrowych, wiedza i doświadczenie konsultantów S&T, znajomość rynków międzynarodowych i języków zagwarantują efektywną finalizację projektów informatycznych w obszarze HR.
Według S&T pozyskanie do współpracy tak znanego klienta jak MAN jest dowodem uznania dla kompetencji konsultantów SAP z S&T, znajomości branży motoryzacyjnej, specyfiki procesów biznesowych i kadrowych w dużych korporacjach, opartej o setki pomyślnie przeprowadzonych wdrożeń. Grupa S&T zatrudnia ponad 1000 konsultantów SAP na świecie, z czego ponad 400 w krajach niemieckojęzycznych: w Niemczech, Austrii i w Szwajcarii.
MAN Commercial Vehicles AG jest czołowym producentem pojazdów użytkowych, ciężarówek, przyczep i autobusów na świecie. W 2007 roku frima MAN Commercial Vehicles AG osiągnęła obroty w wysokości 10,4 miliarda EUR i sprzedała ponad 100 tysięcy ciężarówek, autobusów i innych pojazdów. Zatrudnia 36 tysięcy osób w 40 krajach. Posiada pięć zakładów produkcyjnych w Niemczech i 170 oddziałów. W polskiej i austriackiej spółce MAN pracuje po 4 tysiące osób.
Źródło: www.snt.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
