HRM dla Inwest Banku
Asseco Business Solutions S.A. podpisało umowę z INVEST-BANK S.A. na wdrożenie specjalistycznego systemu do zarządzania zasobami ludzkimi KOMA eHR. Współpraca z jedną z wiodących w Polsce instytucji finansowych to kolejny projekt Asseco BS w sektorze związanym z finansami.
Rozwiązanie Asseco Business Solutions pozwoli na znaczące usprawnienia procesów zarządzania personelem w INVEST-BANK-u. Istotą wdrożenia systemu jest efektywniejsze i kompleksowe zarządzanie procesami kadrowymi dzięki zintegrowaniu wszystkich obszarów zarządzania zasobami ludzkimi oraz automatyzacji wielu procesów. Wdrożenie nowego systemu obejmuje takie funkcjonalności jak m.in. planowanie zasobów ludzkich, definiowanie stanowisk pracy, możliwość dokonywania oceny kompetencji i wyników pracy, zarządzanie systemem awansów oraz planowanie i realizację projektów rekrutacyjnych.
Dodatkowe moduły internetowe pozwolą na stworzenie portalu pracowniczego oraz umożliwią działania w zakresie eRekrutacji, eOceny, eDelegacji oraz eUrlopów. Dzięki temu, że wszystkie procesy będą zarządzane przez jeden system dostęp do wszelkich danych i informacji na temat pracowników będzie łatwy i szybki a jednocześnie kompleksowy.
Zakres prac, oprócz samego wdrożenia, obejmuje również wykonanie analizy przedwdrożeniowej oraz integrację z systemem finansowo-księgowym i e-learningowym. Zakończenie całego projektu przewidujemy na koniec br. - mówi Joanna Flis-Zwoińska, Dyrektor Oprogramowania KOMA w Asseco Business Solutions.
Doświadczenie Asseco Business Solutions w branży finansowej obejmuje wdrożenia programu marki KOMA m.in. także w Pioneer Pekao Towarzystwie Funduszy Inwestycyjnych S.A. oraz Pioneer Pekao Investment Management S.A.
Specjalistyczne oprogramowanie KOMA eHR to zaawansowany system wspomagający pracę w obszarze HR. Aplikacja stanowi narzędzie do tworzenia, zarządzania, analizowania oraz współdzielenia informacji związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. System pozwala na obsługę całości zagadnień kadrowo-płacowych zgodnie z obowiązującymi przepisami prawnymi.
INVEST-BANK SA, będący polską instytucją finansową, rozwija swoją aktywność jako bank detaliczny, opierając działalność przede wszystkim na udzielaniu kredytów samochodowych, ratalnych, gotówkowych, mieszkaniowych oraz szerokiej gamie produktów depozytowych i oszczędnościowych. Bank otrzymał kilka znaczących wyróżnień za konstrukcję produktów detalicznych przez uznane czasopisma branżowe i tematyczne, m.in. w kategorii kredytu gotówkowego, samochodowego oraz mieszkaniowego. Obok kompleksowej oferty dla Klientów indywidualnych INVEST BANK posiada także ofertę dla firm ze szczególnym uwzględnieniem małych i średnich przedsiębiorstw, będącej najszybciej rozwijającym się segmentem działalności w Banku.
Źródło: www.assecobs.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
