Infor LN ERP zyskał polski moduł HR
Większa funkcjonalność, ułatwiona obsługa oraz nowa szata graficzna to podstawowe cechy nowej wersji modułu HR dla Infor LN ERP, następcy systemu BaaN. Twórcą rozwiązania jest firma DST, która opracowała poprzedni moduł kadrowo-płacowy BaaN HR oraz zaprojektowała polską wersję kadr i płac dla systemu wspomagającego zarządzanie AXAPTA, oferowanego przez Microsoft.
Programiści firmy DST, która jako jedyna w Polsce specjalizuje się wyłącznie w projektowaniu i wdrażaniu systemów HR, rozszerzyli funkcjonalność następcy BaaN HR. Jedną z nowych funkcjonalności systemu jest pełna obsługa naboru pracowników w integracji z firmowym intranetem. Zmienił się również interfejs użytkownika, zarówno graficznie jak i pod względem możliwości, jakie ma operator obsługujący system.
Będąc w stałym kontakcie ze środowiskiem użytkowników systemu BaaN, dowiedzieliśmy się dokładnie, jakie moduły lub funkcjonalności mogły zyskać nowe, przystępniejsze rozwiązania. Wszystkie propozycje, jakie uznaliśmy za zasadne, znalazły swoje miejsce w pracach projektowych nad budową modułu HR dla światowego potentata, jakim jest Infor, a następnie zostały uwzględnione podczas tworzenia oprogramowywania nowego produktu – mówi Krzysztof Sromek, prezes firmy DST.
Nowe oprogramowanie obsługuje także wprowadzoną w wersji LN koncepcję dynamicznych formularzy i raportowania poprzez elastyczne narzędzie BIRT. Polski moduł kadrowo-płacowy systemu Infor LN ERP może być w pełni dostosowywany do uprawnień i potrzeb operatora. Aplikacja została wyposażona również w bardziej efektywne i przyjazne mechanizmy wyszukiwania i selekcji danych.
Rozwiązanie zostało także wzbogacone o dodatkowe funkcje ułatwiające obsługę systemu zainstalowanego w różnych lokalizacjach firmy. Użytkownicy mogą m.in. graficznie modelować i zmieniać struktury organizacyjne firmy, wykonywać analizy z bogatymi możliwościami grupowania i filtrowania pracowników oraz korzystać z przejrzystego narzędzia do modelowania procesów zachodzących w firmie i zależności między nimi.
Podczas tworzenia aplikacji zachowano te cechy środowiska BaaN, które decydowały o jego stabilności, niezawodności, szybkości działania oraz możliwości przenoszenia pomiędzy różnymi środowiskami pracy. Moduł wspomagający zarządzanie zasobami ludzkimi dla Infor LN ERP przeznaczony jest dla średnich i dużych przedsiębiorstw, które zatrudniają od kilkudziesięciu do kilku tysięcy pracowników. Pod tym względem grupa potencjalnych użytkowników modułu nie zmieniła się w stosunku do modułu BaaN HR. Dotychczasowa wersja aplikacji BaaN HR była wdrażana m.in. w ArcelorMittal Poland SA, gdzie obsługuje obecnie ponad 100 tysięcy kartotek pracowniczych.
Rozwiązanie może być instalowane i użytkowane pod kontrolą wielu systemów operacyjnych, od Linuxa dla niewielkich instalacji, aż po rozwiązania dla komputerów typu mainframe w dużych korporacjach. Użytkownik może wybierać spośród wielu komercyjnych baz danych takich jak Oracle, DB2 czy Informix, lub zdecydować się na użycie powszechnie dostępnego MySQL
Źródło: www.dst.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
